管铁公司材料管理人员考核办法

《管铁公司材料管理人员考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中国二十二冶集团有限公司市政工程分公司质量、环境、职业健康安全管理体系三层次文件（QHSE）材料管理人员考核办法（物供文件SZ/WZ-02）版本发布日期实施日期审核人批准人052010.5.12010.5.1梁广睿曾宝平为加强材料管理，堵塞材料管理中漏洞，提高我公司材料管理水平，提高材料管理工作质量和工作效率，制定本办法。1、考核对象各单位物资供应部材料负责人、材料员及保管员。2、考核时间自管理办法发布起实行。3、考核原则及要求3.1考核采用百分制，被考核人员每人每年设定基础分值100分，按季考核。3.2考

2、核小组每季度公布被考核人员所扣分值及扣分原因，年底进行排名，对排名后几位人员实行末位淘汰。3.3考核遵从公开、公平、公正的原则，坚持实事求实，严肃认真的态度。4、考核程序4.1公司成立材料管理人员考核小组，每季度对被考核人员的工作情况和抽查结果进行评定。公司考核小组人员如下：组长：梁广睿副组长：包相玉成员；张丽、王军、鲁玫、高秀平、翟华。4.2每次考核检查要做好详细记录并向被考核人员说明。5、考核内容5.1工作质量68分⑴物资管理10分⑵需用计划3.5分⑶采购准备4.5分⑷采购18分⑸验收7分⑹保管9分⑺核

3、销及转帐6分⑻周转材料管理5分⑼统计与报表5分5.2工作纪律21分见附表5.3管理制度检查9分公司对材料管理工作定期检查，检查后所得分，年终合计除以被检查次数，所得平均分作为年终考核分数。没有被检查到单位的材料管理人员考核得分按所有检查项目的平均得分数计分。5.4综合能力2分公司物供部每年对材料管理人员的资格及能力进行测试，组织材料管理人员进行业务培训，将公司最新文件、管理规定及有关法律法规等内容闭卷考试，得分85分以上不扣分。附件：考核评分记录公司材料管理人员考核办法序号类别考核内容分值得分11.1物资管

4、理（10分）﹝1﹞建立、编制物资管理实施细则2　﹝2﹞物资管理体系上墙0.5　﹝3﹞岗位职责上墙0.5　﹝4﹞比值比价招标机构建立2　﹝5﹞对本项目物资管理工作定期检查，留有记录1　﹝6﹞对查出不合格项留有整改记录0.5　﹝7﹞已经整改后的问题结果及时反馈到各有关部门0.5　﹝8﹞对管辖范围的材料管理人员进行业务指导1　﹝9﹞年终或月工作总结上报公司、物资供应部1　﹝10﹞工程结束，档案资料归档，报公司物资供应部1　1.2需用计划（3.5分）﹝11﹞项目需用计划齐全（审批签字、盖章）0.5　﹝12﹞建立需用

5、计划台帐登记1　﹝13﹞大宗材料需用计划及时、准确上报1　﹝14﹞大宗材料需用计划反馈公司物资供应部1　1.3采购准备（4.5分）﹝15﹞对合格供应商进行评价2　﹝16﹞建立合格供应商档案1　﹝17﹞采购计划编制0.5　﹝18﹞合格供应商资料工程完工后交回公司物资供应部1　1.4采购（18分）﹝19﹞比值比价招标采购过程留有记录1　﹝20﹞《比值比价中标供方记录》参与人签字齐全5　﹝21﹞采购合同签订2　﹝22﹞合同中体现对环境和职业安全健康施加影响2　﹝23﹞采购合同台帐登记2　﹝24﹞按施工进度要求及时

6、采购供应1　﹝25﹞采购计划上报公司物资供应部5　序号类别考核内容分值得分11.5验收（7分）﹝26﹞验收填写《项目材料验收记录》2　﹝27﹞验收资料（材质证明、说明书）收集，管理清晰1　﹝28﹞《材质证明台帐》登记2　﹝29﹞验收中发生不合格品留有记录1　﹝30﹞大宗材料验收及时1　1.6保管（9分）﹝31﹞化学品、危险品隔离存放1　﹝32﹞填写〈化学品、危险品使用清退清单〉1　﹝33﹞存货标识内容规范1　﹝34﹞出入库台帐登记，1　﹝35﹞建立项目工程限额领料台帐（包括外协队伍管理）2　﹝36﹞领料手续

7、齐全1　﹝37﹞月、季、年盘点按时进行1　﹝38﹞剩余材料的处理留有记录0.5　﹝39﹞库存材料维护规范0.5　1.7核销转帐（6分）﹝40﹞材料费及时挂帐1　﹝41﹞不存在丢失单据的现象5　1.8周转材料管理（5分）﹝42﹞〈出租商、租赁价格评价表〉填写规范1　﹝43﹞租赁合同按照建设公司标准文本1　﹝44﹞周转材料租金结算单填写规范，签字齐全1　﹝45﹞不存在外租扣件和U型卡现象1　﹝46﹞周转材料租赁费及时挂帐0.5　﹝47﹞周转材料丢失、损坏赔偿事宜留有记录0.5　1.9统计报表（5分）﹝48﹞项目

8、材料统计台帐表格填写规范1　﹝49﹞采购合同按规定及时上报财务部门备案2　﹝50﹞月周转材料使用情况统计报表上报及时1　﹝51﹞月材料库存及材料消耗统计报表上报及时1　序号类别考核内容分值得分2工作纪律（21分）﹝52﹞服从工作安排，不拖延工作交接2　﹝53﹞保持工作环境清洁，注意个人修养，搞好服务0.5　﹝54﹞材料管理过程中不存在相互推委，扯皮现象0.5　﹝55﹞不存在与供应商串通擅自提高采购价格现象5　﹝5