六西格玛培训课程

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2、验设计应用培训（2天）DFSS六西格玛设计培训(5天)基础DOE实验设计应用培训（1天）高级MINITAB专用软件应用培训（2天）基础MINITAB软件实操培训（1天）SPC高级统计过程控制培训（2天）基础SPC统计过程控制培训（1天）突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨（2天）精益六西格玛黑带培训（20天）精益六西格玛高层管理倡导培训（2天）企业系统诊断与改善规划（2天）精益化管理之一：《现场5S实战》(1天)精细化管理之二：工业工程（IE）培训（2天）精细化管理之三：精益生产(2天)精细化管理之四：设备保全TPM（2天

3、）精细化管理之五：全面质量管理（TQM）3天精细化管理之六：仓储管理与物料控制（2天）精细化管理之七:供应链管理（3天）班组建设与看板管理课程(2天)房地产开发公司卓越营运培训方案（A方案）房地产开发卓越营运培训方案（B方案）价值工程管理与应用（1天）TRIZ（创新思维）2天抽样检验（1天）QFD质量功能展开（2天）质量制胜：突破性降低质量成本，提高质量意识（2天）六西格玛高层管理倡导/导入培训（1天）六西格玛与品质管理(2天)张驰六西格玛黑带十六步骤法培训（20天）QFD质量功能展开（2天）MSA测量系统分析（1天）F

4、MEA在设备制作中的应用（3天）PFMEA过程潜在缺陷模式及影响分析（1天）DFMEA设计潜在缺陷模式及影响分析（1天）精益生产实战演练进阶班（3天）精益生产进阶班培训课程大纲（21学时）工业工程（IE）高级研讨班(2天）工业工程（IE）基础应用与实务（2天）IE七大手法在企业中的应用（1天）经典FMEA培训（2天）一线班组长管理实务（1-6天）现场管理5S与目视管理培训大纲（1-2天）生产现场改善（2天）系统解决问题的方法（2天）TPI全员生产革新课程（2天）快速换模（SMED）（1天）精益生产（LP）培训（2天）精益

5、生产高级研讨班（2天）精益生产实战演练初级班（4天）精益生产工作坊（5天）精益管理在服务业中的运用（1天）防错法(Poka－Yoke)培训（2天）TPM—全员设备维护（2天）灵捷优化技术：成本不这样降不行（3天）IE实战：以最小的投入，谋求最大的收益（2天）服务业六西格玛绿带标准培训（5天）服务业六西格玛黑带培训项目辅导班（20）CAQ黑带注册考试辅导班（5）精益六西格玛明星/倡导培训IE工业工程应用实战培训(2天)精益六西格玛绿带标准培训（10天）突破性改善工具DOE培训（2天）服务业六西格玛倡导培训（1天）精益生产工

6、具培训（3天)注：1）以上课程均可依据企业实际情况及要求进行定制调整。2）内训课程价格为15000元/天，公开课价格以当期开课实际公告价格为准。3）内训课程，老师的食宿、交通费用由接受内训方承担。联系邮箱：fsh@leansigma.com.cn