绩效考核文档 (2)

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1、设备部绩效考核方案绩效考核目的1、规范服务质量，提高内部客户满意度。2、加强考核制度管理，提高维修效率。3、提高员工专业技能，加强学习的自觉性和自律性。4、提高设备完好率，降低设备故障率。5、激发全员积极性，调动全员创新意识。绩效考核用途1、了解员工对公司的业绩奉献。2、为员工的薪酬提供依据。3、为员工的晋升、降职、调职和辞退提供依据，管理者在进行人员晋升、降职、调职和辞退时应考虑绩效考核结果。4、教育培训。公司领导层在考虑教育培训工作时，应把绩效考核的结果作为考核资料。考核内容1。工作量与承担之责任。2、技术力要求3、维

2、修品质4、工作态度5、工作业绩考核原则1、绩效考核不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是的发现员工的长处及短处，以扬长避短，让工作有所改进提高。2、绩效考核应以规定的项目为依据。3、绩效考核应以确认的事实或以可靠地材料为依据。4、绩效考核应以公正为原则，绝不允许营私舞弊。，考核标准1、工作量与承担责任，（52）A、车间设备实行专人维护保养，密炼机上辅机各占10分，其他设备各占3分，每人最多负责五台设备，竞争负责。维护保养应及时，并做好记录，B、必须保证设备完好率在百分之九十五以上，出现问题应及时迅速，C、工作态度积极认真

3、无怠工推脱，维修完毕后必须经操作人员确认，D、工作完成及维修现场应及时清理，工具零件归位，换下来的零件应带回维修车间，如能修复尽可能修复使用。E、维修时如查不出原因，或者自己无法解决的。应立即与班长联系，设备维修结束后必须观察5--10分钟F、设备维护保养应及时，必须保证设备各零部件无缺陷，无跑冒滴漏现象，G、设备安全等机构必须有效以上考核内容发现一处不合格者扣减百分之五2，技术力考核（15）A/有专职特长并取得资格证为技术考核通过，电焊、电工、维修各占三分，其它占一分。B、档案管理5分能够建立完善的的设备病例档案，设备出

4、现故障后并能迅速的查询。3、维修品质（5分）A、如修复后发现新的问题，或者维修后的问题重复出现扣减四分，B、维修后外观不合格，或者多上漏上机器零部件扣一分，4.、工作态度（15）A、工作责任心3分,有强烈的责任心，极少有失职行为。B、工作积极性3分工作积极认真，从未有过拖延。C、团队意识3分有强烈的团队意识，主动帮助他人完成工作。D、服从意识3分有强烈的服从意识，从未违反规章制度及工作标准，F、合理化建议3分,在考核期间凡提出三条合理化建议，并被公司采纳即可，G/、信息反馈3分对车间反应的问题及时做出处理工作业绩（10）在

5、规定的时间内，或者提前完成工作任务者，并且保证了工作质量。考核时间及计算方法初次考核考核期为三个月，以后每半年考核一次，考核期为一个月，所得分数乘以十即为每个人当月的考核工资。