质量关键工序控制点操作职工培训制度

《质量关键工序控制点操作职工培训制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、质量关键工序控制点操作职工培训制度第一章总则第一条：本制度为质量关键工序控制点操作职工培训的主要依据。第二条：培训的宗旨和目的：1、为了加强人事管理、提高职工综合素质，对关键工序操作职工实行专门培训，提高职工的专业技能。促成该项工作程序化、规范化、科学化。2、全面普及质量管理知识，使质量关键工序控制点操作职工将“心系三农、质量创优、满足顾客、互惠关赢”的质量方针，贯穿在质量管理的全过程，提高生产过程的质量控制。3、通过培训，促使员工能自觉学习，自觉提高，形成良好的学习氛围。培养团队精神，激发职工工作的自觉

2、性和责任感。第三条：质量关键程序控制点操作职工的培训分为在岗培训、集中培训两种形式。第四条：所有厂部确定的质量关键工序控制点操作职工在参加了厂内其它培训活动外，均须参加本制度所规定的培训。第二章培训目标第五条：在计划培训时，首先确定参加培训的人员是质量关键工序控制点的操作职工。第六条：培训的目标是：1、提高质量关键工序控制点操作职工的工作效率；2、强化质量关键工序控制点操作的业务技能；3、通过培训改进质量关键工序控制点操作职工的工作表现，端正其工作态度；4、减少意见，强化规范操作和安全生产意识，杜绝事故发

3、生；5、提高生产质量，以高质量产品占领市场，以提高市场占率促进企业发展；6、培养质量关键工序控制点操作职工的主人翁精神，减少原辅材料的浪费。第三章培训内容第七条：在具体施行中，根据职工所在工序控制点的不同，安排对应的培训内容。第八条：培训内容如下：1、各岗位操作规程；2、岗位质量控制；3、安全和产规程；4、相关技术及工作方法的指导提高；5、岗位设备的结构原理，常见故障的判断及日常维护等；6、岗位操作应急处理措施；7、岗位工艺流程；8、工艺控制指标及控制措施；9、通过技术改进，减少原辅材料的浪费。第四章教学

4、方法第九条：同办公室制定近期培训计划，并具体安排培训地点、师资、费用、培训用具等或指定安排实施。第十条：培训单位在质量关键工序控制点操作职工培训时，应做好培训记录、考试记录，并负责存档管理。第五章培训考核第十一条：职工在接受培训时，须做好笔记，以便进一步学习提高。第十二条：职工顺接受某一单元的培训后，由办公室、生产办共同组织考试，并对职工培训结果做出评定。第十三条：职工的门路成绩可以作为该职工能否胜任本岗位工作的考核论据，并决定该职工是否继续从事本岗位的工作。第六章附则第十四条：本制度经厂长批准后实施。第

5、十五条：本制度解释权归办公室。