5-班组建设考核管制办法

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1、机电科班组建设考核管理办法签发人：目的：为了实现机电科班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设，特制定本考核细则。适用范围：机电科全体职工干部以及实习生。一、早操：1、未按时间到达指定地点集合者（未经过活动小组组长、副组长批准者）或者迟到者1次给于30绩效处罚；2、矿操1次者给于80绩效处罚，连续2次矿操者给予200绩效考核，连续3次或月累计3次给予300绩效处罚；3、出操不服从指挥员者1次给予100绩效考核，严重者给于200--300绩效处罚；4、出操、做广播体操

2、未按照相关标准执行者1次给予30绩效处罚，连续发现2次或2次以上者分别给予80和150绩效处罚；5、由于自身早操原因被矿停工或处罚者1次给于300绩效处罚。6、表现优秀者1次给予100绩效奖励。二、班前会：1、班前会中有萎靡不振、玩手机、会中接打电话、手机铃音响、未带笔记本等不符合要求者，每项给于20分绩效处罚；2、班前会中有发生打架斗殴、捣乱者1次给于300绩效处罚和停工3天反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨，获得组长或副组长的同意后方可上岗；2、无故不参加班前会者或未经过领导批准的1次给予100绩效处罚,2次以上，每增加一次按照100+100*50%进行处罚；3、班前会7:30、中

3、午2:30未签到者、早退者（中午12:00，下午6:00）每项给予30绩效处罚（去集团办事人员除外）；4、班前会做笔记不认真、唱歌不洪亮、聊天、打盹者给予绩效20处罚；三、班中期间1、当天值日生无故未打扫者给予绩效50分处罚，并将处罚的绩效嘉奖给打扫人员；2、办公室、楼梯地面、文件柜、门窗、饮水机、楼梯扶手、暖气片不干净者给于相关责任人绩效30分处罚；3、安全帽摆放不整齐者，一次给予绩效20分处罚；4、桌面和抽屉里面的物品摆放不整齐者每一处给予绩效20分处罚；5、在离开办公室前必须将桌面物品摆放整齐，椅子摆放整齐，将电脑关闭，将灯与风扇关闭，每项给予相关责任者绩效20-50分处罚。6、如遇特

4、殊天气，需每位员工共同维护办公室卫生，将个人带入楼梯和办公室的泥土清扫干净，否则对个人进行绩效考核30分。7、值日生休息前，或者到集团公司办事无法进行值日的，必须针对值日表进行合理调整，否则对个人进行绩效考核50分。8、矿办公室人员对我科室进行5S检查时发现的问题，值日生必须立即整改，值日生不在办公室时，办公室内人员协助整改，由于不达标造成矿办公室对我科室进行的考核由当天值日生承担。9、班中期间，有在楼道大声喧哗者、追逐打闹者、随地吐痰、乱扔垃圾、发生两人之间口出脏话者给予绩效50分处罚；10、违反集团公司、矿、科室的规章制度者视情况给予50--100绩效考核（分值裁判由班务会决定）和停工3

5、天进行反省并写出书面检讨材料在班前会进行检讨；11、未遵守守国家和地方政府颁发的各项法律、法规、规章、组织和参加非法集会、游行、示威等活动、发表或传播反党反政府的文章、演说和宣言等，扣除当月全部绩效并交由矿进行处理；12、班中期间酗酒、赌博或酒后上岗者给予200绩效考核和停工3天进行反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨；13、进入现场未按规定着装，佩带相应的劳动保护用品、擅自改变现场防护设备的位置和状态者每次给予100绩效处罚；14、出现“三违”除按照三违处罚办法给予的处罚外，另在当月绩效给予200绩效处罚；15、未完成当天工作的（除特殊情况外），给予相关责任人30绩效处罚；16、在自己

6、分管工程项目中出现事故或者工程质量者除了矿给予的罚款外，再增罚100绩效考核；17、在施工现场未履行自己的岗位职责者给予50---200绩效考核；18、物资库房建账、悬挂卡不及时，未履行领用物资手续和流程，未及时通知相关单位领用材料造成物资积压的、库房重地点火吸烟等违反库房管理的对物资管理员给予100绩效处罚；19、物资管理不善造成物资材料报废的给予100绩效处罚；20、库管员必须严格按照物资归类摆放制度进行分类摆放，并及时悬挂物资卡片，否则给于50绩效考核；21、物资库房地面、货架物件摆放不整齐、不干净的给予物资库管员50绩效处罚；22、对物资库管员未能做到每天早晨、下午巡检的或及时按照手

7、续发货的给予50绩效处罚；23、集体利益高于一切，对不服从班组建设和培训组长和专员、寻滋闹事的给予200绩效处罚；24、爱护集体公共器具和卫生洁具，轻拿轻放，用后及时归位，违者给予50绩效处罚；25、对于未按照月度工作计划完成的责任人给予50绩效处罚；26、对于不严格按照规程和标准进行作业的给予100---200绩效处罚；27、对于出现事故者给予100-200绩效处罚；28、验收人员对工程、设备、材料验收完毕