公司绩效考核制度 Microsoft Word 文档 (2)

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1、绩效考核管理制度第一章绩效考核的目的和原则1.1绩效考核的目的1.1.1实行以预算考核为核心，激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观；1.1.2提升职能工作的标准，奖优罚劣，在集团各机构及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进集团整体绩效提升。1.1.3鼓励各单位做增量，多干多得。1.2绩效考核的原则1.2.1全员考核原则；1.2.2非1即0和完成率相结合的原则；1.2.3对机构和个人实行分级考核的原则；1.2.4实事求是、客观公正、奖罚分明的原则。第二章绩效考核的实施细则2.1公司绩效考核的对象为集团各级机构及全体员工。2.2对

2、机构的考核2.2.1机构分类一级机构包括集团、各中心、各职能公司（含关联公司）；二级机构包括各分子公司、各中心内部下设部门。2.2.2考核周期19一级机构月度考核、季度考核、年度考核考评，全年共考核十七次。二级机构仅月度考核，季度、年度考核结果为月度考核平均分，全年考核十二次。2.2.3考核职责的划分集团总经理办公会对集团绩效负责并进行考核。集团总经理办公会委托总部生产运营中心对集团各中心、各职能公司（含关联公司，下同）进行考核，职能公司的基本职能任务由总部分管中心考核，报生产运营中心，考核结果由集团总经理办公会批准。各职能公司总经理办

3、公会、各中心总经理负责对下设部门进行考核。职能公司总经理办公会委托企管部对公司二级部门进行考核，考核结果报总经办审批，报总部生产运营中心审定。2.2.4考核依据2.2.4.1一级机构的考核依据为集团当年确定并逐级分解的各项计划指标。指标设置详见各单位月度计划。2.2.4.1.11）建筑公司、置业公司和拓展板块考核分值结构：月度：预算考核（30分）±基本职能任务（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务（30分）季度：预算考核（30分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务平均分（30分）19年度：预算考核

4、（30分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务平均分（30分）2）总部各中心考核分值结构（运营中心预算指标同分子公司预算指标）：月度：预算考核（30分）±基本职能任务（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务（30分）季度：预算考核（30分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务平均分（30分）年度：预算考核（30分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务平均分（30分）2.2.4.1.2物业公司：月度：预算考核（50分）±职能任务（30分）±其他

5、任务（20分）季度：满意度（50分）±职能任务平均分（30分）±其他任务平均分年度：(月均分+季均分）/22.2.4.1.3拓展板块：按审批后的考核制度执行。职能任务分为基本职能任务（15分）和高标准职能任务（15分），高标准职能任务由董事长下达或各单位申报，由董事长评定给分。19其他任务指需要付出极大努力、对公司有重大贡献的工作。月初各单位申报，由集团总经办确定是否作为重大任务指标及分值；或由总经办在月初或临时下达。2.2.4.2二级机构的考核原则：置业公司二级部门满分100分，考核按预算考核：职能任务：其他任务6：6：3，按ABCD

6、档强制分布。对二级部门考核结果排名后按下表ABCD档强制分布：（2.2.4.2-1）二级部门考核分档A档B档C档D档二级部门得分区间90≤X＜10080≤X＜9060≤X＜80＜60一级机构得分区间90≤X＜10070%20%10%　80≤X＜9020%60%20%　60≤X＜80　20%60%20%＜60　　20%80%备注：分档从高到低按比例四舍五入。百分比为分档比例注：对二级部门分布的个别档次有少许调整，详见考核补充注释。2.2.5考核流程2.2.5.1集团层面：2.2.5.1.1总部生产运营中心负责汇总、审核各单位的预算指标、职

7、能任务指标、其他任务指标，拟定集团、各中心、各分子公司的年度、季度、月度各项考核指标，报集团总经办公会批准后下发。192.2.5.1.2每月25日，各单位开始向生产运营中心提交当月高标准职能任务完成情况，最晚截止28日，特殊情况至当月最后一天。生产运营中心对各单位高标准职能进行初评，报总经办确定各单位得分。2.2.5.1.3每月第一个工作日，集团各中心把本单位工作自评、分管业务口基本职能任务完成情况和考核结果以及生产运营中心要求提交的其他成果上报总部生产运营中心；分子公司将工作自评、生产运营中心要求提交的其他成果上报生产运营中心。生产运

8、营中心次日根据指标完成情况进行考核，拟定出初步考核结果后上报集团总经理办公会，经总经理办公会批准后，在每月第一次集团计划会上公布考核结果。逢季度/年度的第一个月，生产运营中心根据考核规则进行上季度/年度考核