人事部考核方案(暂行)条例

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1、部门：人事部宗旨：公平公正公开主要职能：具体组织成员考核、奖惩、晋升、福利等管理工作。考核方法：序号关键指标衡量标准权重（最高上限）1日常考勤的检查、汇总统计全体成员考勤统计与监督，每缺席一次扣2分，例会每迟到一次扣2分，除特殊情况及请假102内外沟通与同学及部门人员保持良好、顺畅的往来，尽量做到宽以待人，以和为贵。酌情考虑。53要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。104负责管理层与成员的沟通、信息传

2、递等，定期举办各种类型的交流会，并对成员提出的有关问题及时落实。每延误一次扣除2分105商会各项人事政策和制度的拟订、完善、宣贯制订考核方案并报会长理批准后予以实施，要求符合激励需要。视其实施情况酌情扣分56作好各项重要政策的宣贯，对于成员的问询作好合理、耐心地解答。每接到投诉一次扣除1分57根据商会人力资源规划做好人员纳新根据工作需要及部门申请派人，严格审查用人情况，出现错漏一次扣除2分108完成上级交办的工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成上级交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每

3、有1次没按时完成或不符合上级要求扣2分109组织纪律要求模范遵守商会各项规章制度，每有1次违反酌扣1-5分。510人员纳新负责纳新前准备、初步筛选，安排面试，每失误一次扣3分1011及时通知相关人员参加面试，每失误一次扣2分1012面试结束后收集纳新工作资料整理、归类、保管。每失误一次扣2分1013会员培训根据商会及部门要求，制定年度培训计划并按期实施。每延期一次扣2分1014保证培训记录的完整性，每缺少一次扣2分1015与会员的沟通对会员及时进行跟踪面谈，发现有关问题并及时反馈。未及时反馈的扣2

4、分10备注：1.以100分计算，80分以上为优秀；60到80分之间为合格；60分以下为不合格。2.考核结果作为财务部参考标准和职位晋升。3.考核周期暂定为一个月。4..以上条例由会长批准后生效。5本条例从2012年11月1日开始实行。人事部2011年10月20日