2011年度同业对标分析报告(新邵局)

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑2011年度同业对标分析报告邵阳电业局新邵电力局一、指标情况总体分析：1、简要分析本单位年度综合排名与专业指标排名的情况（横向比较）。根据省公司发布的2011年同业对标综合评价结果，我局同业对标综合评价总分为804.5分（按权重折算：基本信息43.25x0+关键绩效90.5x5+专业指标78.63x4+增量指标--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑37.5x1=804.5），在全省排名第2011年我局综合排名全省第我局“基础条件”在全省排名第第9位，“专业指标”全省排名

2、第44位。44位，较2010年后退了8位。32位，“关键绩效”全省排名36名，“增量指标”全省排--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑47--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑2.单位年度专业指标和单指标变动原因（纵向比较），如指标进步较大，应介绍全年开展的相关工作；如指标退步较大，应进行认真分析原因。--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑2011年一季度全省三级单位同业对标共采用78个指标进--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑行评价。

3、其中“基础条件”共20个指标，处于A段有“10KV--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑综合线损率”1个指标，处于B段的有4个指标，处于C段的--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑有6个指标，处于D段的有8个指标，处于E段的有1个指标。“关键绩效”共有14个指标，处于A段的有10个指标，处于B段的有2个指标，处于C段1个指标，处于D段1个指标。“专业指标”共有37个指标，处于A段的有23个，处于B段的有10个，处于C段的有3个，处于D段的有1个。“增量指标”共有7个，处

4、于B段的有2个，处于C段的有1个，处于D段的有3个，处于E段的有1个。二、存在的问题和改进的措施：根据指标分析（横向和纵向）情况，查找本单位在管理手段、工作流程和方法、人员、设备等方面存在的问题和不足，提出相应的改进措施和工作计划。1.农网10KV配电线路跳闸率过高（请何文志主任填写存在的问题和改进措施。）2.用户平均重复预安排停电次数过高（请唐发强填写存在的问题和改进措施。）3.城网公变台区线损下降率低（请刘兰主任填写存在的问题和改进措施。）4.10KV配网线路分段平均用户数降低率低。2011年，我局同业对标中线段平均用

5、户提升率不达标，经过认真仔细核查，就原因分析如下：我局农电部分供电可靠性管理滞后。2011--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑年前，供电可靠性系统基础数据与实际情况严重不符，近几年新增用户未及时录入系统，及电网接线方式变化后引起线段变更未及时在系统中办理变更手续。2011年6月，在经过对农电供电可靠性管理人员进行培训后，对供电可靠性系统基础数据与实际情况严重不符情况进行整改，删除了部分已不存在的线段，并补录了近年来漏录的用户数据，直接造成了我局线段平均用户提升率为负数，未达到省公司指标。（请唐发强填写

6、改进措施）三、对上级单位同业对标工作的意见和建议：1、对年度指标审核过程中存在的问题数据进行清理归总，按照附表的格式进行填写。2、对于目前所采用的同业对标工作方法和指标体系提出意见和建议，以促进同业对标工作的进一步完善。我局将正视差距，加强分析，克服困难，确保目标实现。继续坚持“季分析、月控制、周安排、日跟踪”的常态工作机制，及时查找薄弱环节和问题的根源，积极调动各项积极因素，克服困难，加强沟通，全力以赴，确保年度同业对标工作目标的实现。--学习资料分享----