2013年终总结(稿)

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1、各位领导，各位同事，大家早上好。很荣幸准备车间能够成为GLS2013年部门年终总结会的抛砖者。回顾这一年来的工作，在公司领导的支持和关心下，在部门同事的共同努力下，较好的完成了各项指标和任务。在这一年里，我们的管理模式有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况向大家做一个简单的汇报。首先，我给大家介绍的是我部门各项主要产量的完成情况。截止到2013年11月底，混棉总产量为4185.1T，其中四月份创单月最高产量纪录，达到563T.6月份，正式接手撕条生产工作。截止到2013年11月底，撕条总产量为792.5T,其中保全1-5月共生产193

2、.5T,准备车间6-11月生产599T.破籽重梳线于3月份重开，截止到11月底，总产量为158.9T.其中3-5月为加工生网制条，产量为13.9T,6-11月改破籽重梳，产量为145T。截止到11月底，退料打包总产量为2013T.8、9、10月连续3个月超过200T/月。截止到2013年11月，总打包产量为7145T.其中4、5月产量均突破750T。5月份创全年单月最高产量纪录，达到777.6T.对比2012年同期的产量完成情况，其中，混棉增加1883.3T,增长了3倍。破籽重梳和生网制条产量相对减少53T，降低了26%.主要有两个方面的原因，一是因人手

3、不足造成机器停开，二是为了测试成品指标，停机调试，从而损失了部分产量。2013年总打包产量呈上升趋势,同比2012年,共增加了2150.6T,增长比例为84.4%.人均产值达到了822.6kg/天。人员用工方面，月用工人数最高为51人,最低为29人。其中，6月份的流失率最高，达到18%.通过与离职员工的交谈，我们了解到影响人员离职的主要因素集中在工作环境、劳动强度、管理制度、个人回报等几个方面。最近几个月，我们尝试性的做了一些调整，将人员流失率控制在一个合理的范围。一直以来，质量和安全都是我们的工作重点。2013年，我们实现了零火灾事故，零设备事故，零工

4、伤事故，出色的完成了全年的安全目标。但是由于某些工作上的不足，发生了2起质量事故。在安全管理方面，我们主要是以“预防为主”，紧抓三个落实：制度落实；人员落实；技术落实。发动一线员工，杜绝安全隐患，确保安全高效生产.我们将“防消结合”作为安全培训的重点，全员普及，反复强化。一手抓防火，一手抓灭火，通过防，来减少火灾事故的发生，通过消将事故发生后的损失降到最低限度。原因分析和改善措施的高度重视对发生问题的当事人要面对面的班长一起讨论，并分析原因。1.因员工对原料颜色编制规则不清楚，系统色号输入错误，造成一批中样漏发车间生产。2.由于分磅场地紧张，现场原料堆放

5、混乱，造成一起错批混棉的质量事故。结合2013年的工作，感悟很多，在这里也与大家做一个简单的分享和交流。1.于上半年建立撕条间及小单混棉线，保证了小单混棉均匀度，满足了生产需求。2.随着车间产量加大及品种的增加，于8月份建立了浅色混棉线。为生产车间直接提供白浅色混棉，取代了GES代为加工白纱混棉，在订单交期及运输成本上收效非常可观。3.在11月底新建成400平米分磅间（现投入使用），为来年旺季生产打下了坚实基础。4.注重加强与生产计划的沟通，采取‘急单优先’原则，努力配合调度计划，打破车间生产瓶颈，为缩短订单交期做出了努力。5.2013年未出现因混棉的均

6、匀度及色纤污染而造成的质量事故。回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也发现工作中还存在一些不足和问题.1.绩效考核制度的修订，工资方案的改革，势在必行，迫在眉睫。2.缺少合适的一线班组长替补人才。3.招人难，留住新人也难。4.各工作区域的划分缺少标识，现场5S管理难以长期坚持，造成现场混乱。1.分析各道工序的操作流程，将动作进行分解，因实制宜的修订绩效考核方案，有罚有奖，让考核方案行之有效，真正做到用制度和标准来规范员工的行为。2.有效的培训，先整体后个体，由面到点，最终为点对点。3.严把招人关：明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，及时调整招聘

7、要求，只聘用适合岗位的员工，宁缺勿滥。感情留人：根据目前人员流动频繁新工多，建立“师徒帮教弟子”，签定协议书，做好帮传带工作。将新员工的流失率列入班组长的当月绩效，让班组长真正重视和用心对待每一个新员工。圣经有一句话"你们愿意别人怎样待你们，你们也应该怎样待别人。"发动在岗人员关心和帮助新员工，让新员工充分感受到大家庭的温暖，提高新进员工与团队、公司的融合速度。待遇留人：重视员工，加强人性化管理，制订公平合理的工资方案，提高员工福利。真正做到以人为本，设身处地为员工着想，多和员工一起开展活动，关心了解员工生活，提高员工满意度。制度留人：公平公正，结果透明

8、。充分利用宣传栏，将前一天发生的问题最快速度予以公布，让大家了解。及时公布部门指