公共危机管理中的博弈分析及对策研究

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1、国防科学技术大学硕士学位论文公共危机管理中的博弈分析及对策研究姓名：鲁洋申请学位级别：硕士专业：行政管理指导教师：孙多勇20031201国防科学技术大学研究生院学位论文摘要随着改革的深入，中国进入了社会的全面转型阶段，加之全球化的影响，使我们处于一个危机四伏的时代，公共危机管理成为我国政府和社会面临的重要课题。本文首先在分析我国转型期公共危机的现状、特点、诱因的基础上得出我国巫待建立公共危机管理体系的结论。接着对西方公共危机管理的理论研究与现实发展及其历史与背景、现状及特征进行了的综述，并对我国危机理论的发展作了

2、简要的概括。接下来，文章对危机的概念、诱因、分类、特性和公共危机管理的概念与特性进行了探讨，并对西方危机管理的综合分析模型作了评述。本文试图用博弈论对公共危机管理问题进行研究，这是危机研究方法论上的新尝试。因此，笔者首先对博弈论的基本概念作了概括。在此基础上，提出了公共危机管理的博弈论分析框架，并与传统理论及其分析模型进行比较。笔者用于分析公共危机管理问题的第一个理论是囚徒困境模型。囚徒困境理论是对个人理性与集体理性冲突问题的模型化，笔者给出了破解困境的方法:支付改进、重复博弈和规则强制。文章以SARS为例分析了

3、公共危机管理中的种种囚徒困境问题，并提出了破解公共危机管理中囚徒困境的办法，这就是:构建合理的国内政府间关系，创新干部人事管理体制、改革政府绩效考评体系，健全问责机制、建立责任政府。笔者研究公共危机管理的第二个理论是委托—代理理论。文章将危机的参与人:中央政府、地方民众、地方政府作了委托人和代理人的界定，并建立了代理人:地方政府的支付矩阵进行模型分析。在此基础上，笔者提出了解决地方政府参与约束与激励相容约束问题的制度方法。并且，文章对委托人:中央政府、地方民众的参与约束进行了探讨。应对公共危机管理的有效办法是建立

4、公共危机管理体系，这是笔者研究的落脚点。笔者从新制度经济学出发，并在博弈制度观中得到建立和创新公共危机管理体系的启示，建立了危机的制度演进博弈模型，并对公共危机管理体系进行了制度设计。当然，单纯的危机管理体系的形成并不能保证社会的全然无忧，长治久安根本上还是取决于公共治理结构的优化。关键词:危机公共危机管理体系博弈囚徒困境委托—代理制度演进第I页国防科学技术大学研究生院学位论文AbstractUndertheinfluenceofglobalizationandwiththeongoingsocialrevolu

5、tion,Chinaistransforminginallrespectsandencounteringcrisis.Thus,publiccrisismanagementbecameakeyprojectforChinesegovernmentandoursociety.Basedontheanalysisofpresentstatus,features,andcausesofpubliccrisis,thethesisfirstlybringsoutthenecessityofconstructingpubl

6、iccrisismanagementsystem.Then,thetheoreticalresearchandhistoricalbackgroundinwesterncountriesaswellasthepresentstatusinChinaareintroduced.Next,thedefinition,cause,category,featureofcrisisandthatofpubliccrisismanagementarebroughtunderdiscussion.Inthisthesis,th

7、eauthortentativelymakesanaccountofpubliccrisismanagementwithintheframeworkofGameTheorywhichisanewfieldnevertriedbefore.BasicideasofGameTheoryarepresentedandtheframeworkoftheGame-theoreticaccountofpubliccrisismanagementisprovidedincomparisonwiththatoftradition

8、almodelsThefirsttheoryadoptedinanalysisofsolvingpubliccrisismanagementisprisoners'dilemmamodel,whichisthemodelingofconflictsbetweensensesofindividualandcollectivity.Theauthorprovidedmetho