后勤主管工作考核

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1、后勤主管工作考核1、负责抓好后勤人员的思想、政治和业务工作，树立“为幼儿、为家长、为教学服务”的指导思想，全心全意、保质保量地做好后勤服务，并认真督促后勤人员保证服务质量，杜绝在工作中违纪违规、投机取巧等不良现象出现，一旦出现，必须严格地及时纠正。2、根据勤俭办园的原则，做到计划开支，杜绝贪污浪费现象。每周根据需要提前写采买单，并由园长审批后，安排采购人员购买。3、配合园长做好园内后勤及安全保卫工作，为保教人员及幼儿提供后勤保障；4、负责管理库房，安排厨房、门卫、保洁人员的具体工作，制定详细的工作流程及考核细则，随时进行检查、考核；5、每周集中一次时间，安排后勤人员召开后勤会议，对本周工作进

2、行评价，并合理安排下周工作，要求有详细的会议记录。6、勤俭办园，主动爱护收拾好公物，督促和提醒全园节约用水用电，管理好园内电话的使用，节省话费等。7、严格执行领借制度，凡领物、借物要写清物品名称、数量并签字，损坏公物要赔偿。8、建立财产管理帐册并协助保管，定时对园内财产、物品进行盘点，并做到财产、物品使用的去向明确。修旧利废、节约开支，避免人为浪费现象和损坏。每学期盘点后的财产管理册应及时交予园长审阅、检查。9、加强伙食管理，督促保健医生认真制定每周食谱，并按计划安排购办。每日对所购买食物进行数量、质量、价格等项目的检查、验收和入库，并提醒厨房人员对蔬菜的多遍清洗，防患残留农药。10、严格执

3、行库房管理制度，建立库料及时登记入库、发放及存储状态，定期清点、核对做到帐目清楚；11、凡购进、发出的各类物资均应清点验收，当事人签字、过秤、记录后方可入库或发放。12、严格执行购物需要及补充的原则，同时库存不得超过规定限额，避免因过期、变质而造成的浪费；13、建立物品分类账，做好出入记录，每月末进行一次盘点，统计该月全园用量和各班用量，并做好下月预算。14、严格杜绝贪污、浪费现象，本着节约的方针，巡视班级、办公室、厨房、厕所等场所的用水、用电情况，发现浪费者及时告知相关人员注意改正，并记录考核；15、每月对园内伙食经费、日用消耗、水费、电费等各项开支费用进行准确核算，并与财务进行核对。16

4、、每月定期对全园户外设施及班级设备进行检修，随时排除不安全隐患，出现故障及时维修，并做到每天用心观察以确保师生安全使用，杜绝事故发生；17、每学期定期组织召开一次伙委会，研究解决幼儿伙食中存在的问题，监督、检查相关人员的工作，严格执行膳食管理制度，确保伙食质量。18、严格幼儿入学报名程序，确保各班幼儿人数、性别、年龄的合理化，按规定程序每月做好催费工作。19、保证园内整洁干净，物品摆放有序，无乱堆、乱放现象；20、认真做好全园教职工的考勤记录及工作调配，保证幼儿园各项工作的有序进行。