运输部绩效考核

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1、公司（办事处）部门分公司、办事处岗位名称副总经理人员配置　直接上级总经理直接下级经理（主任）协作部门　工作职责工作标准和要求考核分数评估结果1、根据公司决策，制定业务拓展计划并组织实施。12月底前，制定下年度计划，并制定实施方案。10　2、充分研究市场，稳定现有业务。做好招投标的准备工作，出台书面计划。10　3、指导各分公司业务开展。协调公司现有网络，达到资源共享。每月召开一次业务例会。10　4、研究传统业务运作新模式。至少出台两套新的业务方案。20　5、协调运作资金。及时反馈信息.20　6、负责对分管单位的考核。考核真实、及时、准确。每月5日前报人力资源部。10　7、部门工作

2、场所要严格按照“5S”标准执行。整理、整顿、清洁、安全、素养10　8、按时完成主管领导交办的其它工作。及时完成率100%。10　综合评定　部门分公司、办事处岗位名称经理（主任）人员配置直接上级副总经理直接下级　协作部门客户工作职责工作标准和要求考核分数评估结果1、根据运输合同，合理组织资源，完成运输计划。客户有理投诉率不超过10%。202、根据公司要求，实现经营目标。经营目标完成率100%。203、协调各方关系，达到客户满意。非经营客户满意率100%，非经营性投诉率为零。204、完善内部管理，提升服务水平。分工明确，环节流畅，员工无投诉。105、负责本公司各岗位的考核。考核及时

3、、真实、公平、合理。每月2日交主管领导。106、部门工作场所要严格按照“5S”标准执行。整理、整顿、清洁、安全、素养107、按时完成主管领导交办的其它工作。及时完成率100%。10综合评定部门分公司、办事处岗位名称副经理（主任）人员配置直接上级副总经理直接下级　协作部门客户工作职责工作标准和要求考核分数评估结果1、根据运输合同，合理组织资源，完成运输计划。客户有理投诉率不超过10%。202、根据公司要求，实现经营目标。经营目标完成率100%。203、协调各方关系，达到客户满意。非经营客户满意率100%，非经营性投诉率为零。204、完善内部管理，提升服务水平。分工明确，环节流畅，

4、员工无投诉。105、负责本公司各岗位的考核。考核及时、真实、公平、合理。每月2日交主管领导。106、部门工作场所要严格按照“5S”标准执行。整理、整顿、清洁、安全、素养107、按时完成主管领导交办的其它工作。及时完成率100%。10综合评定部门分公司、办事处岗位名称安全员人员配置　直接上级经理（主任）直接下级　协作部门驾驶员工作职责工作标准和要求考核分数评估结果1、车辆和驾驶员手续的审核。安全性100%。202、货险的购买。保险购买率100%。203、货损货差的处理。货损货差处理率100%204、建立车辆安全信息档案。登记完整。105、对驾驶员的行车安全教育。一车一教育。106

5、、部门工作场所要严格按照“5S”标准执行。整理、整顿、清洁、安全、素养107、按时完成主管领导交办的其它工作。及时完成率100%。10综合评定部门分公司、办事处岗位名称计划员人员配置　直接上级经理（主任）直接下级　协作部门调度员工作职责工作标准和要求考核分数评估结果1、及时接收运输计划。及时、准确率100%。302、登记台帐。准确、完整率100%。203、合理分配运输计划。公平、合理，有理投诉率为零。304、部门工作场所要严格按照“5S”标准执行。整理、整顿、清洁、安全、素养105、按时完成主管领导交办的其它工作。及时完成率100%。10综合评定部门分公司、办事处岗位名称调度员

6、人员配置　直接上级经理（主任）直接下级　协作部门计划员驾驶员工作职责工作标准和要求考核分数评估结果1、组织车源。安全可靠、到位及时、价格合理。及时率100%。202、现场协调。问题及时处理率100%。203、特例处理。及时处理率100%。204、车辆资源信息管理。登记完整，保存完好，及时更新。105、货物跟踪监控。及时反馈率100%。106、部门工作场所要严格按照“5S”标准执行。整理、整顿、清洁、安全、素养107、按时完成主管领导交办的其它工作。及时完成率100%。10综合评定　部门分公司、办事处岗位名称调度员人员配置直接上级经理（主任）直接下级　协作部门计划员驾驶员工作职责

7、工作标准和要求考核分数评估结果1、组织车源。安全可靠、到位及时、价格合理。及时率100%。202、现场协调。问题及时处理率100%。203、特例处理。及时处理率100%。204、车辆资源信息管理。登记完整，保存完好，及时更新。105、货物跟踪监控。及时反馈率100%。106、部门工作场所要严格按照“5S”标准执行。整理、整顿、清洁、安全、素养107、按时完成主管领导交办的其它工作。及时完成率100%。10综合评定部门分公司、办事处岗位名称调度员人员配置　直接上级经理（主任）直接下级　协作部门