短期生产经营决策

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1、第六章、短期生产经营决策第一节、决策概述一、决策的意义决策是根据当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可选择的方案中进行选择的过程。二、决策的分类1．按决策时期的长短来分，可分为短期决策和长期决策。（1）短期决策通常是只涉及一年以内的专门性业务.重点考虑的是怎样使现有资源得到最合理、有效的利用，如零部件的取得方式决策、产品生产数量决策、亏损产品的处理决策等。（2）长期决策是指那些产生报酬期间超过一年的决策。重点考虑的是如何在有效期内使投资额获得最佳投资报酬，所以，又称“长期投资决策”，如固定资

2、产的更新改造决策等。2、按决策的形态、性质来分，可以分为程序化决策和非程序化决策程序化决策是指可按一定的程序、处理方法和标准去做决策，又称为常规决策。生产经营活动中经常重复出现的问题，而且影响决策的因素是有规律的。非程序化决策是指不能按常规办法处理的一次性决策，又称非常规决策。它所解决的问题，不是经常重复出现而是偶发性的问题，影响决策的因素也是无规律性的。3、按决策条件的肯定程度（1）确定型决策与决策相关的各种影响因素都确定（2）风险型决策涉及两个以上因素，且未来状态不确定，但其发生的概率能用一定的方法计算。（3）不确

3、定型决策影响因素不能确定。2、提出备选方案6、检查与控制3、比较、评价备选方案4、选择、确定方案5、执行决策反馈1、判定问题确定目标三、决策的一般程序第二节短期经营策中的成本一、差量成本差量成本是可供选择的不同方案之间预期成本总额的差别方案Ⅰ方案Ⅱ差别成本或差别收入销售收入700800100销售产品成本广告费销售佣金折旧其他固定费合计35080050605404004540806062550-354030085利润16017515二、机会成本在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方

4、案，则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选方案的机会成本。既不构成企业的实际支出，也不记入会计帐簿.[例2]设某企业所需零部件A既可以自制，也可以外购。若是自制，则其成本为1390元，而外购价则为1700元。现假定用于生产零部件A的厂房设备也可用于出租，可得租金400元。自制外购差别差别成本13901700310机会成本（租金收入）4000-400有利于外购的差别成本-90三、沉落成本沉落成本是指过去已经发生，不是目前或未来决策所能改变的成本。设备是否更新决策。四、相关成本相关成本是指与特定决策有关联的成本。存货采购

5、批量：采购费用、存储费用。五、专属成本与联合成本将固定成本按照其所涉及范围划分为专属成本和联合成本。明确归属于某一产品（专属）。多种产品或部门共同承担（联合）。第三节、短期经营决策分析的常用方法生产决策分析的常用方法：贡献毛益分析法、相关损益分析法、差量分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。一、贡献毛益分析法不改变生产能力，即固定成本不变。方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。例3、假设某企业拟利用现有剩余生产能力生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元，单位变动成本10

6、元，乙产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1000台时，生产一件甲产品需耗8台时，生产一件乙产品需耗4台时。比较两个方案的优劣：表6-1单位贡献毛益表单位:元项目单价单位变动成本单位贡献毛益甲产品201010乙产品1046表6-2贡献毛益总额表单位:元单位变动成本单位贡献毛益剩余生产能力(台时)单位产品耗时(台时)可生产量(件)贡献毛益总额单价甲产品乙产品101010008小时/件12512504610004小时/件2501500二、相关损益分析法有追加专属成本（固定成本）时，比较两个方案的利润。相

7、关损益=相关收入-相关成本决策标准：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优设某企业只生产一种产品，产销平衡，20000件，产品单价12元，单位变动成本9元，全期固定成本30000；如采用一种新的方法进行生产，单位变动成本可降低1元，但全期固定成本将由此增加20%，生产能力不变。三、差量分析法其分析的基本公式为：差量损益=差量收入－差量成本以前面资料基础，采用差量分析法进行决策分析。表6-3差别分析表单位:元方案相关收入相关成本项目甲产品乙产品差异额125×20=2500125×10=1250差别损益250×10=250

8、0250×4=10000250-250四、相关成本分析法备选方案与收入无关（相等），比较相关成本进行决策。例4、某企业生产需要一种A零件，年需用量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本2000元。如果外购，外购单价35元。要求进行决策分析。表6-4