2009：中国电影产业备忘

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1、2009：中国电影产业备忘作者：尹鸿借助七年来中国电影产业改革的加速度，2009年，中国电影以超过人们想象的方式逆势“大牛”，具有市场竞争力的影片类型丰富多元，票房过亿的国产影片多达11部，内地多位导演相继跨入亿元票房“俱乐部”，院线电影票房收入增幅高达43，国产电影在进口大片的威胁下保住了市场优势，以来品牌优势和资本市场的核心电影企业开始浮出水面，各方面数据表明，中国应经从电影生产大国开始走向电影产业强国。数字解读：电影产业方兴未艾2009年，国产故事片456部，仅次于印度，美国，位列世界第三。动画片27部，纪录片19部，科幻片52部，电影频道节目中心供电视播放的数字电影110

2、部。由于市场容量有限，影院放映空间接近饱和，全年越来越多的时间拍片拥挤，导致部分具备一定商业品质的影片难以获得充分的市场放映空间。近年来，电影产量增速正常放缓。由于受经济危机影响，2009年全国GDP在努力增长“保八”，全国城市院线票票房总收入达到62.06亿，同比增幅42.96%。而全球电影市场近年的平均增幅只在8%左右。中国应经成为全球票房增长速度最快的市场之一。此外，国产电影全年海外销售和票房总收入为27.7亿元，全国各电影频道广告收入16.89亿元，全国电影综合效益106.65亿元，同比增长26.47%。在进口分账发行影片数量增加，票房提升的情况下，全年票房过亿的国产影片

3、却历史性达到12部（含跨年发行的《非诚勿扰》），甚至高于过去8年票房过亿国产影片数量的总和。其中，出现了年度票房破4亿元的国产片，另有5部票房超过2亿元。国产影片的市场竞争力得到明显提升。与此同时，2009年主流市场新增影院142家，银幕626块，平均每天增加1.7块银幕，全国主流院线银幕总计达到4723块。新增影院中，数字厅500多个，约占新增影厅总数的80%，部分影院实现全数字化放映。中档数字院线逐渐普及，初步形成了覆盖全国主流市场，二级市场和农村市场的梯次发行放映网络，电影消费终端的发展为电影市场的繁荣提供了保障。以上具有指标价值的数据充分显示中国电影产业的活跃和市场的繁荣

4、，各产业要素逐渐壮大。中国电影借助“黄金机遇期”步入了“高速发展期”，这已经成为299年国内外业界人士的共识。产业格局：市场主体的分化重组整合2009年，电影产业在政策和市场的双重驱动下，以建立具有竞争力的市场主体，建构合理有序的市场秩序，提升企业的经营效率，推动产业升级为目标，通过转制，改制，合作，上市等方式，进行了相对频繁的垂直纵向和平面横向的产业重组，尽管还远远没有完成企业的最终整合和扩张，但行业分化越来越明显，核心企业的雏形已经浮出水面。1．国有电影制片厂转企改制，积极塑造市场主体除特殊身份，资源丰富的中影集团和上影集团外，大多数国有电影制片厂在市场大潮中都被边缘化。国有

5、电影企业拥有地产，房产，设备，专业人员以及有限的品牌价值等资源，但长期以来受事企难分的机制影响，生产能力和经营能力普遍较弱。2009年，在相关政府部门统一部署下，国有电影制片厂限期进行了转企改制，天津，内蒙，宁夏等16家国有电影制片厂相继完成了转企改制，成立集团化，股份制有限公司，这些转制企业与已成立的中影，上影，长影，西影，峨影，珠影等集团公司共同构成了国有电影制片企业组群。目前，国有电影制片厂改制主要有四种类型：电影厂独立转企，完成基本的体制机制转变，电影厂与发行放映公司等本行业内的其他企业重组转企，如上海电影集团不仅是三个制片厂的集合，而且还包括电影发行放映公司，电影院线，

6、部分完成垂直整合，电影企业与电视等其他关联行业重组，如天津北方电影集团，涵盖了10多家关联企业，拥有近10亿元资产，产生了跨行业，跨媒介的交叉协作，电影制片厂与广电行业业外的企业合作，以业外资金，资源和经营能力来促进本行业的发展，如西影集团与陕西文投，曲江集团的合作。总体来看，国有电影制片厂在改制过程中，大多在探索跨环节，跨媒介，跨行业重组和整合模式，以期形成核心竞争力。“以内容生产为核心，以终端建设为重点，以平台打造依托，形成影视创作，发行放映，电影频道，新媒体，园区基地五大板块齐头并进”，珠江电影集团的这套发展思路体现了国有电影企业的普遍趋势。国有电影制片厂的合作，重组，整合

7、还刚刚开始，国营体制机制和观念惯性严重影响着国有企业的市场适应能力。当年国有电影制片厂是“事业体制企业管理”，转制以后有可能陷入“企业体制事业管理”的怪圈。经济学理论早就指出，“当一个组织的所有权和管理权分离时，它的经理人可能会追求利润和股东回报最大化以外的目标”（①【英】吉莉安·道尔.理解传媒经济学.北京:清华大学出版社,2004.4.），更何况在国有企业中，所有者本身也可能追求利润以外的目标。资产归属不清、市场主体不明、管理者与被管理者利益差异、既得利益与新增利益的冲突、存量