西部矿业-绩效管理办法

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1、西部矿业股份有限公司绩效管理办法（第三届董事会第二十二次会议审议通过）二〇〇九年四月第一章总则第一条基于西部矿业股份有限公司（以下简称“公司”）的行业特征，结合公司现行的绩效考核体系，在充分考虑公司的历史状况、未来发展方向和发展目标的基础上，特制定本绩效考核管理办法。第二条目的通过绩效管理体系的设计与实施，达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系，逐步培育公司高层团队、全体员工的全局观念和企业价值观，进一步完善公司的管理体系，提高公司的整体运营效率，达到培育持续改善经营结果能力的目标。通过绩效管理的实施，促使各个成员单位、各层级员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中

2、期利益、长期利益相关联，分享公司发展的收益。(一)确保公司下属单位绩效目标与公司核心价值取向、整体战略目标保持一致，提高公司在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力；(二)增强公司过程管理控制能力，提高企业管理水平，促使公司管理基础与业务发展相适应，不断提升公司在资本市场中的表现；(三)通过业绩评估发现公司和团队的优势、劣势，结合针对性的改进措施，提升组织、团队与个人的能力与绩效表现，建立支撑公司发展战略实施的组织能力与团队能力；(四)依靠制度性的规范与约束，通过绩效管理，促进自我激励、自我约束体系的建立，营造有利于人才培养和鼓励优秀人才脱颖而出的现代人力资源管理体系

3、。1第三条绩效管理内容(一)本管理办法所规定的绩效管理依据被考核对象划分为以企业为考核对象的组织绩效考核、以高层管理人员为考核对象的高管绩效考核以及除高层管理人员以外的其他人员考核三种类型；(二)组织绩效考核按照年度进行，高管绩效考核根据高管人员的任职特征采用年度绩效考核和任期绩效考核相结合的方式进行，其他人员考核采用短期考核和年度考核相结合的方式进行。第四条适用范围本管理办法适用于以下范围：公司及其下属分公司、全资子公司、控股子公司；公司副总裁以上高层管理人员；公司派驻下属单位的专职公司董事会、监事会人员；公司下属分公司、全资子公司的总经理、总会计师或财务负责人；公司派

4、驻控股子公司、参股子公司的总经理、总会计师或财务负责人等。第二章绩效管理权限第五条公司董事会(一)审批公司绩效管理办法；(二)审批公司高层管理人员绩效考核方案和绩效考核计划；(三)审批公司及下属单位组织绩效考核结果和结果应用方案；(四)审批公司高层管理人员绩效考核结果和结果应用方案。第六条公司董事会提名与考核委员会(一)拟定公司绩效管理办法；(二)拟定公司及各下属单位组织绩效考核方案和绩效考核计2划；(三)拟定公司高层管理人员绩效考核方案和绩效考核计划；(四)拟定公司及各下属单位绩效考核指标和绩效考核结果应用方案；(五)拟定公司高层管理人员绩效考核指标和绩效考核结果应用方

5、案；(六)负责公司及各下属单位组织绩效考核的组织工作；(七)负责公司高层管理人员绩效考核的组织工作；(八)负责公司及各下属单位组织绩效考核结果申诉的处理；(九)负责公司高层管理人员绩效考核结果申诉的处理；(十)负责公司组织绩效、高层管理人员绩效考核相关资料的汇总、归档。第七条全资子公司董事会(一)参与制定本单位组织绩效考核方案、绩效考核计划、绩效考核指标、绩效考核结果应用方案；(二)参与制定本单位高层管理人员绩效考核指标、绩效考核方案、绩效考核计划、绩效考核结果应用方案；(三)参与本单位高层管理人员的绩效考核；(四)审批本单位内部各部门绩效考核方案、绩效考核计划；除高层管

6、理人员以外的其他员工的绩效考核方案、绩效考核计划；(五)审批本单位内部绩效考核结果，除高层管理人员以外的其它员工的绩效考核结果。3第八条公司派驻控股子公司的董事长、董事(一)参与制定公司派驻本单位高层管理人员的考核方案；(二)参与制定公司派驻本单位高层管理人员的绩效考核指标与考核标准；(三)派驻子公司董事长参与派驻本单位总经理、总会计师或财务负责人的绩效考核。第九条相关职能部门(一)根据公司年度工作目标和计划，按照公司董事会审批后的绩效考核方案，负责公司总体目标和经营计划的向下分解；(二)组织收集公司及各下属单位的经济运行、财务数据，按照程序向公司董事会提名与考核委员会提

7、供绩效考核所需要的相关信息。第三章组织绩效考核程序第十条对公司及各下属单位的组织绩效考核以量化指标为主，采用年度业绩合同的方式实施。第十一条组织绩效考核范围是指：公司、公司分公司、公司全资子公司、公司控股子公司。第十二条组织绩效考核程序主要有三个步骤组成：绩效规划、业绩合同签订、绩效评估。(一)绩效规划1.公司董事会提名与考核委员会拟定公司及各下属单位（分公司、全资子公司、控股子公司）组织绩效考核方案，并提请公司董事4会审批（控股子公司绩效考核方案还需要履行该子公司公司董事会审批程序）；2.根据公司长期战略目标、年度整体目标、