电工设备公司评价考核体系设计方案

《电工设备公司评价考核体系设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国电工设备总公司评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分总则1第一章考核的目的和对象1第二章考核方法和程序7第三章考核的申诉程序10第四章考核结果的使用12第五章附则13第二部分考核实施细则14第一章副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核14第一节副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核14第二节总裁助理、副总工程师考核17第二章管理部门考核18第一节管理部门考核18第二节管理部门正职（副职）考核20第三节管理职系员工考核24第四节服务职系员工考核28第三章设计部门考核31第一节设计部门项目（任务）阶段性考核31第

2、二节所长（副所长）考核33第三节设计人员考核37第四节综合管理人员考核41第四章业务部门考核45第三节业务部门考核45第四节项目考核48第五节部门正职（副职）考核50第六节业务人员考核54第七节综合管理人员考核58第三部分附件59附件一评价考核评分标准59附件二相关表格69附件三评分表流程及变量定义87总则考核的目的和对象第一条考核目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立全员参与、一级对一级负责的管理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平；通

3、过客观评价员工的工作绩效、能力和态度，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，提高管理部门的服务意识，加强业务部门全局观念；根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。考核的首要目标是改善企业管理和提高员工绩效。考核是对管理过程的一种控制，通过了解、检查和评估员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈及改进措施的制定与实施，实现员工绩效的提升和企业管理的改善。其次考核结果可作为企业人力资源分配调整及员工激励的依据。考核的结果可以用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和各种利益的分配。方案中的管理部门、业务部门的部门季度及年度考

4、核结果，各部门的个人季度及年度考核结果，业务部门、设计部门项目考核结果，业务部门、设计部门的个人项目考核结果，均作为考核结论应用于薪酬方案中，其他考核结果作为过程考核结果用于绩效改善或作为其他激励方法的应用依据。考核对象考核对象包括部门正、副职及部门其他在编人员。管理部门：包括市场部、经营计划部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群工作办公室。设计部门：包括能源环保所、工艺建筑所、监理公司。业务部门：包括通用电气部、发电环保部、水电工程部、国际贸易部。考核指标体系第二条考核指标一.指标体系选择原则：1.以提高员工绩效为导向2.定量与定性

5、指标相结合3.考核指标的选择围绕考核目的进行4.考核指标全面系统5.选择关键因素作为考核指标6.考核指标相互区别7.考核指标具体化8.考核指标可测量考核指标体系1.任务绩效管理绩效周边绩效管理能力专业知识能力其他能力能力态度绩效工作质、工作量、创造性指标关键事件绩效指标计划任务分解团队管理与控制沟通员工培养与业务指导员工绩效管理维护组织利益与形象积极协作乐于承担额外工作任务重视工作结果，追求更出色结果积极改进工作方式，提高工作效率和工作质量2.团队管理能力沟通、协调能力开拓、创新能力评价、决策能力知识水平知识应用能力学习知识能力计划、执行能力人

6、际交往能力观察判断能力自我激励能力适应能力时间管理能力3.责任心积极主动性协作性纪律性考核指标体系说明考核指标体系分为绩效、能力、态度三个维度，每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、考核期间采用不同的考核维度和测评指标。绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果。任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥程度。周边绩效：体现对达成任务起关键作用的其他间接因素的发挥程度。能力：指被考核人在完成本岗位各项专业性活动所体现的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为管理能力、知识能力和其他能

7、力。态度：指被考核人员工作的积极性、协作性、责任心、纪律性。第一条考核指标权重一.权重设置目的权重反映考核指标在指标体系中的相对重要程度，或者反映该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。二.权重设定原则1.体现企业价值观2.体现企业发展战略要求3.体现人力资源策略要求4.体现管理者管理侧重5.体现与考核目的的相关性6.体现对不同岗位考核的侧重三.指标权重分配本表内容由人力资源部拟定，由总裁办公会审定（表内数值为推荐值）。指标管理职系服务职系设计职系业务职系高管中层员工员工中层员工中层员工（一）绩效1.任务绩效60%40%70%80%50%70

8、%60%60%70%80%60%40%70%80%70%60%2.周边绩效20%20%30%20%20%20%20%20%3.管理绩效40%————2