班组建设制度汇总

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1、班组建设制度汇编维修一队班组建设制度汇编1班组长安全生产责任制4班前会制度4班后会制度5交接班会制度5班组安全生产标准化和文明生产管理制度6——（质量标准化验收管理制度）6学习制度8安全承诺制度9民主管理班务公开制度11安全绩效考核制度13第一部分优秀班组（长）考评及班组奖惩机制13第二部分班组长班组建设考核细则15维修一队班组长选拔任用制度18一、班组长选聘流程18二、班组长任职标准18三、班组长解聘制度19班组委员会“三组长”职责19一、班组长职责19二、党小组长职责20三、工会小组长职责20四、验收员20后备班组长管理办法20口国周班组管理法23班组管理三大流程23班组安

2、全生产目标23职工安全愿景：24班组长安全生产责任制1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。2、技术副队长和技术员负责组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全牛产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为，并考评班组安全生产竞赛，总结表彰先进。班组长协助技术副队长组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。3、班组长指定师傅负责对新工人进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。4、班组长和群监员负责班组安全检查，发现不安全因素及吋组织力量消除,并报告

3、上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。5、班组长认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不牛产”的原则。6、班组长负责保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。班前会制度1、班前会有当H值班干部负责主持召开，时间为：8点班7：10分，4点班14：30分开，0点班10：30分开，中午12点班10：30分开。2、班前会上，值班干部必须介绍当天矿上通报的各种安全规定及要求，同时对井下各个施工地点的安全隐患进行讲解及要求处理办法，确保班前会安全戴帽，班前会不安全戴帽的一次对值班干部罚

4、款100元。3、所有当天入井人员必须参加班前会，不参加班前会严禁入井，发现有不参加班前会而入井的施工人员，对班组长各罚款50元，对不参加班前会入井人员罚款100元。4、各个施工组向考勤室投送工本必须与队班前会点名册的人数和姓名相符,否则对组长罚款50元。5、班前会迟到或早退的一人次罚款20元，并不允许其当天入井。6、开班前会时，不允许吵闹喧哗，手机调整为振动或关机，否则一人次罚款20兀。班后会制度班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提岀批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不

5、足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。2、班后会由班组长主持10分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。3、班长休班时，班后会应由副班长或组长组织召开。4、传达上级部门的指示、任务和要求。交接班会制度1、交任务、安全、质量。当班人员应向接班人员交代清楚，当班任务、安全、质量完成情况，保证任务、安全、质量指标完成，并认真交接，2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人

6、员移交完好的设备。3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等，填写要真实、准确、整洁。6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝结伴，并向上级反映。7、由班组长或岗位负责人填写交接班记录，内容包括：生产任务完成情况,质量情况、安全生产情况，工具、设备情况（设备故障及排除情况），安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，交接班记录定期存档备查。班组安全生产标准化和文明生产管理制度（质量标准化验收管理制度）为了认真贯彻平煤股

7、份八【2011]267号《八矿2011年四季度安全质量标准化工作规划》文件精神，不断强化安全生产管理和质量标准化工作，使巷道维修的质量标准化工作不断向纵深发展，特制定巷道维修安全质量标准化考核制度。一、队成立质量验收小组一）队成立工程质量验收领导小组组长：李迎炜成员：曹军伟、张书杰、韩兴华、刘亚军二、安全质量标准化考核办法为了促进巷道维修质量标准化工作稳步、健康发展和不断提高，决定在全队实行与矿相对应的考核规定，根据《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》进行检查评分；质量达标得分纳入月度奖励考