d安全生产管理体系

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1、北段改造工程路面工程实施性施工组织设计第六章安全生产管理体系及保证措施第一节安全生产管理体系一、安全目标杜绝死亡事故，年重伤率控制在0.04%以内，年一般事故率控制在0.2%以内，严防桥梁高空坠落、火灾和交通事故等各类事故发生。二、安全生产管理体系1、安全生产组织机构针对本工程，本投标人将安全生产的主题确定为全面贯彻“安全生产法”，成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的安全生产领导小组，各生产单位第一负责人为小组成员，综合办公室安全组为专职管理部门，下设专职安全生产管理员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，

2、实施施工过程中安全管理职能，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。6有限公司北段改造工程路面工程实施性施工组织设计安全生产组织机构框图常务副组长：常务副经理成员工程部部长成员试验室主任成员合同部部长成员机械部部长成员综合办主任成员材料部部长成员财务部部长成员质检部部长副组长:副经理副组长：总工副组长：副总工组长：项目经理2、安全生产保证体系项目部在工程施工前按DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》的要求建立安全生产保证体系。技术部：严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对企业所采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，认

3、真编制安全技术操作规程。机械部：加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防，严禁机械带病作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。6有限公司北段改造工程路面工程实施性施工组织设计材料部：保证安全设施、材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并达到符合安全生产的质量要求。6有限公司北段改造工程路面工程实施性施工组织设计6有限公司北段改造工程路面工程实施性施工组织设计3、安全生产检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组执行项目部每月一次，生产小分组每半月一次，施工队每日检查(三检制)。检查时由组

4、长带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”。重大问题要发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理循环中，并帮助各施工队解决现场实际问题。4、制定安全生产方针安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。5、建立健全安全生产保障体系1)建立健全各项安全制度(1)各类机械的操作、运行规则及安全作业制度。(2)用电安全须知及电路架设养护作业制度。(3)用水管路安装及养护作业制度。(4)上下班人员乘坐车辆安全规定。(5)施工现场保安制度及火工产品保管制度。(6)工区防洪、防火、防风措施。(7)有关劳动保护法规的执行措施

5、。(8)工区的各种信号的设置规则及维护措施。(9)各类机械的操作规则及注意事项。2)深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。3)抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，使用正确风水管路、供电线路，施工工序有条不紊，保证安全生产。4)实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本投标人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本投标人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。5)全面落实安全生产责任制，做到责任权利

6、相统一，层层签订安全生产承包责任状，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一职工，奖罚严明。6有限公司北段改造工程路面工程实施性施工组织设计6)项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经理(或施工队长)任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训。7)项目部设置综合办公室安全组，配专职安全生产管理员1名，施工队各配专职安全员1名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的人员担任。8)加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜

7、绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。三工：工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行安全教育。三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。9)认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。10)针对工程项目的特点，结合现场和实际情况，编制专门