5.1第五课 第一框 企业的经营

《5.1第五课 第一框 企业的经营》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五课第一框企业的经营一、学习目标1 、知识目标：通过为唐公餐饮管理有限公司的例子，学生识记企业、公司的含义，公司的类型和组织机构，公司经营成功的主要因素。理解股份有限公司和有限责任公司的区别与联系，理解公司经营成功的重要性，企业兼并与企业破产的含义和意义。2、能力目标：通过探究，学生了解如何创办公司、经营公司，从而提高将来的创业能力。3、情感、态度、价值观目标：通过学习，学生能树立创新精神和创业意识，同时能增强诚实守信、科学管理的观念，增强进取心和正当竞争的意识。二、教学重难点重点：1.公司制企业2.公司的经营；难点：正确认识企业的兼并

2、和破产三、课前预习（一）企业1.含义及地位：企业是以为目的从事活动，向社会提供的组织。企业是市场经济活动的，是国民经济的。2.企业按组织形式分，有和个人独资企业和合伙企业，其中是现代企业主要的组织形式。（二）公司1．含义：公司是设立的，有的法人财产，以为目的。2．我国法定公司形式：和。二者最大的区别在于3．公司的组织机构：机构、机构和机构：4．公司经营成功的主要因素：（1）要制定。（2）要提高能力，依靠、等手段，形成自己的。（3）要经营，树立良好的和。5.（1）企业兼并的含义：兼并。意义：可以扩大的规模，增强的实力，以优带劣，提高企业和社

3、会的，有益于促进经济发展。（2）企业破产的含义：指对、、的企业，按实施破产结算的经济现象。意义：有利于强化企业，促使企业在破产的压力下，改善，提高企业。同时，及时淘汰落后企业，有利于和社会资源的。4四、构建知识体系：五、课堂探究材料一：矾山肉燕是苍南名小吃之一，2015年“为唐公”肉燕列入市非物质文化遗产名录。同年，第2代继承人朱师勤一人投资100多万元注册成立了为唐公餐饮管理有限公司，他任执行董事兼总经理，张辉萍任监事，家庭其他成员共同经营。为唐公肉燕中心有展示肉燕的制作工艺，既为游客提供直观的制作全过程，又能提供一个休憩的场所，是福德

4、湾古村落旅游的一大亮点，也是非遗项目实体化运营的积极尝试。1、该企业是公司吗？简述理由2、该企业是什么类型的公司？简述理由材料二：如今“为唐公”肉燕第三代传承人朱敬记正在努力学习肉燕制作，争取传承父亲的衣钵，把这一非物质文化遗产发扬光大。为了更好地做大做强公司，他现在有点烦恼：肉燕手工生产产量不大；冷链式产品的质量如何保证；传统营销模式产品销量较小；家族式经营模式过分重视人情，忽视制度建设和管理；品牌的宣传推广等问题。（1）基于现状，公司该如何经营运作取得更大成功？请你为他出谋划策。（2）如果经营不善，公司可能面临怎样的遭遇？会带来哪些影

5、响？4六、练习检测1．下列关于公司和公司制的说法，正确的是（）A.公司制是现代市场经济中大中型企业普遍采用的组织形式B.公司是资本主义社会特有的现象C.公司制是我国非公有制企业所采用的重要组织形式D.凡是以营利为目的的企业法人都是公司2.某人与几位朋友合作创办了一家有限公司。下列不符合这里有限责任公司规范要求的是A.公司按出资比例行使表决权B.公司资本划分为等额股份C.公司财务不必向社会公开D.股份转让须征得其他股东的同意3.国美电器在全国十几个城市设有分公司，国美因此改变原有的销售管理模式，不由总部直接管理，而实现片区化管理，即总部和各

6、分公司的采购和销售系统都分别成立以产品类别为主的7个事业部。国美这样做是因为()A．企业是以营利为目的的B．调整区域经济结构可以促进企业发展C．运用科学的管理手段和管理方法，可以提高企业效益D．公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象4.海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于()A.制定了正确的经营战略　　　　　　　B.依

7、靠科技进步，增强竞争力C.积极承担企业的社会责任　　　　　D.诚信经营，树立良好企业形象5.中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1988年创立。它一直以来始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。每年，华为至少拨出10%的销售收入投资研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人制约，能够从发端都终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾客的需求，从而在激烈的市场竞争中处于领先位置。运用企业的经营相关知识，分析华为集团成功的原因。

8、44