融创地产项目成本构成及进度计划的制定思考

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1、第三部分融创地产项目成本构成及进度计划的制定思考0目录一、成本构成二、进度计划的制定三、附表1成本在项目操作的不同阶段所起的作用不同成本估算：在拿地阶段为项目可行性研究提供判断的依据。项目计划成本：是项目操作初期制定的，可作为项目操作过程的成本控制依据。动态成本控制：是项目操作过程中的持续性工作，通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制，确保项目及公司利润指标的实现。一、成本构成2项目成本构成直接成本间接构成土地及大配套费前期费建安工程费市政基础设施费公用配套设施贷款利息销售费用管理费

2、用不可预见费营业税3土地及大配套费土地款大配套费土地出让金土地契税土地交易费拆迁费拆迁补偿费拆迁管理费其它4前期费三通一平规划设计方案费用方案及施工图设计费招投标手续费用合同及施工图审查费墙改水泥专项基金销售面积测量费5建安工程费基础处理费用建安工程费用监理及质量监督费用人防设施费工程变更及签证费用6市政基础设施费通讯电视邮政环卫工程费区内智能化工程费区内配套工程设计及施工费供电供水燃气排水供热中水区内环境绿化工程费7公用配套设施费非经营性公建设施费小区配套费(规费)公共设施维修基金8销售费用日常

3、费用广告宣传费物业综合费代销手续费卖场布置费9二、进度计划的制定项目计划制定思路聚焦项目目标，以销售为核心以设计为源头合理穿插10项目计划项目计划形成销售开盘进度计划（正负零以上）进度计划（截至正负零）五证一计划施工进度基础完成建安配套环境入住图纸设计11土地证建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工许可证销售许可证投资计划建筑方案评审施工全图消防人防配套证明地名证明工程规划许可证施工图审核施工招投标质量监督手续基础备案证明施工至正负零形象进度照片四证一计划物业备案证明销售面积预测规划成果土地协议

4、缴纳土地出让金选址意见书修建性详细规划手续-五证一计划12销售开盘关键节点建设用地规划证土地证投资计划规划成果面积测绘规划方案设计施工图设计人防证明桩、基础施工消防证明建筑方案设计评审施工招标施工图审查建设工程规划证销售许可证施工证销售开盘配套、地名证明综合管网设计物业备案开发部研展部运营部销售部关键线路工程部物业部13入住节点的保证：各项工程施工组织建安工程配套工程环境工程施工组织方案外部因素（气候、秋收等）设计变更季节影响与配套工程的穿插入住手续时间、资金计划与建安工程的穿插工程本身的施工顺序

5、14项目计划销售开盘五证一计划施工进度基础完成建安配套环境入住图纸设计项目计划：15附表项目成本表项目进度计划表16