电网企业安全风险管理课件

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1、电网企业安全风险管理一、风险管理的基本知识介绍事故学管理阶段风险管理阶段现代安全科学管理阶段1、事故学管理阶段1）事故原因分类：难以预计事件因素占2%工程因素占10%人为因素占88%人为因素----由于人为错误或缺乏经验、效率引致的不安全动作或行为。工程因素----设备、工作环境、工作用具等因素引致的不安全动作或行为。难以预计事件因素----无法避免的事件，如自然灾害。2）海因里希法则严重受伤、死亡受轻伤一般/未遂美国的安全工程专家海因里希用概率论的方法对55万起安全事件进行了统计和分析一般未遂占90.9%、轻伤占8.8

2、%、死亡占0.3%根据这一结果他提出著名的1:29:300法则，也称冰山理论3）事故的预防原理从事故发生的特点可以发现，事故是可以预防的通过管理手段和技术手段，消除人的不安全行为和物的不安全状态，使事故的概率降到最低问题：整改措施不断打补丁、求全责备，不知如何能够做到最好2、风险管理理论20世纪50年代产生于美国20世纪70年代加拿大、欧洲20世纪80年代引入我国20世纪90年代我国开始企业风险管理企业风险管理是年轻的综合性的管理模式风险控制理论:以危险和隐患作为研究对象，其理论的基础是对事故因果性的认识，以及对危险和隐

3、患事件链过程的确认。它是20世纪30年代以后发展的事故学理论的延续，也是70年代开始，正在不断发展和完善之中的现代安全科学原理的前奏。风险管理：识别、分析、控制风险，减小与安全事件相关的损失。风险管理是用科学的方法处理对可预见的可能的意外损失,实施以减少损失或降低发生损失所导致的财政影响的控制程序或措施以及制定这些措施或程序时所导致的风险。风险管理的基本概念隐患：隐患是指任何能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合的对工作标准、实务、程序、法规、管理体系绩效等的偏离。危险：可能产生潜在损失的征兆，

4、即事物由于隐患存在而所处的一种不安全状态，在这种状态下，将可能导致某种事故或一系列的损害或损失事件，它是风险的前提。风险：当危险暴露在人类的生产活动中时就成为风险。通俗地讲，即是一个事故产生人们不希望的后果的可能性。风险不仅意味着危险的存在，还意味着危险发生有渠道和可能性。隐患风险事故暴露在人类的生产活动中隐患、风险与事故的关系控制失败不可容忍区可忽略区ALARP区可忽略线不可容忍线利用安全信息开展“事故预测”根据信息管理能量3、现代安全科学管理部分原理1）安全信息论抓住生产第一线（现场）信息我们在确定风险评估大纲时，将

5、现场的各类显示、指示信号等（包括一、二、三、四次设备的信息）安全信息不正确带来的风险纳入评估范围。同时在致因分析上，利用过去的事故信息，找出事故规律及其各种风险，为编制评估大纲及标准奠定基础主要指设备自身在安全设计、制造、安装中，即采取措施防止人身事故与人员责任事故（如操作失误）发生，本质安全是安全的根本。我们在开展风险管理中，应该首先考虑设备本质安全中可能存在的不足所带来的风险与应采取的控制措施，逐步实现本质安全。2）本质安全原理3）“管理失误论”人的不安全行为直接的原因人本身因素管理因素基本原因事故的征兆事故的起源物

6、的不安全状态事故的发生，实质上是对人的不安全行为和物的不安全状态控制的不足，即管理上的缺失，也就是说，事故因果连锁中最关键的因素是安全管理管理失误为主因的事故模型管理失误论应用的考虑生产过程中不安全因素环境、社会因素物的不安全状态人的不安全行为管理失误隐患事故应用系统整体性原理，用安全管理系统同心圆，来描述处于自然环境、加工环境、检测技术和控制技术条件、社会环境中单元作业所存在的危险源和相关因素预防事故就是要以单元作业为中心，针对自然环境和具体的加工条件，控制人的不安全行为;以检测技术作为认识不安全因素的手段，采用先进技

7、术改造劳动环境，消除意外事件的直接因素;以社会环境为背景，采取法制、经济、监督检查、教育培训手段，运用安全心理学、劳动生理学和安全人机学，加强安全生产组织管理，消除事故主要因素4）系统安全论:人－机－料－环系统预先危险分析危险综合分析危害类型影响分析职业危害分析事故分析已知的先例问题主要的系统安全分析方法之间的联系5）系统安全分析方法A.分析方法的分类及其相互联系B.故障树分析方法a、概念通过大量事故案例对于安全生产风险因素的因果关系进行分析，找出导致顶上事件发生的有关事件乃至基本事件之间的因果关系，既可为事故致因和控制

8、措施分析和制定提供新的思路，也便于在今后定量分析时应用。触电高坠物体打击机械伤害起重伤害中毒窒息车辆伤害道路交通伤害坍塌淹溺火灾刺割倒杆塔灼烫伤锅炉、容器爆炸其它爆炸放炮其他据统计，触电、高坠、物体打击、机械伤害事故占人身事故的绝大多数，触电和高坠更多。为了进一步细致分析，对于触电和高坠可再按照以下供电公司专业类型划