00绩效考核规定

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1、5/55/5XXXXXX有限公司文件编号文件类别技术管理版本A页数文件名称车间绩效考核规定生效日期2012/3/10修订日期1．目的激励职员工改善绩效。2．适用范围车间全体在职人员。3．职责3.1研发副总裁负责本文件和员工工资的最终审批。3.2生产订单的下达者或负责人验收和认可工时定额，零星委托加工的工时定额可由车间主任认可。3.3车间各级管理人员负责各项工作的评分、统计和协调。4．定义参见《车间生产流程管理规定》5.薪资确定5.1员工月薪由“基本工资、绩效工资和按公司规定应加减的其它部分”构成。5.2基本工资：5.2.1各岗位员工的基本工资依据其工作潜能和过去的工作表现对照岗位说明书的要求分

2、为高级、中级、初级和学徒四个职位（例如中级计划员、初级钳工、高级车工、中级文员等），由车间主任提名报上级审批。主任的调级由其上级申报。5.2.2经车间综合考核，在每年度12月份前不限名额向上级申报员工调级。根据实际情况也可在年度中任何时候申报。5.2.3基本工资级别规定如下：岗位基本工资范围（元/月）基本工资分级（元/级）高级中级初级学徒高级中级初级学徒主任员员员员5.3绩效工资5/55/5XXXXXX有限公司5.3.1绩效工资=绩效分X绩效工资系数。5.3.3绩效工资系数由主任每年上报副总经理审定，如无调整，按下表执行（单位：元/绩效分）：岗位高级中级初级学徒主员员员工员5.4生产员工绩效分

3、考核5.4.1生产员工按每月完成的定额工时评定绩效分，按绩效分核发绩效工资，取消加班工资。绩效分的计算（暂定）：1小时=4分1分=0.8元/1.0元/1.2元5.4.2每月工资结算时，由车间文员统计各生产员工当月认可完成的总工时，由车间主任决定每一小时对应的绩效分，结合生产员工多方面因素适当调整，以此统一计算各员工的绩效分，经主任审核后报上级审批。5.4.3班长管理工时计入绩效工资。除班长以外，全班成员平均月工时的12％作为班长的管理工时加入其月工时中参与绩效评定。5.4.4定额工时制定5.4.4.1计划员制定各生产订单的工时定额，必要时与订单下达者或技术负责人协商制定其工时定额，由车间主任审

4、批后下发班长或直接下达员工后知会班长。5.4.4.2工时定额根据明确的工作内容来拟定，应为介于“初级”和“中级”之间的技能水平最可能的实动工时。工作内容不明确时，应由计划员或车间主任主动找订单下达者协商确定。工作内容至少应明确：工作范围，验收标准，完成交付时间及其它要求；可能引起误解时还应明确工作不包括的范围。生产者按程序规定做完各种试验后，应及时由项目主管工程师在“试验工时验收单”上签订所有工时。5.4.45/55/5XXXXXX有限公司.3工作完成验收后，由工作者汇总本项工作的工时定额经订单下达者签字认可后交计划员。超过一名工作者合作完成一项工作时，由班长或其指定负责人汇总本项工作的工时定

5、额交订单下达者签字认可，并按“多劳多得”的原则月底将总工时定额分配到个人后报计划员核对，车间主任审核。5.4.4.4工作执行过程中因设计变更、工作内容变更、工作要求变更所引起的定额工时变化时，按其变化幅度与既定工时定额的比例执行以下流程，已完成部分的定额工时经订单下达者签字认可后仍然有效。比例工作流程100％以下由工作者在工作订单上注明并经订单下达者签字认可,计划员调整定额工时,研制主任核准。100％以上由工作者通知订单下达者更改或重新下达工作订单，并报告研制主任。5.5车间管理人员绩效分考核:车间主任、计划员、采购员及仓管文员等车间管理岗位的绩效分依据各自的岗位说明书规定的考核指标对照其实际

6、工作表现按月考核。车间主任的考核分由其自评后送其直接主管审批，其余管理岗位由车间主任考核后报上级审批。6．员工创新奖励6.1员工应积极思考、勇于创新，任何时候有提出合理化建议的权利和义务，任何人不得无理干涉。6.2对承担的工作提出改进设想的，经车间主任同意方可实施，必要时征求设计者或订单下达者的同意。6.3准予实施的改进方案所需增加的工时定额按本文件规定的程序认可后生效，工作者应记录改进的内容，交货时一并提交订单下达者。6.4准予实施的改进方案，实施失败的责任由车间承担；实施成功时，由改进提出人向车间主任申请奖励，主任会同有关人员核实后给予本项工作原工时定额10～80％的奖励,有突出贡献的,由

7、本人记录其创新过程,研制主任加签意见报上级实施特别奖励。7．管理绩效奖励7.1以□□□技术人员季度奖励的人均值为基础对研制车间管理岗位人员实施季度奖励。季度奖金=□□□□技术人员季度奖金X季度奖系数。7.2季度奖金系数由研发副总裁根据研制车间整体及各管理岗位人员表现逐次拟定，最高系数不超过下表规定：管理岗位最高季度奖金系数5/55/5XXXXXX有限公司主0.80员0.60员0.50员0.508．