落实安全责任，强化风险管理

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1、——安全分析会发言材料落实安全责任，强化风险管理汇报提纲加强教育培训，强化舆论宣传，积极开展安全生产系列活动2落实直线责任，履行属地管理，扎实推进个人安全行动计划31强化风险管理，加强过程控制，切实落实应急预案33存在的问题4下步措施35今年上半年，井下作业公司在油田公司党委的正确领导下，在各业务主管部门的大力支持下，按照油田公司2010年HSE工作部署，紧紧围绕油田公司确保“连续十年实现安全生产”的目标和确保井下作业公司实现安全生产“四连冠”的目标，认真落实健康安全环保责任，强化属地管理，以风险管理为中心，全面推动HSE管理体系的有效运行和持续改进，在各项生产作业量大幅提升的同

2、时，杜绝了一般B级及以上工业生产安全事故、交通事故、环境污染和生态破坏事故，安全生产形势保持了持续稳定的良好态势。下面我就井下作业公司上半年安全生产工作总结分析如下：落实直线责任履行属地管理扎实推进个人安全行动计划多年来，井下作业公司全面推行和持续改进HSE管理体系，不断完善制度，优化流程，规范管理，现场HSE管理水平不断得到提高，员工的观念和意识发生了根本转变。特别是2010年，公司在《健康安全环保工作目标及要点》中明确提出：“落实所有管理人员的健康安全环保责任是保证安全工作的核心，把责任变成负责，才能促进落实。”为所有管理者量身定做落实责任的“紧箍咒”，促进履行职责，有效落实

3、责任。（一）分级确定HSE责任。我们按照“谁管工作、谁管安全”、“谁的业务谁负责”的原则，明确了各级第一责任人对本单位HSE工作全面负责，各级分管领导对分管业务范围内的HSE工作直接负责，两级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直接责任。各部门、单位第一责任人与分管领导签订了健康安全环保工作目标责任书，明确职责分工，落实各自承担的HSE责任。同时，每月确定活动主题，如3月份是公司生产的起步阶段，我们提出的活动主题是：下基层，到现场，周一生产会由经理办公室通报实施情况。两级机关管理人员纷纷深入现场，解决现场实际问题，管理人员跟班作业，识别作业危害，监护施工过程，起步阶

4、段安全生产工作平稳有序。（二）延伸属地管理责任。针对公司生产区域点多、面广，劳动强度大、风险较多的特点，从三个方面对属地进行了延伸管理。1、延伸各单位分管领导的安全管理责任，对每个领导班子成员划分属地管理区域和井队，属地区域或井队的HSE表现与属地管理领导业绩考核直接挂钩，促进了分管领导安全管理责任的落实。2、按照公司产权划分，按照“谁的资产、谁负责；谁的员工、谁负责；谁的装备、谁负责的原则”明确公司内部单位之间的属地管理责任。3、按照承包商的安全管理就是公司内部安全管理的原则，定期召开承包商HSE专项会议，安排部署承包商安全生产工作，并以施工作业“五交底”为主要内容，加强了对进

5、入公司施工现场的承包商管理。在开工前完成了承包商统一执行公司HSE制度标准的收集与配备工作，共发放标准、制度43项22套。（三）推进个人安全行动计划。从公司领导到基层岗位，每一位员工都制定了《个人安全行动计划》。管理人员按照集团公司HSE管理原则，结合岗位制定个人安全行动计划，操作人员按照“五会”的内容，就如何做好安全生产工作进行了承诺和计划。对照岗位安全职责和个人安全行动计划，自上而下的开展了全员安全述职活动，回顾总结上半年安全职责履行情况，查找不足，制定了下步的实施措施。（四）动态考核，利益共担。完善了《安全责任追究规定》，我们不仅是对事故进行责任追究，而且将员工违反集团公司

6、反违章禁令、事故隐患未在规定时间内整改也纳入对管理人员问责追究的范围。并将违章和不符合项的个人扣款转变为对基层单位的管理考核，月考核，季兑现，基本形成了人人对自己工作负责，工作中主动纠违章，主动查问题的局面，促进了现场的标准化作业。这些措施的实施，为保证上半年的安全生产奠定了坚实的基础。加强教育培训强化舆论宣传积极开展安全生产系列活动今年是油田公司实现安全生产十周年的关键一年，井下作业公司紧紧围绕实现“第十个安全生产年”活动主题，党政工团齐抓共管，通过多种形式，开展安全教育活动。（一）加强员工培训，提升员工素质。以全员培训为原则，制定了年度和冬季教育培训计划，根据生产实际，广泛开

7、展了岗位技能培训、取证培训、民学汉语等多种培训，2010年上半年，完成培训项目30个，培训人数4203人次。其中：井控取证培训1651人次；司钻取证培训545人次；技能鉴定前培训246人次；硫化氢取证培训218人次；特殊工种取证培训157人次；井控班组实际操作培训246人次；少数民族汉语和计算机培训120人次；岗位练兵647人次;新员工三级安全教育96人次等。特别是新员工，通过三级安全教育，现场“五会”培训、师徒结对子等措施，逐步成长，已成为一线生产的主力。（二）细化、实施油田公