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《2013年终总结会议发言稿(修改)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、惠大疏港高速公路(惠州长湖至澳头公路)JL-02总监办2013年年度总结报告监理单位:广州诚信公路建设监理咨询有限公司业主单位:惠州惠大高速公路有限公司编制日期:二〇一四年一月三日惠大高速二监办2013年终总结各位领导,各位同仁:下午好。非常高兴能代表惠大高速公路JL-02总监办做2013年总结报告。2013年是惠大高速公路工程全面实施的一年,并在下半年各土建标陆续进入交工验收阶段,在2013年的施工监理工作中,我二总监办秉承“诚信、公正、廉洁、严谨、务实”的公司精神,以“精心监理、竭诚服务”为宗旨
2、,以“服务顾客、服务社会”为目的,尽职尽责,圆满的完成了2013年的监理任务。一、工程质量控制2013年我总监办共组织了11次专项检查,一次综合检查,共组织专题会议16次,共下发监理指令49份,其中A06合同段有两份、A07合同段一份、A10合同段两份未闭合,其他皆已闭合。组织对各合同段首件工程验收13次。下发监理通用函共13份。到目前为止五个标段没有出现大的施工质量问题,施工质量总体上处于受控状态。2013年总监办中心试验室共组织了12次试验室月度检查,组织全线对比试验4次,共下发监理指令6份。土
3、工平行试验:235(组)累计441(组) 配合比平行试验:48(组)累计 204(组) 水泥试验:116(批次)累计247(批次) 粗集料试验:90(批次) 累计210(批次) 细集料试验:73(次)累计164(次) 钢筋原材料抽检:96(批次)累计416(批次) 钢筋焊接及机械连接抽检:50(组) 累计196(组) 砼强度:3693(组)累计6933(组)压实度检测:5663(点)累计12023(点) 二、工程进度与费用截止2013年12月,我总监办所监理的5
4、个土建合同段合同金额总计为7.05亿元(路面标未计入),2013年完成2.86亿元,占合同总额的40%,累计完成的货币工程量为6.26亿元,占合同总额的88%。截止到目前为止,各标段剩余的工程量为:A06合同段约200万元;A07合同段约2900万元;A08合同段约1230万元;A09合同段约300万元;A10合同段约3300万元;三、合同管理总监办通过强化合同管理,加快计量支付等手段,督促施工单位增强合同履约意识,加大人员设备的投入,确保工程进度。审查施工单位变更意向,勘察、测量现场情况,参与业主
5、总工室、工程部在现场进行变更方案的决策,做好变更项目施工前的测量、拍录影像资料和工程变更施工过程中三方联测,对工程变更的数量、质量等进行了全过程监控,到目前为止五个标段共上报和审核变更意向共340份,其中2013年上报109份,其中:A06标上报31份,A07标上报13份,A08标上报45份,A09标上报11份,A10标上报9份,本年度变更意向已全部经总监办工程部现场踏勘批复,其他变更已进入正式变更程序。四、信息管理:总监办已建立健全各种台帐,文件均按类型做好预立卷的工作,总监办综合部对文档统一管理
6、,来文发文登记齐全。本年度共发送107份红头文件,对工程质量、安全及进度的控制起到很好的规范作用;共组织34次会议,包括专题会议及工地例会及安全例会,会议纪要均及时下发,做到会议精神与现场施工同步;每月及时收集监理组的监理日志、旁站记录、巡视记录,保证内业资料整理及时、齐全、完善;每月及时做好现场监理人员的考勤。五、安全管理工作在监理过程中,我总监办始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。安全生产已步入良性循环,截止目前所辖各标段没有发生任何安全事故。本年度总监办安监部共进行安全生产综合
7、检查11次,在业主组织领导下对施工单位进行了8次专项安全检查,3次安全季度检查,下发35份安全隐患整改通知单、2份处罚通知单,在发放整改通知单的同时派专人督促施工单位整改落实。六、廉政建设工作总监办一直重视廉政建设管理工作。从总监到一线现场监理员,我们都严格遵守廉政管理制度的规定,严格做好廉政管理工作。通过多次召开廉政会议,提高监理廉政自律意识。由于廉政责任明确,措施和工作落到实处,目前未发现违规违纪现象。七、2014年工作计划在过去的2013年,我办基本完成了监理任务。但工作仍有不尽如意的地方,主
8、要体现在省质量监督站组织的全省质量综合大检查中A07、A09合同段排名靠后,出现了一些质量问题。这主要是因为个别监理人员的责任心不强造成的。在新的一年,我办将通过以下办法加强监理控制工作:1、加强全体监理人员的责任心,将按照总监办制定的考核制度每月对全体监理人员的工作进行考核,考核结果与工资和奖金挂钩;2、总监办工程部、试验室将加大巡视和检测力度;3、辞退被省质量监督站2次通报批评的李付成同志,暂由总监助理魏淼同志兼管A07合同段的监理工作。2013年已过去,展望20
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