模板关于项目管理和成果奖励的规定

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1、关于项目管理和成果奖励的规定为了加强公司技术创新能力，促进科技成果转化，激发科技人员工作积极性和创造性，特制定本办法：一、适用范围1、新产品攻关项目（1）属于国家鼓励发展的高新技术产品领域，技术难度较大的。（2）具有良好的市场前景，代表该行业发展方向的。（3）公司尚未涉及到的领域，具有良好发展前景的。（4）符合国家产业政策，公司认为需要大力发展的。2、关键工艺攻关项目（1）在新产品开发项目中起核心作用的工艺、夹具等。（2）能够解决公司长期以来困扰的一些工艺问题。（3）对现有工艺、生产、质量、效率等有大幅度提升的。3、信息化改造对公司整体管理水平有重大提升的信息化改造可作为技术攻关项

2、目立项。4、特殊产品委托开发项目客户提出的委托开发项目，具有一定的技术难度和市场前景，代表产业发展方向的。1、产品开发建设性建议对新产品、新技术、新材料、新工艺具有建设性建议，并得到实施，取得良好的经济和社会效益的。一、等级划分根据项目的技术难度、技术水平和创新程度、经济效益以及社会效益的大小，将项目分为A、B、C三类。A类：对公司前途有重大影响的产品设计、工艺技术和重大质量和技术攻关。处于国内领先水平的产品和工艺技术开发。年经济效益超过50万元的新产品开发或工艺技术开发。B类：年经济效益超过30万元的新产品开发或工艺技术开发。C类：年经济效益超过10万元的新产品开发或工艺技术开发

3、。符合B类或C类标准并获得国家发明专利的可提高为A类。符合B类或C类标准并被评为省高新技术产品的可提高为A类。符合C类标准并获得国家新型实用专利的可提高等级为B类。二、项目的评审项目评审参照公司新产品开发程序，由以总经理为主任的公司技术委员会负责。评定按如下程序进行：评定申请——公司技术委员会评审——总经理批准——评定结果公示——成果登记——材料归档。三、项目的申报及过程管理1、项目的申报可以由研发人员、项目承担部门、公司下达招标等形式进行。项目管理完全参照公司设计开发控制程序进行。2、项目负责人按需要指定或招聘项目组成员。对相关职能部门配合工作的情况有考核权。对项目组成员有考核权

4、。3、项目负责人必须定期或按项目进度的节点向技术委员会提交工作报告，对未按计划完成的工作，必须在工作报告中明确原因。项目计划和目标需要调整变更的，必须报技术委员会批准后方可变更。一、奖励1、公司每年年初设立当年A、B、C三类项目奖励的奖金基准。2、符合等级提高条件的如果取得专利或被评为省高新技术产品之前已经领取了低等级项目奖金的，可申请提高等级的项目奖金。奖金以取得提高等级条件的当年奖金基准发放，但须扣除已领奖金。3、跨年度的项目按期完成的以完成日年度的奖金基准发放奖金。如因项目组本身的原因未按期完成的以计划完成日的年度奖金基准的90%发放。4、特别重大的或年经济效益超过100万元

5、的项目可经总经理批准发给特等奖。5、对确有效益但没达到C级项目奖励条件的，可由项目评审委员会集中考虑发给鼓励奖，奖金由项目评审委员会提出申请，经总经理批准后实施。6、本规定从发布之日起实施。