《供应链管理》课程设计报告

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1、《供应链管理》课程设计专业班级物流管理学号14031713指导教师魏洁团队名称江南制造厂成员姓名丁清晖管理学院2016年7月1日17目录一、生产物流实验分析报告11、小组介绍12、实验过程内容22.1第一场实验22.1.1订单22.1.2模拟过程2原材料仓库一人，原材料运输一人，环制作两人，底制作一人，边撑制作两人，组装一人，质检一人，运输一人，产成品仓库一人。22.1.3模拟结果及分析32.2第二场实验32.2.1订单32.2.2模拟过程3将产成品运输的成员调到原材料仓库。原材料仓库两人，原材料运输

2、一人，环制作两人，底制作一人，边撑制作两人，组装一人，质检一人，产成品仓库一人。32.2.3模拟结果及分析42.3第三场实验42.3.1订单42.3.2模拟过程4将质检成员转移到底制作。原材料仓库两人，原材料运输一人，环制作两人，底制作两人，边撑制作两人，组装一人，产成品仓库一人。42.3.3模拟结果及分析52.4第四次实验52.4.1订单52.4.2模拟过程5将原材料仓库和产成品仓库合并。仓库管理员三人，原材料运输一人，环制作两人，底制作两人，边撑制作两人，组装一人。52.4.3模拟结果及分析63、

3、实验结果分析7二、啤酒游戏实验分析报告71.小组介绍71.1各成员承担角色及姓名71.2生产布局71.4实验目的82、实验过程内容82.1讨论过程与遇到的问题82.2实践流程示意图92.3生产运作步骤93、实验结果分析113.1生产商运营状况113.2经销商运营状况123.3批发商运营状况133.4零售商运营状况14173.5牛鞭效应图153.6结果分析163.7、个人承担角色的实践体会收获1617一、生产物流实验分析报告1、小组介绍小组成员姓名：肖磊，巴宗，张艺佳，潘乐晨，周亦纯，陈晓伟，沈思扬，钟

4、凯文，洛桑益西，丁清晖，扎西坚村各成员承担角色：生产线（肖磊，巴宗，张艺佳，潘乐晨，周亦纯，陈晓伟，沈思扬）运输（扎西坚村）仓库管理（钟凯文，洛桑益西，丁清晖）角色任务介绍：生产线分为五个步骤，分别是底的制造，边的制造，撑的制造，环的制造和最后的组装，产品随生产加工过程在各个环节流动，最后通过组装流出。运输是将原材料运输到车间并将车间生产的成品运输到产成品仓库的两个过程。仓库管理负责将原材料分拣记录数目和种类，并根据制造产品的数量提供一定的原材料出库交给运输人员，还需要将产成品入库并进行质检和整理。生

5、产布局：172、实验过程内容2.1第一场实验2.1.1订单花篮订单内容如下：1.白底緑撑桔边黄紫相间提手  20个2.蓝底红撑绿边粉红提手20个注：提手（11片雪花片）2.1.2模拟过程原材料仓库一人，原材料运输一人，环制作两人，底制作一人，边撑制作两人，组装一人，质检一人，运输一人，产成品仓库一人。172.1.3模拟结果及分析第一次生产，每个环节原材料一次全部供应。20件产品的订单处理时间高达25分钟，原因是原材料库存管理人员只有一人，原材料分拣速度慢，库存积压在边撑制作环节，整体生产线速度被大幅减

6、慢。第二次生产，每个环节原材料分为两次供应。20件产品的订单处理时间缩短到15分钟，但是任然有窝工现象出现，环制作速度比底和边撑快，大量环积压在组装环节。底制作环节的第二次原材料供应出现了延迟，再加上底的制作速度较慢，最终导致底的制作无法满足生产线流水的需求。2.2第二场实验2.2.1订单花篮订单内容如下：1.白底红心深绿撑桔边黄紫相间小提手 28个2.蓝底黄心红撑苹果绿边粉红大提手30个3.白底红心深绿撑黑边黄棕相间小提手 15个注：本次的仓库中人员只能够负责分拣，不能配送，且仓库不和产间在一起2.

7、2.2模拟过程将产成品运输的成员调到原材料仓库。原材料仓库两人，原材料运输一人，环制作两人，底制作一人，边撑制作两人，组装一人，质检一人，产成品仓库一人。172.2.3模拟结果及分析第三次生产,每个环节原材料分三次供应。一个20件产品的订单处理时间为11分钟，原材料出库任有延迟，前期生产环节有缺货现象，前5个产品完成后，效率保持在2分钟5个产品，底制作环节速度较慢，是整个生产线效率的决定性因素。第四次生产,订单一每个环节分4次供应，订单二分两次供应。两个订单全部完成用时14分钟，第一份订单20件产品完

8、成时间8分钟，第二份订单用时6分钟。时间缩短的主要原因是订单数量增加，第二份订单第一次原材料出库准备时间比开始制作时间提前很多，供应方面压力减小，生产线能够充分发挥生产能力。2.3第三场实验2.3.1订单花篮订单内容如下：1.白底红心深绿撑桔边黄紫相间小提手 28个2.蓝底黄心红撑苹果绿边粉红大提手30个3.白底红心深绿撑黑边黄棕相间小提手 15个注：本次的仓库中人员只能够负责分拣，不能配送，且仓库不和产间在一起2.3.2模拟过程将质检成员转移到底制作。