用友U8+商业分析管理解决方案

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1、商业分析管理解决方案U8+商业分析管理解决方案一、U8+商业分析管理方案综述U8+商业分析管理解决方案通过“桌面+指标+报表”三位一体的方式，为企业的运营监控提供一个集成平台，能够收集销售、客户、产品、渠道的信息和数据，从采购、生产、库存、销售、客户、人力、财务等方方面对企业进行全面的运营流程分析和监控，帮助企业提高生产和市场管理水平、增强对收益和利润的洞察力及成本控制力。同时，将企业内ERP系统、财务系统和其他资源中数据汇聚在一起，创建统一、集成的数据中心，提供跨年度、跨业务、跨模块的整合数据，帮助企业决策人员实现跨模块的业务关联分析，为准确决策提供依据，提高企业竞争力。最终帮助企业管理决策

2、者全面提升企业的精细化管理能力，使企业能够快速全面的对地制定有效的决策，获得丰厚的利润。二、U8+商业分析管理方案构成U8+智能平台+财务主题分析+成本主题分析+预算主题分析+供应链主题分析+生产主题分析+委外主题分析+HR主题分析+分销分析+零售分析+管理门户三、目标客户1、流通服务业分销、零售客户2、化工行业客户3、U8+多账套应用的集团客户4、关注分析报表应用的客户四、企业关键需求4.1企业经营战略的制定缺少科学依据诊断：历史数据没有得到充分运用，经营战略的制定主要依据经验，其管理难点如下：1.缺少企业整体的深度分析。1商业分析管理解决方案2.财务与业务、以及各业务之间缺少有效关联。3.

3、缺少全面综合的决策分析模型，辅助企业进行科学决策。4.2企业战略很难在经营执行中落实诊断：业务运营与经营目标有较大差距，各部门士气低落、人心涣散：1.未能及时将企业战略目标落实为经营绩效指标。2.不能及时掌握经营执行中的各业务状况。3.未能实现对绩效指标的有效监控。4.3信息孤岛现象严重，数据缺少统一有效管理诊断：各业务系统相互独立，数据分散，数据整理分析工作费时费力，影响企业经营决策：1.各业务系统数据分散。2.数据不规范不统一，有效利用难度较大。3.数据缺乏统一管理和分析。4.4及时、全面、准确的掌握企业运营状况难度较大诊断：企业目前主要应用EXCEL工具做分析，手工工作量大，时效性差：1

4、.未能实现对财务、供应链、成本、人力、预算等的全面分析。2.缺乏对关键指标的监控。3.缺乏预算执行差异的实时分析。4.缺少多维的经营分析，发现不了经营中存在的真正问题。4.5缺乏商品数据挖掘价值分析，客户流失严重，影响企业效益诊断：客户、商品种类繁多，通过EXCEL很难进行深入的挖掘分析，不了解客户心理，营销没有针对性，客户流失严重：1.对客户、商品的分析仅是简单的描述性分析，缺乏深入的挖掘分析。2.缺少商品间的关联分析。3.缺乏商品特征推荐分析。2商业分析管理解决方案4.缺少客户消费行为分析。五、解决方案5.1方案架构用友U8+商业分析管理方案架构包含四个层次数据整合层、商业分析平台层、设计

5、层、应用层。针对流通行业分销和零售数据量比较大，对系统性能要求比较高的特性，U8+商业分析在数据仓库之上单独建立多维数据仓库，对数据进行多维建模，提高分析速度和效率。5.2方案对策5.2.1诊断问题：如何运用决策模型辅助企业科学决策？对策一：涵盖各项经营业务的监控与分析通过各业务主题经营分析,管理者可以实时监控企业的财务/资金/成本/预算、采购/销售/库存/委外、生产、分销零售、人力资源等各业务的经营状况，通过全面的信息掌握更好的帮助决策者正确决策。对策二：经营模拟实现对未来经营的预测3商业分析管理解决方案采用各种数理统计方法，通过对企业利润、成本、费用、价格、销售数量等关键因素的综合分析，以

6、数据模拟的方式，直观的以图、表方式，预测企业未来经营的状况。对策三：决策模型辅助管理者决策预置的管理决策模型，可以科学的指导企业新产品开发、预算目标制定，为企业利润价值分析、成本费用控制方向等提供指导方向。5.2.2诊断问题：如何保证企业战略在经营执行中的落实？对策一：将企业战略目标落实为经营绩效指标运用平衡计分卡的管理思想，将企业的战战略目标通过各项绩效指标落实到企业实际的业务执行当中，通过平衡计分卡指标体系的设计，企业可实时的掌握经营执行中的各业务状况，及时纠正影响经营战略的经营问题。对策二：结合预算实现KPI监控通过将战略转化为经营指标，同时将指标借助预算管理与企业各项业务执行相结合，从

7、而实现对绩效指标的控制，从而保证经营不偏离目标。5.2.3诊断问题：如何快速、全面的了解企业的财务、销售、采购、生产经营、物料供应、人力资源等状况？对策一：门户监控与分析通过财务主题、销售主题、生产主题、供应链主题、HR主题，可以实时监控企业的财务、销售、生产、采购、库存、人力资源等关键信息，以及对关键指标的预警。对策二：及时掌控财务、采购、生产、销售、库存、人力资源状况通过对关键指标的监控，如企