工程组2010年终总结

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1、年终总结2010年很快就要过去，回首一年来的工作，工程组在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上尽心尽力、求真务实，较好的完成了领导和各级部门安排的任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、工作方面，遇到困难，敢于迎头而上。工程组全年接到计划（）项，其中执行（）项，累计总金额（）元。对于工程组来说，整个2010年的工程进行并不十分顺利，一年来磕磕绊绊，终于在年底之前完成了任务。奥林国际公寓商业区供电工程，建材公司6KV供电工程，大庆经济技术开发区启动区企业供电工程，银浪温馨家园供电，东湖动力开闭所电源改造工

2、程，35千伏萨中变电所迁建工程等工程中，计划上报时间晚，施工工期短，所需的开关柜、变压器、保护装置和电缆等要求生产厂家抓紧排产保证工期，在生产过程中秦英龙主任与相关业务员四人到各个生产厂家了解情况，发现问题需要我单解决的及时协调解决，对电缆厂没有资金购买原材料我单位向上级部门反映情况，敦促电缆厂家踌躇资金购买原材料保证电缆及时到达施工现场，安肇新河防洪堤扩建供电线路维修，35KV长龙变电所进出线改造工程，供电公司移动变6KV配电装置维修工程，供电公司喇II-I十五线等输电线路老杆型维修等工程中的高压电

3、杆出现质量问题，生产厂家是石油管理局企业“大庆油田建设集团建材公司混凝土构件厂”，此厂家生产的高压电杆质量问题有电杆有纵向裂纹和钢圈接口焊接后出现纵向裂纹，为解决问题秦主任多次参加协调会，比较外省生产电杆厂家生产的同类产品无上述问题，最后发现问题出现在生产工艺上，针对问题改变生产工艺后，生产的高压电杆质量达到要求。油田热电厂1号机中压转子改造工程中所需的电站辅助设备配件中压缸14级隔板-GB-14等12项生产厂家是“哈尔滨汽轮机厂”，该企业是国营厂，需要在石油管理局物资集团入网后签合同，但该企业在今年

4、改革重组，没有业务员到大庆办理入网手续，秦主任知道情况后，派对口业务员帮助协调办理入网手续，供电公司喇叭线等输电线路维修，供电公司红周甲线等输电线路加装双串绝缘子工程，供电公司喇II-I十五线等输电线路老杆型维修，供电公司奔腾甲乙线等输电线路加装双串绝缘子工程等中有一部分金具现场需要，而图纸没有设计，我单位业务员积极联系施工单位与设计院核对图纸，完善设计，并核对预算，顺利完成入招标程序，及时为施工现场提供材料。一、学习方面，端正态度，提高自身素质。一年来工程组的组员始终没有放弃学习，始终把学习放在重要

5、位置上，在努力提升自身素质上下功夫。2010年是辉煌的一年，十七大胜利召开了，学习贯彻十七大精神是2010年里最重要的一件大事，工程组要本着先学一步，多学一点的原则，深刻理解学习贯彻十七大精神的重大现实意义和深远历史意义，率先解放思想，探索科学发展新路径，率先转变发展方式，提高本组人员的积极工作的觉悟，切切实实地把十七大精神传达好，学习好，贯彻落实好，在全组迅速兴起学习贯彻十七大精神的高潮。经过一年来的学习，全组人员能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真学习党和国家制定的各项方针、政策并

6、努力贯彻到实际工作中去。积极参加中心及上级部门组织的各项活动，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心。认真遵守中心及上级部门制定的各项规章制度，努力提高工程组的工作效率和工作质量，基本上保证了全组工作的正常开展。三、查找不足，展望未来，完善工作环节。回顾一年来的工作历程，反复思考工作中出现的问题，并进行总结，发现还存在着以下不足：主观认识不足，思路不够开阔，考虑问题不周全。自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对问题没有高度重视。对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位

7、，没有对本可预知的问题进行防范。展望2011年的工作，本组争取做到，明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。完成计划的具体方法：注意团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、计划的分解、用户关系管理与加强策略创新。新的一年，意味着新起点、新机遇、新挑战。工程组一定努力打开一个工作新局面。