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时间:2019-06-02
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1、从整个图来看基本上将企业的所有部门基本上都包含在内首先看到此图之后我们先从四个大块进行讲解。1、需求2、计划3、执行4、核算那么接下来我们先从需求层面里来说,我们为什要有需求呢?是因为根据市场的变化等等的各种原因导致对市场、对产品有需求。1、我们的销售是一个管理层面的那么这个层面分了两大模块一是、销售预测二是、销售订单销售有分为四大特点有:现货生产、订货生产、订货组装、工程生产按产品的需求特点有:订货生产、备货生产、订货组装、工程生产那么我们的订货生产就很可能会直接照成我们的销售订单按生产稳定性与重复性:大量生产、成批
2、生产、单件小批生产也很可能会照成我们的销售订单在我们签订销售订单时有我们的合同那么在我们签订合同是需要考虑的问题有信用的控制、价格的控制等等。销售预测一般都是企业的长远规划与经营规划一个大概的生产大纲此时我们就需要考虑到产品的配置、产品的数量价格、物料的替代等等是否会符合我下一年或下一个季度的计划我们销售这一块与我们企业的财务、库存和以下的三大计划都存在着联系销售在销售产品时会涉及到仓库内的产品,此时会有一个产品出库单,既然涉及到仓库内的产品那么肯定会涉及到产品的成本,在销售的时会产生企业的收入产生了收入就会与企业的财
3、务部挂钩。销售的计划会影响企业计划。我们的销售预测一般都是根据上月或季度或上年的销售量去定下期的=销售量销售订单就是根据客户给我们的信息看我们要销售多少产品2、计划层面上分了三大类:一是、MRP二是、MPS三是、BOM的管理通过BOM的相关计算得出我们的MPS,其中MPS分的有粗能力计划(RCCP)与细能力计划(CRP)我们的粗能力计划关键是管理到了关键工作中心的生产能力和计划生产量的对比,判断主生产计划是否可行。粗能力计划还表明了主生产计划所产生的能力需求存在短缺若我们的粗能力计划可行的话就直接下来到我们的物料需求计
4、划MRP,若想管控的更细化就需要我们的细能力计划计算出各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。有了我们的主生产计划下面就是我们的MRP物料需求计划,通过MRP的相关计算得出我们的三大计划,此三大计划包括:采购计划、生产计划、委外计划。3、从执行层面上来看又分了两大类就是:一是、采购二是、产品的自制(自制的分为企业车间内的自制、为外加工的自制)【其中还可以按照产品的特点对内与对外对外的是采购计划和委外计划对内的是车间的生产】【采购】从物料需求计划中的出了我们需要采购的产品及材料那么
5、这样就得到了我们的采购计划有了采购计划就会采购申请在采购计划与采购申请这一块我们不需要考虑到我们的供应商(在此我们需要考虑的就是供应商的信誉与产品的价格等等相关问题)但是在下采购订单时就需要考虑到供应商要考虑是在一家供应商进行采购还是在多家供应商进行采购在此我们可以根据软件上的相关比例直接得出是在一家进行采购还是在多家供应商进行采购在采购订单回来之后我们是直接走收料通知还是先通过检验之后再走入库此过程是根据企业的管理层面来决定假设一旦要走采购检验的话在做财务处理时一定要通过采购检验否则入库的单据出不来在仓库收到了收料通
6、知单或检验单时可以做入库手续了在此可能有的单据有采购发票、运费发票、入库通知单、检验单。在采购的过程中还与我们的财务有密不可分的联系若我们直接付款那么就直接做的就是我们现金处理若是暂时的付款那么我们就要与我们的往来业务有关系了【生产计划】物料需求计划的出的另外一个计划就是生产计划根据我们的生产计划来下达我们的生产任务就会有我们的生产领料以及投料,在领料与投料的过程中我们需要考虑的是向哪几个车间进行投料向哪些产品中进行投料在确定投料的具体地方之后就是我们的生产了在生产的过程中每道的工序的汇报、转移在总共的工序完成之后我们
7、得做总的工序汇报与此同时我们若是用了检验部门那么就必须得走检验这一块若是不需要使用我们可以直接进行入库工序的转移的意思就是在我第一道程序做完之后需要第二步进行我们材料的加工工序汇报就是在我们完成了次供需之后需要我们做一个回报这样有助于公司的上司与洗衣程序的人很清楚我们是否已完成是否以交接到下一步生产完成之后就直接到了我们的入库手续在此还会涉及到我们的成本计算【委外计划】公司自己提供材料让委托公司进行加工等等此时可能是企业有材料但没有时间或者是企业没有材料没有技术企业让委托公司完全按照公司的技术来进行加工在加工的过程中我
8、们有可能是粉刺将材料发给委托公司有可能是一次性发给委托公司让委托公司给我加工在委外的同时我们也是有计划的按计划让委托公司进行加工在此过程我们需要对委托公司进行管理在做手工账时很可能会出现我们将材料发送过去了但是委托公司说没有在此会导致我们的产品成本过高等等的原因在委外加工完成之后我们可以进行检验也可以直接入库加入我们通过了检验那么
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