APQP产品先期策划控制程序

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1、广州睿联电气科技有限公司文件编号B-RD-0001编写部门开发技术部版本A1编写日期2015.06.01页数19生效日期2015.06.30APQP产品先期策划控制程序质量管理体系文件**************************************************核准审核编制文件修订记录表文件名称APQP产品先期策划控制程序文件编号B-RD-0001版本变更内容页(数)次(发行)变更日期编制审核核准备注A0首次发行172015.06．30A11.《可行性分析报告》名称改为《新产品可行性分析报告》，表单内容更改；2.增加《新产品材料

2、成本预算表》表单；3.增加《物料承认书》表单；4.增加《产品试验大纲与计划》表单；5.取消《项目策划报告》表单；6.《全尺寸检验报告》改为开发技术部的表单；7.产品“5.3.1.13”、”5.3.2.10”样品检测”，样品由品质部检测改为开发技术部检测确认。92017.07．20广州睿联电气科技有限公司表单编号/版本:D-QC-0002/A0广州睿联电气科技有限公司文件名称APQP产品先期策划控制程序适用全厂页次17/17版次A1文件编号B-RD-00011目的本程序的建立是对新产品设计和开发的全过程实施控制，以确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法

3、律、法规要求。2范围本程序适用于广州睿联电气科技有限公司所有新产品开发与研制活动。3定义3.1项目小组：跨部门功能小组，通常由开发、品质、采购、生产等多个职能部门负责人组成，必要时还可邀请外部专家参与。3.2设计评审：在适当的设计和开发阶段对设计和开发输入和输出的适宜性、充分性和有效性进行评价。3.2新产品：包含自主新研制开发的产品，在原有产品基础上更改成的产品，以及在外部公司选型的产品。4职责4.1销售部：负责参与市场调研，了解行业信息，根据市场需求，收集和分析市场的相关信息资料，,反馈客户的需求，及向客户推广产品。4.2开发技术部：负责设计、开发

4、全过程的设计组织、协调、实施、工作，确定设计、开发组织和技术的接口、输入输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等工作。4.3采购部：负责采购新零配件，对产品报价，跟进新零件进度，及小批试产、生产物料的采购，与供应商沟通、协调。4.4品质部：会同开发技术制订产品检验标准，按要求对来料、半成品、成品进行检验。4.5生产部：协助对新零件的生产、打样、小批试产以及根据新零件图纸进行工艺设计、工装夹具设计。4.6总监：负责审核、批准各阶段设计开发方案。4.7总经理：负责项目开发阶段中重大决定的批准。5内容5.1市场调研：销售部人员根据市场的需求进行市场调研，

5、了解行业信息，包括但不限于：产品图片、产品预估市场价、产品预估成交价、产品预估出厂价、产品预估成本价、市场销量预测、目标消费者、主要竞争对手、生产方式、售后市场的要求等。5.2提交新产品开发意向及评审：5.2.1销售部人员根据市场调研信息结果，或根据客户需求，提交《新产品开发申请单》广州睿联电气科技有限公司文件名称APQP产品先期策划控制程序适用全厂页次17/17版次A1文件编号B-RD-0001给开发技术部，包括：产品参考图片（可手稿图、文字描述）、预估市场价、产品预估成交价、产品预估出厂价、产品预估成本价、市场销量预测、目标消费者、品牌定位、主要

6、竞争对手、生产方式、售后市场的要求等。5.2.2销售部在提交《新产品开发申请单》前，需召集生产部、开发技术部、财务部、品质部等相关部门对提交的开发意向进行评估和可行性分析，填写《新产品可行性分析报告》，召集方式包括会议、邮件、微信群讨论等，评审通过后交由总监进行核准。5.3产品开发阶段：5.3.1自制产品：自主新研制开发的产品、在原有产品基础上更改成的产品，统归为自制产品。5.3.1.1初步产品设计与报价：开发技术部安排人员对产品进行初步的设计绘制，并外购件交给采购部进行报价，自制件与生产部核算出产品的价格。5.3.1.2立项及开发通知下达：市场部人

7、员依据可行性评审的结果提交《立项表》，交销售总监审核，并给总经理批准；总经理批准后，市场部制订《新产品开发任务书》，下发给开发技术部进行新产品开发。5.3.1.3成立项目小组：开发技术部主管对照《立项表》和《新产品开发任务书》中的要求，指定项目工程师,提请生产部、品质部、采购部门、市场宣传部、销售部、财务部等相关部门的人员组成项目组，并召开项目启动会议，并呈销售总监审批后执行。5.3.1.4项目工程师应根据项目要求提出《新产品开发进度管控表》等。5.3.1.5审批：销售总监对项目组的项目策划、项目进度管控表进行审批。5.3.1.6产品结构设计：开发技

8、术部项目工程师根据产品类别进行图纸的绘制设计。5.3.1.7结构设计评审：项目工程师负责组织相关项目小组成员