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时间:2019-05-22
《廉政文化进机关示范点创建工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、廉政文化进机关示范点创建工作总结加强廉政文化建设是以***同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反***斗争中的一个重大创新。**党委高度重视廉政文化进机关工作,着力从教育、机制入手,从预防着眼,把开展廉政文化进机关活动作为进一步加强廉政建设的有效载体,作为**建设的一项重要内容,量力而行,循序渐进,力求取得实实在在的效果。现将创建工作情况总结如下:一、统一思想,大力支持廉政文化建设近年来,在区委、区政府的正确领导下,改革和发展取得了显著的成绩,各项工作任务全面完成。目前,**正处于又好又快发展的关键时期,备受社会关注。领导班子深刻认识到,发展成绩的取得,很大程度上得益于党风廉政建设和反腐倡
2、廉工作提供的强有力政治保障。因此,在廉政文化建设方面,领导班子做到了思想认识到位和组织领导到位。一是思想认识到位。领导班子认为,廉政文化是文化建设必不可少的内容,对引导干部职工树立崇廉尚洁、积极向上、无私奉献的思想道德情操,增强干部职工从医修养,抵制***思想和不良风气的侵蚀,自觉献身医疗,将会起到不可替代的积极作用。二是组织领导到位。为确保廉政文化进机关活动的顺利开展,我们成立了廉政文化建设领导小组,各科室负责人为领导小组成员,领导小组下设办公室,并明确了具体的工作人员,确保活动能有序开展。二、制度完善,确保工作长效开展(一)建立保障机制局党委和机关党支部将廉政文化进机关工作纳入重要议事日程
3、和工作整体规划,加强领导、整体推进,并在人力、财力等方面给予保障,局办公室会同纪检部门、机关支部具体负责廉政文化的建设、推进和协调工作。(二)建立教育机制局机关建立了每月一次的党委中心组学习、每季度一次的党员骨干季度夜读班、每半年一次的党课教育、每月一次的电化教育等廉政教育制度,加强日常组织与管理,真正做到坚持不懈。(三)建立考核机制将廉政文化建设纳入党风廉政建设责任制考核,在评优评先、干部提拔任用等工作中,实行廉政“一票否决制”。(四)建立预警机制建立谈话谈心制度、党群结对制度、提醒制度等预警机制,定期分析职工思想状况,及时掌握职工思想动态,发现苗头即实施预警。三、丰富载体,深化廉政文化的影
4、响力在廉政文化进机关活动中,局党委注重把廉政文化与文化相结合,突出特色,使廉政文化建设更具生命力。(一)结贫思廉,提高廉政文化的互动力已连续三年在全系统开展与困难病患结对扶贫、帮困助医活动,每年向受助对象发放1000元的助医卡,凭卡在区内医疗机构就医,2009年结对20人,发放助医卡20张2万元。每月至少组织一次各科专家到偏远农村、福利院、外来人口集聚地、建筑工地等开展健康直通车、义医义诊等活动,上半年累计开展服务活动61次,服务群众6000余人次,免费送药1.3万余元,发放宣传资料7000多份。在“温暖午餐万人助学”、慈善一日捐、台湾风灾捐款等活动中,全系统医务工作者慷慨解囊,共计捐款12.
5、4万元,让困难群众感受到了医务人员的温暖。结贫思廉活动寓“思廉”于“结贫”之中,寓教育于活动之中,对领导干部具有潜移默化的教育作用,营造了一种“帮贫扶困、思廉思进”的文化氛围。(二)教育倡廉,提高廉政文化的吸引力我们结合深入学习实践科学发展观活动、党委中心组学习、党员骨干季度夜读班和机关支部学习等平台,通过开展廉政文化专题讲座、召开座谈会、观看廉政文化电教片活动来开展党风廉政教育。邀请**等专家和领导同志作预防职务犯罪等方面的专题报告,受教育人群达500多人次。同时,为提高警示教育工作的针对性,组织系统各基层单位中层以上干部代表、重点科室、重点岗位的中层以上干部90余人,参加黄湖监狱警示教育活
6、动,让每位干部在反面典型案例面前都能够作深刻的反思。(三)典型导廉,提高廉政文化的感染力发挥正面典型人物在党风廉政建设中的教育作用,是廉政文化建设中十分重要的措施。我们充分挖掘、积极提炼当今社会和身边勤政廉政方面的先进典型,通过组织观看勤政廉政正面典型专题片开展学习先进典型事迹活动;通过培育和树立系统的廉政典型,学习系统内的宁波市白求恩式医务工作者、各级劳动模范、区级名医、学科带头人、业务骨干、首席社区责任医生等先进个人、先进集体,充分发挥先进典型的榜样和示范作用,形成弘扬正气、尚廉倡廉的社会风尚。(四)谈话促廉,增强廉政文化的预警力坚持完善谈话制度,把谈话教育作为关心干部、帮助干部、爱护干部
7、的一项重要举措来实施,充分发挥谈心谈话在廉政教育中的作用,全面实施了任前谈话、诫勉谈话、廉政谈话等为主要形式的预警促廉机制。谈话范围包括各单位班子领导、重点科室、重点岗位、重点人员,采取分层、分级开展廉政谈话,发现苗头立即谈话提醒。如年初时对上年度群众测评后几位的基层单位班子成员分别谈话,提醒他们踏实工作、廉洁奉公;在人事调整中,涉及到提拔、换岗交流、卸任的领导干部,主要领导或分管领导均与之谈话,
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