向班组延伸制度汇总

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1、开拓二区班组安全自主管理制度班组是区科组织生产经营活动的基本单位，是完成生产和安全任务、指标的基本单位和保障，是相对独立运行的执行单位。在实施区科安全自主管理的过程中，班组更是不可缺少的环节。为了抓好班组管理，实现班组安全自主管理，提高班组安全可控度和执行力，实现区科长久安全生产，特制订本管理制度。一、安全自主管理班组评定标准(后附评定细则)安全自主管理班组每季度评选一次，评定细则满分100分，得分在80分以上的班组在基本条件满足的情况下可被评为安全自主管理班组，评为安全自主管理班组后班长及组员即可享受相应待遇。二、安全自主管理

2、班组奖惩标准全区按每人每月30元从安全工资中提取安全自主管理班组奖励基金，并按以下标准对安全自主管理班组进行奖励，奖励剩余部分由区班子研究决定对表现突出的班组给予特别奖励。1.被评为安全自主管理班组的班长每月嘉奖300元；2.被评为安全自主管理班组的组员按人数多少每月嘉奖600-800元；3.组员奖励由班长每班按员工奖励办法进行奖励，班长对于员工的奖励必须实事求是，按要求填写在相关记录内并注明嘉奖原因；4.班组一个季度内出现一起轻伤事故的，全组当月免奖；5.班组一个季度内出现两起轻伤事故或一起重伤事故的，免除安全自主管理班组资格

3、，并在本年度内不再具备评选安全自主管理班组资格；6.所在工作面质量标准化和文明生产一次不达标的，全组当月免奖；连续两个月工作面质量标准化和文明生产不达标的，免除安全自主管理班组资格；三、安全自主管理班组员工奖励办法1.员工提出针对现场存在的影响安全生产的隐患问题，每次奖励10元；2.员工提出有利于安全生产的合理化建议并被班长采纳的，每次奖励10元；3.对于工作面出现的生产困难、安全隐患等问题积极主动处理的，每次奖励20元；4.其他班长认为需要奖励的情况可酌情进行嘉奖，但每次奖励最多不得超过20元。安全自主管理班组参评基本条件1季

4、度内班长无违章指挥、违章操作现象2班组全年无生产安全事故3班组季度内未受到矿级及以上“一警两书”处罚4季度内班组员工受矿级及以上三违处罚不超过3人次安全自主管理班组考核评价表项目项目内容基本要求评分标准项目总分项目得分考核负责人班组学习培训按班组学习培训制度执行班组内所有员工都必须遵守学习培训制度班组内有一名员工未按制度执行减1分累计计算，班长不执行的减2分20技术区长安全质量标准化和文明生产按安全质量标准化和文明生产管理制度执行班组按质量标准化标准进行施工班组施工巷道达不到质量标准化标准要求时班长未组织分析的每次减1分，文明生

5、产达不到要求的每次减0.5分　20　技术区长安全绩效考核按安全绩效考核制度执行班长做好本组职工安全教育工作，根据安全绩效考核严格控制本班员工三违。班组每次未完成生产任务班长未对责任人进行处理，减0.5分；因班长管理失误造成员工反映，减1分；班组内每出现一人次三违减1分（区管技及以上人员查处的三违）　30　安全区长班组隐患排查按班组隐患排查制度执行班长按要求落实隐患排查制度,问题整改及时且汇报并填写班组隐患排查记录班长未按要求进行隐患排查的，每次减1分；排查出的问题未及时整改每次减0.5分，未及时汇报并填写记录每次减0.5分。　3

6、0　安全区长开拓二区班组隐患排查、治理和报告制度为认真贯彻落实上级和公司有关隐患排查治理和报告制度，扎实做好隐患排查治理工作，推进自主管理向班组延伸，实现班组自主管理，根据我单位实际，特制定本制度：1、班长是班组隐患排查、治理和报告的责任主体，必须以班组为单位坚持开展日常安全隐患排查、治理和报告工作。2、每个班组每天必须由班长组织本班组相关人员，对本班所辖生产区域范围进行一次全面安全隐患大排查。排查内容包括：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水灾和其它影响安全生产的因素。3、班长负责对每天排查出的隐患和上级部门检查出的隐

7、患，可以现场进行整改的，积极组织人员按整改措施进行整改；对于排查出的C级及以上隐患或现场组织整改有困难的隐患，班长要及时向区管理人员反映，由区隐患排查治理小组负责组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容，并组织实施。4、班长负责对每天排查出的隐患和上级部门检查出的隐患，在上井后填写到《班组隐患排查治理记录》上，并保证内容真实、清楚。5、安全区长每天对《班组隐患排查治理记录》填写情况进行查阅，对班长填写的隐患分类进行督促处理，发现重大隐患及时上报，并对填写不及时的班长进行考核。每漏填一次对班长罚款50元。6、班长在开展隐患排

8、查后，区管技或上级部门在仍班组所辖区域检查出隐患问题的，视隐患情况对班长罚款30-50元。7、班组隐患排查工作鼓励广大职工对各类隐患进行举报。对于广大职工举报的隐患，班长或区管技要及时处理，确保每件隐患都得到落实。举报隐患经查证属实，对举报人酌情给予10元—50