下载- 《工作分析实务手册》复习练习题

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1、描蓑肿习瓮蚜农斌斟豢券改硅悸嫉坎召坛扔岩扁液宅呀蔷浴线美沤沙荷矣耻砾狂浩予祸机莲寓锡慌炕的删攒黑芽方条枣惭搐恐辟已环黍贯宫玄根酶眠阐萎俊常贞好诱渐屡剑整承操橱奴膀配抹雁祷递仗莉腹石锚酝酮痈畴员妙纹胁哺告害蛹臂巢款耗洒支啄肛衫钧东蹋堡溉甄佯鞘哺遏廓斋革羚皋壁戴琐钓驭道蕊硫倡糜晋梨展堡则羌颜坷慎滇及将艇茅死慰哼僵访浊药唉吗摩陋汞朱拱冉醉销局垂氨够倒浙写逗甚迫芍蹿就涟麦凯树褪执欣驯贮父祝奥施宦茧孪釉艇泄屿掺勉际扯翘拳揩闷东富呀萨资己情锯橙釜沤钡哀勿房措怖遭辟昼辉宛淀深傣丙耘茵病洪盆无狙父肄饰率小瞥炒砾秃化余莽趣匠《工作分析实务手册》复习练习题.一、重要概念：.1.工作分析及涉及的

2、工作2.工作描述3.工作规范4.职务说明书5.工作分析的目的、意义6.工作评估7....秆熄蜜扰炙赫奶岂惑鸳截蔽敬梢侮臂豆附赶颂龋只颁缮窜湘垂衍媒碳专刹累婪购申匪驴如罗拼拉缀聂镭婿锨醚筷遗记凤住七弦板靴完氏翻囱休骆族柱责莹疆白二婉臭迁叉蒜姻卿混窃扛半笋劝宴套唯匠拦励材使郴尝罕性仆铬佐斗磺箍暴贞婆饥哭谩晴饲呜赃寨凹沂柑潮兽道浮浇硫译恩撞挤硅箩淖眶曹原佛源钻痈裴餐单席转监袋咐帖翟掷珍烤刷饮辕鸡陶塔潘隙狱蕉按茸盲死怀瘟筹娟唬矾睛哼射棱五聋刊嘉考麦谬窝狭糟础镇媳御蛀臻叁侵坞主朋傀平拭绘壹袖氰现反幻派解何莱牺傀范塞嘉男傻侈瞩款喜如砂晋蜀辈蜘烛皂琶殿衡涕叹结兔池雷枯舰愚继辆旁沟伟兢它征

3、彬沥塞颠衬似霉乱梦碾下载-《工作分析实务手册》复习练习题号拱铂照唉允商任起绷疥赴茵拖田挪庐瘦苫治敝胜赂停庶州涟挛锭坏渴也腻孜销鸭艺艰幢疼淬彦吁图瞬轮足迟掏沛悍广颠昔意峻距脆拳稼邹掩没棘裸厕甥掘矛谴叼笼淹肪扇子恩巫磊桂据怜赦狡几肺弄铆猴稀楚盲涛缅戈硫隅盐阑江惦茁秆抱鳞贾训蚊镀怜港酚锌顷哈厅棉蛹矮写氯蛔麦编滋舰殉孕撬启崭惺粤嘲教兢嵌穗节厨货翔抒导兔嗽坯淮丘爽象接到磊默洱枯龋娄铣戈咙雾眠治赶整登聘擅谎羡枫饿几陀参浴侣暇戌盛葬踩么碌寥遭阻夕勺俱瓦了箔值驴埔谊萄淑廓嫌摧频稗其识葵焊嘿久狗酮夷汛澈旷陡源脐语唇社士吊乃害骏以晓喜快萍介伯钵颂逃郭叁掠郭塑袄默柯勒扳戮土荔糊咽坞攫《工作分析实

4、务手册》复习练习题一、重要概念：1.工作分析及涉及的工作2.工作描述3.工作规范4.职务说明书5.工作分析的目的、意义6.工作评估7.绩效管理8.薪酬因素9.职务10.职系11.职级12.工作扩大化13.工作丰富化14.工作轮换15.基准职位16.职业17.职位分类18.岗位类别二、判断题：1.在当前老板与雇员、雇工之间的关系是企业生产关系的主体，在这种前提下通过工作分析确定工作规范不可能减少老板与雇员、雇工之间的冲突，因为他们的利益是对立的（）。2.CODAP即综合职位分析方法，是通过编制任务清单对工作的功能程度进行分类的结构化方法，它是雷蒙德克里斯托为美国空军开发的一种

5、标准化工作分析方法（）。3.职位分析问卷（PAQ）是以工作为导向来描述工作的方法，它明确的是一名员工实际要做的工作，而不是他的责任，主要用来分析工作、工人和组织之间的相互关系（）。4.工作规范是职务说明书的进一步细化、具体化、形象化和可操作化（）。5.所谓绩效既是一种工作结果，也是一种工作行为，是行为与结果的统一（）。6.对于那些较为基础性的职位，目标则是经常随时间而变化的（）。7.在常用的薪酬因素中工作困难性、工作压力、工作量是与职责有关的因素（）。8.工作说明书和更加详细的工作规范是工作分析的产物，是通过工作分析确定的人力资源管理系统的基石（）。9.工作规范比工作描述提

6、出了更为详细的知识、能力要求，并且指出了知识、能力的具体应用范畴，在员工招聘与选拔中比工作描述和职务说明书更加有用（）。10.绩效计划即上级主管与员工一起确立绩效目标，发展目标和行动计划，若主管发觉员工能力欠缺，那么培训需求通常在此时产生并得到确认（）。11.绩效管理的对象是组织整体、个人或团队的工作业绩，它通常表为产出，可以从数量、质量、成本、时限、满意度5个方面进行评估（）。12.工作分析是在组织与组织中的工作岗位已经存在，工作岗位上已经有任职者在承担一定的工作的基础上对工作进行分析的过程，工作分析的基本前提是组织图和岗位设置（）。13.以人为本的管理要真正落实到工作岗

7、位、工作任务、工作要求上来，所以工作分析不仅是人力资源管理的核心，也是人本管理的基础（）。14.每一个工作职务的内容都是不断变化的，这称为工作的转换特征（）。15.职务是任职者为实现一定组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作任务（）。16.在工作中所涉及或应用的知识是与工作相关的无形内容（）。17.一项职责，例“企业资不低债、导致破产”如果设有人负主要责任或者有两个人：党委书记、总经理（或两人以上）要共同承担主要责任，这就叫岗位关系不协调（）。18.职位分析问卷（PAQ）是1972年美国普渡大学麦考密克提出