2012年度部门工作计划(原始)

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1、公司行政部2012年工作计划自年月日加入公司公司截止今天，已经有25天了，在这入职短短的一个月当中有幸参与了公司中层考核会议、年终表彰会、新产品成果报告会、各大区负责人见面会等一系列会议的筹备、组织、配合协调工作，特别是公司每半年的一次的全员无遗漏考核工作，让我感触很深。灵草是一个优秀的企业，因为它有卓越的领导者、管理者和优秀的员工。当然，作为一个企业的发展是离不开每一个部门的付出和每一位员工的努力。但是，在传统管理思维中，很多管理者往往存在重视销售、生产，忽视行政、人力资源的错误意识，甚至很多人认为行政、人力资源只是负责后勤管理，不能更好

2、地为单位创造效益；这使得行政人事部门成为很多企业出力不讨好的部门，给行政和人力资源工作造成很大的不利影响。因此，我认为作为一名行政管理人员，首先应从自身认识到行政工作的重要性，其次是公司领导对于行政工作的重视和支持，充分意识到行政工作对一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持；自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。众所周知，

3、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证，此工作目标仅为行政部201220年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。依据公司战略目标及汪总重要讲话,

4、结合公司及部门现状，围绕公司打造职业化、专业化管理团队的总体方针，个人现就行政部2012年整体工作计划安排如下：一、加强部门自身建设，发挥在企业发展中的核心竞争力。行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在2012年将大力加强本部门内部管理和规范，完善部门组织职能，提升行政从业人员专业技能和业务素质，提高部门工作质量要求，圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务，发挥行政部门在企业发展中充当的重要角色。将行政工作从简单的日常行政事务提升到战略行政管理的层次，使行政工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。二、

5、完善公司管理制度，规避管理盲区，使所有工作有章可循，有据可依。在公司现有制度的基础上，进行完善优化，使得所有事情有章可循、有据可依。促进各项工作规范化、流程化、标准化、科学化，提高工作效率。（目前待修订完善的有薪酬管理制度、职位分析制度、公司培训制度、办公用品管理制度、车辆管理制度等）。三、完善组织架构，保证企业良性发展。由于企业的不断发展和大量人才的引进,公司的组织架构也就相应的随之调整。2012年行政部首先应协助领导完成公司组织架构的完善，确定和区分组织架构建设也决定着企业的发展方向,我们应基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展

6、态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构,20确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件及必备的岗位技能与相关岗位的汇报和负责关系等,做到既无空白、也无重叠，真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。具体实施方案:1、2012年4月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性，做好公司各部门未来发展趋势的调查；2、2012年5月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请相关领导审阅修改；3、201

7、2年6月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程（在去年基础上进行改造），行政部负责整理成册。实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，造成扯皮推诿、员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2

8、02、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗