YA营销科管理评审报告

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1、营销部采购管理评审报告一、根据ISO/TS16949：2002质量管理体系标准的要求以及公司实际运行情况，营销部在ISO/TS16949：2002标准贯标过程中，主要的工作是：1)编制了相关程序文件和三级文件；2)按照‘供方业绩评价实施细则’对供方2005年度的供货业绩进行了评价。3)编制了一、二类采购产品和主要材料合格供方一览表，建立并保存了供方档案；4)编制了物资采购计划并实施；按程序文件对采购物资进行验收、交检、搬运、贮存、保管、发放；二、质量目标完成情况：本部门分质量目标有：质量分目标123456789101112采购批次合格率≥9596%95.5%96%97.%96%9

2、5.5%96%97%95%关键材料供方PPM≤500554563564576545555545544543采购产品交付准时率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%采购批次合格率趋势图从采购批次合格率趋势图上分析，采购合格率都在规定的要求之上。但供货质量不稳定，其波动最大的因素是滑块毛坯的质量波动所引起的，（钢板和硅油的革命传统质量都是很稳定的，持保单上数据合格而且是稳定的，在实用中也没有发生任何问题；）关键是加强对滑块毛坯的监控。顾客反馈和产品失效率趋势图从顾客反馈和产品失效率趋势图上分析，总体趋势是向好的，在5月份前该项指标基本上是超出

3、要求，有生产任务重，重数量轻视质量的倾向，5月份后汽车工业出现滑坡，有重视质量搞整顿的趋势较为明显。所以质量就比较稳定了，而且达到了质量目标的要求，为说明；我企业中员工的质量意识还需要寸步教育培训的必要。从质量目标完成情况分析,供货及时性没有问题，所有的供方都能准时供货。关键是供货的质量。关键材料中钢板的合格率较高；远远小于500PPM。但是，滑块的毛坯质量相对较差，浮砂多，对刀具影响较大。另外滑块毛坯的冷若硬层对刀具损伤使刀具压寿命缩短，影响加工的进行。对策是加强进货检验，加大抽查的频次与密度。必要时应对供方进行审核和指导，以期望改善滑块毛坯的进化质量。此事由品保部负责。于是1

4、0月30日前完成。三、在去年11月份的公司建立ISO/TS16949：2002标准体系后的首次内审后，营销部针对发现的不符合项已进行了整改，同时举一反三进行了自查。四、目前存在的问题是供方的供货不够及时，有时会影响公司的生产完成，总之从营销部质量体系的运行情况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。我们将更加努力的开展工作，严格按照ISO/TS16949：2002标准要求，认真执行质量手册、程序文件，在质量方针的指导下努力达到质量目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司创造更大的利润。营销部2005.9.23