2012年永胜乡干部考核办法

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1、永委发[2011]3号中共永胜乡委员会永胜乡人民政府2012年度机关工作人员考核办法为圆满完成县委、县政府下达的2012年各项目标任务，切实加强对各工作人员工作目标任务考核，根据县委县府有关文件精神，结合我乡实际，特制定2012年机关工作人员考核办法，请机关各股室及工作人员遵照执行。一、指导思想和考核原则（一）指导思想是“满预算，严考核”。机关干部工作实绩与绩效奖挂钩，奖优罚劣，充分调动工作人员的工作积极性。（二）实行量化考核的原则。机关干部的考核分业务工作、驻村工作、中心工作及考勤四大类，根据实际合理确定每类目标任务的

2、分值，全年实行百分制考核计分。二、具体目标任务及考核办法（一）业务工作（45分）31、全面完成上级业务部门及党委政府下达的业务目标任务的计45分。2、未完成全年目标任务或因工作任务完成不好受到上级部门通报的，通报一次扣该站所工作人员每人0.5分，同时视情况分别扣分管领导和主要领导0.2分、0.1分（如通报是因业务人员工作不到位引起的，则只扣相关人员分数）。3、业务工作在年终考核时被主管部门划为较差档次的，该站所工作人员每人扣1分，分管领导及主要领导分别扣0.5分、0.3分。4、业务工作受到县级以上表彰的给予加分，具体为：

3、受到县级部门表彰的，该股室工作人员每人加0.5分，受到县委政府及市级部门表彰的，该股室工作人员每人加1分，受到市委、市政府及省级部门表彰的，该股室工作人员每人加2分；分管领导及主要领导分别加0.2分、0.1分，0.5分、0.3分，1分、0.8分。同一个奖项按最高级别加分，不重加。5、工作同志个人受到表彰的加分标准为：乡党委政府及县级部门表彰的加0.5分；受到县委政府及市级门表彰的，加1分；受到市委、市政府及省级部门表彰的，加2分。同一个奖项按最高级别加分，不重加。（二）驻村工作（35分）。按所联系村实得目标考核分的35%

4、计算为该项考核得分。（三）中心工作（15分）。1、每个股室全年写信息不低于12条，被采用的（包括被各部门工作简报、网站等采用的）不低于3条。未完成任务的，扣该股室3分、2分、1分，扣分由该股室工作人员分摊；超额完成任务的，每超一条加0.5分。写作人员的奖励办法按以前的规定执行，不再另行计分。32、按时按量完成党委政府按排的中心工作任务，无正当理由不参加党委政府中心工作的，发现一次扣1分；因工作不到位而引起不良后果的，由乡考核领导小组视情况给予扣分。3、对党委政府安排布置的阶段性工作和要求完成的任务，久拖不办、延误工作等，

5、受到乡党委政府主要领导在会上口头批评的（通报的），每次扣0.5分。（四）、日常考勤（5分）。1、机关工作人员迟到一次扣0.5分，旷工一天扣1分，迟到三次为一个旷工，当月累计旷工三次的，该项不得分。2、机关工作人员无故不在岗，被群众举报发现一次扣目标考核分1分，并另扣50元工作补贴；被领导检查发现一次扣目标考核分0.5分，另扣30元工作补贴。3、按时参加乡上各类会议或其他集体行动，迟到一次扣0.5分，无故缺席一次扣1分。三、工作要求（一）加强领导，强化考核。成立永胜乡目标考核领导小组，组长由乡党委书记杨茂担任，副组长由乡党

6、委副书记、乡长张洪度、党委副书记刘礼兵担任，其余班子成员为考核组成员，设立考核办，落实专人负责收集相关考核资料及日常事务。（二）协调配合，狠抓落实。乡属各部门和各村党支部、村委会以及乡干部要加强协调，密切配合，切实转变工作作风，改进工作方法，对照目标任务，增添工作措施，算好任务帐、时间帐、进度帐、报酬帐，全面抓好落实，确保全乡各项目标任务圆满完成。二0一二年二月3