财务部绩效考核办法

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1、财务部绩效考核办法（暂行）1、绩效考核是肯定部门员工工作成绩、工作能力和工作态度的一种形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、协调性、学习能力）、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神）三个要素构成（见附表一）；3、考核分值为满分100分。其中，工作业绩占权重60%，即60分（该指标各明细项均为15分）；工作能力

2、占20%，即20分（该指标各明细项均为5分）；工作态度占20%，即20分（该指标各明细项均为5分）（见附表一）；4、 考核分为自评、部门同事评估、部门领导评估，其中自评占权重15%，部门同事综合评估占权重30%，部门领导评估占55%，三者考评分数加权后为该职工最终考核分数（见附表二）；5、被考核人月度、年度绩效分配=部门绩效总数/部门参与分配绩效人数*考核分数*岗位系数±调节数，其中，部门绩效总数为公司对财务部绩效考核结果，调节数为部门绩效分配结余，此部分将根据被考核人考核分数占所有被考核人分数总和比重进行再次分配（分配结

3、余*考核分数/（A考核人分数+B考核人分数+……+Z考核人分数））；6、 被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分，部门领导、同事本着对被考核人负责对部门负责态度评分，评分应实事求是、客观公正；7、岗位绩效系数反映各岗位工作的难易程度，如一人从事多岗，则岗位系数从高择取，系数表：岗位系数岗位系数总账会计1.08预算会计1.08税务会计1.00固定资产核算1.00成本会计1.00银行现金核算0.94往来会计0.85销售核算0.95出纳0.85档案管理0.808、 部门领导负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考

4、核相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识；9、 考核结果应有被考核人签字确认，并由部门签字盖章后，送人力资源部备案，作为月度、年度的薪酬分配依据。10、本办法从2010年7月正式执行。附表一考核指标指标说明一、工作业绩本指标占权重60%，每一单项为15分，总分为60分计划性接本岗位要求及上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。原则性严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。工作质量工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，业务处理过

5、程中很少需要修改或调整，很少疏忽大意第二次犯同样的错误，完成的工作得到公司及上级财务部门认可。责任心工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严；认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。执行力按时按质按量完成本岗位要求及上级指示任务，服从公司临时任务安排。二、工作能力本指标占权重20%，每一单项为5分，总分为20分业务水平熟悉业务忙而不乱，财务知识丰富、计算机操作娴熟，且能正确运用专业技能。敏感性对上级的指示及本岗位要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目

6、中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。协调性说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。学习能力积极主动学习业务知识，虚心接受同事的业务指导，善于总结归纳解决工作中复杂问题三、工作态度本指标占权重20%，每一单项为5分，总分为20分积极性以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，集体荣誉感强。缜密性工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。诚实性具有良好的个人品质，遵从客观实际，不弄虚作假，有良

7、好的职业操守团队合作精神具有团队合作精神，工作中与同事和谐共处。财务人员绩效考核表考核指标自评部门评估部门领导评估部门考评意见一、工作业绩计划性原则性工作质量执行力责任心二、工作能力业务水平敏感性协调性学习能力三、工作态度积极性缜密性诚实性团队合作精神合计综合考核得分本人确认：部门签章：姓名：岗位：考核时间：