绩效考核文档

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1、广东永创科技有限公司绩效激励方案第一章总则第一条目的为造就一支业务精干且具有高度凝聚力及团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制，为薪酬、晋升、调动、奖惩等提供依据，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营计划、发展战略及企业文化紧密结合，改善提高员工个人与组织的工作绩效，同时为绩效奖金分配提供依据。第二条原则、权限与职责2.1绩效考核原则：2.1.1考核目标支持企业发展战略、经营计划，为人才队伍建设提供考量依据；2.1.2客观性即以客观事实（数据化）为依据，真实反映员工的工作业绩表现，

2、避免考核中的人为偏差；2.1.3公平性即确保考核标准的统一性，避免多重标准；2.1.4公开性即员工要掌握自己的详细考核结果，考核主体有责任及时反馈考核信息并进行面谈沟通，提出下期绩效改善计划；注：数据提供方提供的数据必须是经过层级审核（提供数据的相关部门最高管理人员签字为准）的原始数据，如提供的数据为恶意伪造数据，则扣除数据提供者本期绩效考核成绩5分；2.2绩效考核权限与职责：2.2.1总经理：负责《绩效考核管理制度》的审核批准及修改、废止的审核批准；2.2.2人事行政部：①《绩效考核激励方案》的拟订、修

3、改及组织实施；②提供有关绩效管理的咨询；③绩效记录结果的审核及奖惩的具体实现；④绩效评估记录的存档与管理。2.2.3各部门负责人：①执行绩效考核管理方案；②对员工的绩效进行辅导沟通；③对员工的工作绩效进行记录、考核和反馈，并初步审核；④对员工的绩效进行诊断，帮助员工提高绩效。第三条适用范围本制度适用于非试用期正式员工（含管理层）考核。第四条绩效考核例外情况4.1员工入职前3个月不参与绩效考核；4.2员工有记大过处分的，该月不参与考核，考核成绩定为0；4.3本月实际上班天数不足20天，不参与绩效考核，考核成

4、绩定为0；离职当月不参与考核；4.4公司外聘人员，非本公司正式员工不参与绩效考核。注：实际出勤天数，即扣除公司规定的假期天数后的剩余天数，其中《中华人民共和国劳动合同法》规定有薪假计为正常出勤。第二章考核的对象、维度和周期第五条考核对象公司管理层与基层人员的考核。（总经理除外）第六条考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的测评指标，不同考核期间采用不同的标准。绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从

5、以下三个方面考核：6.1任务维度即根据《岗位职责说明书》，考核员工本职工作完成情况，主要以KPI（关键业绩指标）考核方式反映员工工作绩效，主要考察点为：对公司发展至关重要的关键性工作内容（从客户、内部学习与成长、财务、内部营运四个角度出发，以公司发展目标及利润目标的实现为方向）；7广东永创科技有限公司6.2态度维度（主要根据工作过程中的行为表现进行主观考量，为通用素养考核考核部分）主要考核被考核人对待工作的态度，主要考核项目包括：6.2.1工作积极性6.2.2责任心6.2.3纪律性，主要考察员工在公司是否

6、违反相应规章制度及出勤状况；6.2.4团队合作与学习创新6.2.5执行力6.3能力维度（主要用于考核管理层）能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。能力考核指标主要包括以下：6.3.1领导能力6.3.2沟通能力6.3.3判断和决策能力6.3.4计划和执行能力6.3.5学习知识能力第七条考核方式（见KPI考核表单和通用素养考核表）7.1一般员工考核：一般员工考核主要以岗位职责为出发点，充分考虑与企业经营计划的一致性，通过定量定性指标KPI评定（占比90%，业务开拓人员占比10

7、0%），其次考虑员工的行为表现，是否违纪、出勤状况及与管理人员的沟通协调能力（通用素养考核，占比10%，业务开拓人员占比0%）及在公司的成长情况；注：①非业务人员考核成绩=月度KPI成绩*90%+月度通用素养考核成绩*10%②业务开拓人员考核成绩=月度KPI成绩*100%7.2管理人员考核：管理人员考核分两个部分：第一部分：以岗位职责为中心，充分考虑部门主要指标的实现，用KPI考核方法，关注与公司发展一致的主要指标的达成程度，并结合部门平均绩效状况情况；第二部分：以学习发展为主题，主要方向为上司对下属的培

8、养及员工成长状况（占通用素养考核的20%）。注：1、部门平均工作绩效水平以管理跨度平均值为准，即管理跨度下人员总绩效成绩/总人数；2、考核成绩=月度KPI成绩*70%+月度通用素养能力考核成绩*10%+月度部门平均工作绩效成绩*20%。第八条考核周期8.1月度考核每月1号到月底为一个月度考核周期，第二个月的1号之前提交上月考核统计结果和原始数据，交人事行政部审核，10号人力资源行政部将审核好的统计结果资料交财务3次审核并计算绩