2017工程部年终总结与2017工程部施工组主管年终总结合集

2017工程部年终总结与2017工程部施工组主管年终总结合集

ID:27369344

大小:75.00 KB

页数:7页

时间:2018-12-03

2017工程部年终总结与2017工程部施工组主管年终总结合集_第1页
2017工程部年终总结与2017工程部施工组主管年终总结合集_第2页
2017工程部年终总结与2017工程部施工组主管年终总结合集_第3页
2017工程部年终总结与2017工程部施工组主管年终总结合集_第4页
2017工程部年终总结与2017工程部施工组主管年终总结合集_第5页
资源描述:

《2017工程部年终总结与2017工程部施工组主管年终总结合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2017工程部年终总结与2017工程部施工组主管年终总结合集2017工程部年终总结工程部个人年终总结范文随着时间的推移,紧张而又充实的20*年即将年末。在这一年里,公司的实力不断的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。我于20林年10月中旬通过招聘来到林公司工作,在此同时公司工程部也相继成立,而我就是其中的一员。在公司领导的关心和帮助下,我很快就融入到公司的环境之中,并进入工作状态,由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,我对工作一直不敢怠慢,坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作情况总结如下:一、工作完成情况:1、

2、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工,到公司上班后的第一件事就是通过员工手册了解公司的各项管理制度,并严格遵守、维护公司形象。2、认真学习各类规范文件。由于专业技能的局限性,自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司,所承揽的工程类别比较多样化,所建项目有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范和验收规范,这样才能更好的完成份内工作。3、积极参加公司组织的各种活动。从我上班以来,公司组织了各种活动,如金正昆

3、的商务礼仪公司管理学各类体育运动我都积极参加,公司给了我们这么好的学习和锻炼的机会我们就应该抓住机会积极的参与。4、加强各项法律法规相关知识学习。当今社会是一个法制社会,只有用法律武装自己,才能使自己在各种工作场合中清醒头脑、维护公司利益,为公司创造更好的经济效益。5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的安全、质量、进度等排查工作,对存在问题的项目加大检查力度,并进行跟踪。在检查中坚持四不放过原则对在建工程进行全面的检查,发现质量、安全隐患,采取相应措施或下发整改通知单,并要求限期整改,然后进行复查;对不服

4、从公司管理的项目工程,我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单,待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中做好现场记录并及时上报公司主管领导。从20**年**月**日起,我共参加项目检查工作**次、检查在建工程**个,配合领导处理公司长期停工项目x个,并使其正常施工。20**年公司各在建项目无质量、安全事故发生。二、在工作中存在的问题:1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性,给工作带来了很大的压力,在检查项目工作中,有时会遇到某些专业性问题,自己是懂非懂,导致自己失去判断能力或做出错误的判断,这样就给工作带来了不必

5、要的麻烦。所以在平时的闲暇时间里,我通过各种途径给自己充电,来扩大自己的专业知识面、增强自己的业务水平能力。为自己在以后的工作中奠定良好的基础。2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目**个,而90%以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和安全施工措施大多都不够重视,甚至有些项目不理解公司的管理制度,这样给我们的工作带来了很大的难度,也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营项目合作时要加强对项目组成班子技术力量和管理实力的考核。3、公司和项目缺少沟通。如今社会是一个信息时代,不管是自营项目还是

6、联营项目,公司和项目部双方应经常性沟通,这样公司可以随时掌握各工程的现场情况,项目部也可以多了解公司的各项管理制度和加强项目的管理工作。4、文明工地建设不到位。公司各在建项目大多数处于偏远的农村,而且项目规模也比较小,所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。根据这些情况公司应该制定相应的管理办法和文明工地建设等级,结合项目的实际情况进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用,也为公司的形象做了宣传。三、20**年的工作计划及措施:1、积极参加证书考核和公司组织的各项专业培训,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。2、加强公司的生产管理工作,

7、根据公司20林年在生产管理上存在的问题,我们制定相应的生产管理制度,加强项目生产管理工作,提高项目部管理人员的质量、安全意识。3、加强项目文明工地建设,在以后新开项目开工时就要求搞好文明工地建设,并制定文明工地建设的相关管理办法和奖罚制度。20**年我们将面临更大的工作挑战,我将不断的总结与反省自己,提高自身素质和业务水平,以适应公司的发展步伐,尽自己的微薄之力为公司的发展做贡献。学校工程部从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和

8、工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:、主要工作表现及成绩1、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。