运输部年度绩效考核办法

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1、运输部年度绩效考核办法一、总则为保证运输部年度生产经营目标的完成，按照构建社会主义和谐社会的要求开展工作，与时俱进。通过加强管理、推行三大标准，深化全面预算管理，提高企业管理水平，确保我部年度各项生产经营指标的全面完成。做好工效挂钩，拉开分配档次，呈现多劳多得，体现社会公正、公平，企业公正、公平。努力把握方向、准确定位、发挥优势、主动作为。特制定本考核办法。二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻党的十六届六中全会精神，紧紧围绕公司和部党代会提出的各项工作任务，坚持用先进的思想

2、理念，提供优质服务的工作方针，以“竞争性生存，可持续发展”的重要精神支柱为动力。坚持以人为本，以经济建设为中心，坚持发展观，强化内部管理，提高经济总量，增加职工收入，共创和谐企业。三、原则1、绩效考核坚持“效率优先、按劳分配”的原则，把考核与岗位工作业绩紧密挂钩。2、一段一策，一部一策。与主要任务、业务挂钩。3、兼顾公平、公正原则，体现企业和谐。四、主要工作目标是:  运输部方针目标：改革管理发展，超四争六过八。经营目标：货运量确保560万吨,力争620万吨;内部利润80万元。质量目标：货损率≤0.2‰；货差率

3、≤0.5‰；顾客满意度≥86%；运输计划兑现率≥90%；安全目标：杜绝重大安全责任事故，确保人身不受伤害；   服务目标：调查用户满意度为90%以上。顾客投诉处理率100%；   设备目标：设备完好率95%；五、考核办法1、考核流程（见附件一）492、计奖方法(1)超产奖行车岗位与货运总量挂钩，月度按35.5万吨运量为基数,每超一吨按0.25元计算超产奖；维修岗位与维修任务量挂钩，任务量按工日计奖，每超一个工日计奖30元。(2)对基层单位继续实行双千分考核。(3)部门实行百分制考核计奖，计奖基数以生产安环部计奖

4、吨位为准。(4)部门考核扣款到个人的直接扣到个人，扣段队的转化为组织绩效扣分。3、组织绩效考核(1)本年采用关键绩效指标（KPI）对各基层单位和部门进行考核超产奖。(2)一段一策，一部一策与主要任务挂钩，建立绩效考核体系。(3)超产奖由部按组织绩效考核发至段队和部门，由各段、部门组织二次考核分配。单位职工的奖金系数部不做规定由各单位部门自己确定。(4)行车单位与货运总量挂钩，维修单位与维修任务挂钩。(5)组织绩效体系由七大指标组成：安全环保指标、生产经营指标、财务指标、业务指标、标准化执行指标、行为指标、否决指

5、标。一段一指标、一部一指标自成体系，（具体见附件二）各段和部门按组织绩效考评表得分计算各自奖金数额。4、具体规定(1)全面预算管理要细化，深入到班组。(2)各基层单位应结合实际，从职工中每人拿出300元的工资和奖金进行浮动。行车单位必须与运量挂钩；维修单位必须与任务量挂钩。具体挂钩考核参照个人绩效考核表（建议）内容进行考核。财务部、监察部、考评办半年考核检查一次。(3)机辆段继续推行月度奖与月维修任务挂钩考核（不含列检、后勤、办公室），与运量考核彻底脱钩，当月完成部下达的各项维修任务，可兑现当月基本工资，超额完

6、成计划，核发奖金，由部确定核发。（考核细则见附件三）49(4)工务段线路工试行月度奖与月线路维修任务及质量挂钩考核，当月完成部下达的各项维修任务，可兑现当月基本工资。达到完好标准核发奖金，超额完成计划另计奖。工务段信号、电力、管道修配等岗位推行市场化运作与具体工作量挂钩，彻底与运量考核脱钩。当月完成部下达的各项维修任务，可兑现当月基本工资，超额完成计划，核发奖金，由部确定核发。（考核细则见附件四）(5)各基层单位、部门的组织绩效考核表应于次月5日前报考评办。凡自查不严，部或上级部门检查发现问题加倍扣分。(6)季

7、度考核分行政、政工两个系统书面汇报。(7)各部室下基层可随机抽查每月不少于一次。抽查时间、内容自行确定。(8)建立监察工作制度，督察工作的重点是上级有关重要文件和重要会议决定的事项以及本部重大决策、决定、会议纪要、中心工作等的贯彻实施和进度情况。每季度一次，结果行成书面报告。六、升级专业标准化管理考核1、将标准化管理与专业化管理相结合升级为专业标准化管理体系。2、各专业化管理互为补充自成体系。3、建立专业标准化管理考核体系，各专业管理考核独立成册。4、各部门按各自的专业标准化考核体系指标检查考核各段，各部门并将

8、结果纳入组织绩效考核表中。5、各专业标准化考核指标见附件五、六、七、八、九、十。七、推行个人绩效考核1、推行个人绩效考核体系是为了有效培植职工工作的主动性、执行标准化作业的自觉性以及协同生产的团队精神。2、个人绩效考核是由个人的生产任务指标、标准化作业情况、个人行为能力指标、沟通指标以及否决指标5项指标组成的考核体系，具体见附件十一。493、个人绩效考核实行百分制考核，要求各段队至少在