705成本核算报价管理程序H

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1、Q/6DG13.705-2004成本核算报价管理程序第2页共3页成本核算报价管理程序1目的有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本/运营成本资料并对其进行有效控制和管理。为决策层进行成本分析和/决策提供客观真实的财务数据，确保公司获得经营利润。2范围凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。3引用文件Q/6DG13.704《顾客需求管理程序》Q/6DG13.712《供应商控制程序》Q/6DG13.402《质量记录控制程序》4术语和定

2、义：无5职责5.1材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计、汇总、编制：财务部门。5.2材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料：财务部门、采购部门。5.3成本核算报价主导部门：财务部门。5.4成本核算报价协助部门：采购部门及相关部门。6工作流程和内容工作流程工作内容说明相关文件确定成本核算报价范围和时机成本核算报价策划和规划6.1成本核算报价：公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加

3、工成本、间接成本、利润成本组成/制造成本、管理费用、财务费用、营业费用、利润、税金。6.1.1直接成本/制造成本包括：1)开发成本；2)原材料成本；3)外购外协件/零件成本；4)辅助材料成本；5)其它成本/1)直接材料费；2)直接人工费；3)辅助材料费、4)制造费用(包括:工资附加费、能源消耗、设备折旧费、废品损失、工具及专用工装摊销、其它)。6.1.2生产加工成本组成部分：1)设备加工成本；2)生产加工的人工时成本；3)其他成本。6.1.3间接成本组成部分：1)外协件及劳务成本；2)机物料、燃料

4、动力、涂料费成本；3)材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理费成本；6)包装费成本；7)运输成本；8)质量措施成本；9)其他成本。6.1.4利润成本组成部分：利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1、增值比例/核算盈利；2、销售费成本；3、税金；4、其他成本。6.2确定成本报价的产品范围。6.2.1公司交付给顾客的新产品；6.2.2成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品（包括老产品和旧产品）。Q/6DG13.705-2004成本核算报价管理程序第2页共3页工作流程工

5、作内容说明使用表单寻找材料、零件合适供应商订单接受进行成本报价需报价产品的接收、登记资料整理核准顾客确认资料归档6.3成本核算报价时机：当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集完毕后，由采购部按《采购管理程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。/采购部门按《供应商控制程序》收

6、集、整理、汇总采购方面的数据资料报财务部门。分厂负责收集与产品报价有关的原始数据资料。财务部门将数据记录于“产品采购专用外购件（报价）成本计算单”中。6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用外协、外购件（报价）成本计算单”中/“产品专用（报价）成本构成单”中。6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部门同对方签订采购合同。6.5合同、订单接受由分厂按《顾客需求管理

7、程序》规定执行。6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财务部门确认。6.7报价确认：分厂将根据顾客的要求报价，并提交顾客进行确认。6.7.1如顾客不确认，则由各分厂先与顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾客仍不能接受公司的报价，则重新报价，直到与顾客达成一致意见。6.7.2如顾客确认，则各分厂（市场部门）与顾客签订该产品的合同/订单，由分厂按《顾客需求管理程序》的规定进行生产。6.8与成本核算报价管理有关的记录之保存/归档，由财务部门和采购

8、部门/各相关部门共同负责并按《质量记录控制程序》执行。产品成本核算报价汇总一览表1.产品专用外协、外购件（报价）成本计算单2.原材料/成件比价单产品专用（报价）成本构成单7.附件无