集团专业技术职务聘任制度

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1、专业技术职务聘任1范围月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等1控制目标1.1为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道1.2保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求1.3确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性2主要控制点2.1部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人选2.2职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审2.3总经理审批评审结果3特定政策3.1人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务的临时

2、性机构，公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的事务性工作3.2专业技术职务聘任工作每年进行一次3.3各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数控制在专业技术人员总数的5-10%，中级岗位职数控制在专业技术人员总数的35—45%1.1通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务。其中通过考试

3、获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员，聘任时需具备以下条件：大学本科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作5年以上（指毕业时间和专业年限，下同），专科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作7年以上，中专（高中）毕业后从事本专业技术工作15年以上且担任助理级技术职务4年以上，经上级主管部门组织的职称外语考试合格后，方可聘任相应的专业技术职务（已通过大学4级及其以上外语水平考试或取得大专以上外语专业正规学历者除外）。聘任时外语合格证不受期限限制1.2具有专业技术职务任职资格的部门经理及其以上管理人员的聘任不占本单位专业技术

4、岗位职数1.3专业技术职务聘任期限为一至三年或不固定期限1.4根据管理权限，用人单位应与授聘的专业技术人员签订聘约1.5为促进人才合理流动，选拔使用有突出贡献的优秀中青年科技人才，使专业技术职务聘任工作更好地为公司发展服务，特设单列专业技术职务岗位（不占职数）。单列专业技术职务岗位的使用范围和条件：（1）从外单位引进的具有高级专业技术职务任职资格的人员（2）市以上（含市）专业技术拔尖人才或优秀专家（3）正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格，在管理、技术岗位上初定专业技术职务任职资格的人员（只限初聘，续聘时占职数）（4）军队转业的有技术职务任职资格的干部，分配到公

5、司后仍从事本专业技术工作，一年后经考核合格的人员（只限初聘，续聘时占职数）1.1为加强专业技术人员聘后管理工作，充分调动专业技术人员工作积极性，公司对专业技术人员实行年度及任期考核制度。采取定性与定量考核相结合，以定量考核为主的办法，客观公正地对专业技术人员进行评价，考核结果将作为晋升、续聘、解聘、低聘的主要依据。量化考核分三个档次，90分以上为优秀，60-89分为称职，60分以下为不称职。考核内容各单位根据实际情况自行制订。对年度考核不称职人员不得参加当年晋升高一级专业技术资格的评审，若连续二年考核不称职应予以解聘或低聘1.2人力资源部应根据年初确定的职业生涯发

6、展目标，将拟聘任人员汇总成册，并将名单交各部门最终确认1.3部门经理应对照专业技术聘任聘任资格和员工实际所从事的岗位，确定资格人选，并及时将调整情况报人力资源部1.4各子公司按管理权限聘任专业技术职务报人力资源部备案2专业技术职务聘任流程说明C-11-03-005步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员根据员工职业生涯设计，招聘管理员汇总形成拟聘任名单，按部门汇总成册2人力资源部招聘管理员在聘任工作开始前一个月，将拟聘任名单交部门经理确认3各部门经理部门经理根据员工职业发展目标和个人表现严格审核拟聘任人员资格，确定拟聘任人选，在2天内将结果反馈人力资源部4人力资

7、源部招聘管理员汇总各部门上报的拟聘任名单，制定专业技术职务聘任报名人员名单1人力资源部招聘管理员通知各部门让拟聘任员工准备答辩资料2各部门收集本部门拟聘任员工上报的答辩资料3人力资源部招聘管理员收集汇总各部门上报的申请聘任人员答辩资料4人力资源部招聘管理员确定职务聘任委员会会议的时间、地点、与会人员等，组织召集职务聘任委员会5职务聘任委员会根据评审条件进行评选，对每位符合资格人选签署评定意见6人力资源部招聘管理员如果未通过评审，反馈部门和个人7人力资源部招聘管理员如果通过评审，将聘任名单提交总经理审批8总经理审批评审委员会提供的聘任名单，如果不同意，反馈至部门和个

8、人，如果同