绩效考核暂行方案

《绩效考核暂行方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效考核暂行方案1.目的1.1为了达到向管理要效益，由生产型企业向管理型企业的转变1.2规范管理，节约成本提高效益，做到考核到岗、责任到人、各负其责1.3作为公司有效的激励机制，充分调动员工的积极能动性，实现公司下达的各项目标2.遵循的基本原则2.1公平与公正原则2.2结果与过程并重原则2.3分岗分职考核原则3.适用对象3.1为公司人员3.2另有下列情况人员不在考核范围内3.2.1试用期内,尚未转正员工3.2.2连续出勤不满一个月或考核前休假停职一个月以上3.2.3兼职、临时人员4.机构设置4.1绩效考核机构由总经理亲

2、自挂帅，各车间、部门考核由考核小组进行绩效考核，根据公司下达指标及数据，并结合实际进行逐级考核4.2考核机构：绩效考核小组4.2.1组长：总经理4.2.2副组长：副总经理、办公室主任4.2.3考核组成员：相关车间、部门主管4.3成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检、相关数据资料收集统计等工作4.4考核体制4.4.1考核实行直接主管评估部属，上级主管复评制4.4.2考核小组对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能4.4.3考核小组是公司员工考核政策的最终仲裁机构。4.5考核

3、权限被考核对象考核核算考核者考核复核各车间、部门中层干部公司考核小组总经理仓库、财务、办公室等其他管理人员公司指标自我核算各部主管考核小组班长、各工序人员考核公司指标自我核算车间主任考核小组5.考核类别5.1按照考核周期分5.1.2月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度绩效工资挂钩5.1.3年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发5.2考核内容和指标5.2.1公司根据总体目标制定考核计划和要求5.2.1.1各部门依据考核政策及公司下达指标完成情况结合本车间、部门实际情况65.2.1.2将指标完成情

4、况分解到责任人5.2.2月度考核和年度考核的内容5.2.2.1员工考核的考核内容5.2.2.2指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核5.2.2.3重点工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的指标的考核（以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）5.2.2.4追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核（此项权重为10%）5.2.2.5工作行为与态度考核（此项权重为20%）5.2.2.6不良事故考核5.2.2.7内部投诉考核5.2.3部门考核的考核内容5.2.3.1部门主任级以上具有管理职能岗位

5、的具体指标5.2.3.2部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的考核目标5.2.3.3部门重点工作指标：针对部门不能量化，但对公司和部门的业绩形成非常重要的指标的考核（以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）5.2.3.4追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和辅助任务的考核（此项权重为10%）5.2.3.5管理行为与态度考核（此项权重为20%）5.2.3.6不良事故考核5.2.3.7内部投诉考核5.3各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间月度考核每月日到日每月日到日每月日年度考核1月1

6、5日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行（待定）晋升考核按公司内部晋升制度执行（待定）5.3.1考核时间主要是指由各部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间5.3.2复核时间主要由考核小组对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁5.3.3考核终定时间是考核小组将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间5.3.4年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核6.考核程序6.1各部门班长以上员工在月底提交下月工作计划到各直接主管6.1.1

7、各直接主管审查通过后汇总提交上一级主管领导6.1.2经上一级主管领导审核通过后将返回到各部门班长以上员工并于每月日前送考核小组备案6.1.3各部门班长以下员工由公司按工序计件统一考核6.2各直接主管将设定的考核目标填写到相应的月度、年度考核表中，并确定每项目标的权重66.2.1呈报上一级主管认定后，统一交至考核小组备案6.2.2各部门及人员由公司统一设定出考核目标和每项目标权重的，各直接主管可将设定的考核目标填写到相应的月度、年度考核表中6.3每周由考核小组对各部门工作过程进行跟踪，作为各部门月度绩效考核的内容依据6.

8、4月底各部门班长以上员工提交工作总结到各直接主管6.4.1各直接主管审查通过后汇总到上一级主管领导6.4.2上一级主管领导审核通过后返回到员工同时于每月日前送考核小组，作为监察考核的公平公正的依据6.5月底各部门直接主管根据已确定的考核指标组织实施考核6.5.1各部门直接主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观6.5.