2011年市场部绩效薪酬方案

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1、2011年市场部绩效薪酬方案市场部员工工作成果可以数据量化，因此市场部薪资采取考核和底薪+提成方式，体现员工工作业绩，并激发员工的工作热情和积极性。一、市场部薪酬框架：1、市场部经理基础工资以薪资确认单为准，另设年末岗位奖金，其额度以参加公司整体考评确定；2、大区经理工资以薪资确认单为准，试用期3个月；3、市场专员薪档，基础工资1500元/月，其他部分为单店提成，试用期3个月；4、大区经理行政级别为主管级，福利享受主管级待遇；二、考核方案1、市场部经理、大区经理按照公司主管级人员考核管理制度，每月考核2、市场专员

2、（专员级）1）、考核纬度：开店奖（参照提成对照表）、一年内签约店铺达到10家，一次奖励3000元，一年内签约店铺达到15家，再次奖励4000元，签约店铺达到20家，再次奖励5000元，以此类推，每再次增加5家店，奖励6000元2）、考核周期：月度提成在店铺开业当月发放提成70%，开业满一个季度，发放剩余的30%3）、店铺提成对照表专卖店面积面积＜40平米40≦面积＜60平米60≦面积＜80平米80≦面积＜120平米120平米≦面积提成额度18002000220024002600商场专柜提成标准以比专卖店面积少10

3、平米确认3、市场专员需要在试用期内签约两个客户，大区经理连续两季度考核完成率少于60%，公司有权利给予降级或辞退处理，市场专员连续3个月不能签约客户，公司有权利对其进行辞退处理；三、市场部人员考勤及出差管理1）、市场部出差报销标准市场专员地级及以下城市住宿标准70元，每天餐费补助10元，每天话费10元额，报销以实际票据为准2）、人员考勤及出差管理市场部人员工作时间按照综合工作时间计算，一个月出勤26天，每天平均工作8小时；如因公出差，需提前做好出差计划，并报直接领导审批方可出差，出差期间需做好信息登记，出差回来后

4、，5个工作日内提报出差报告；出差期间严禁参与非法活动，如参与非法活动，一经查实按照公司制度进行处罚。附：《市场专员考核表》杭州****服饰有限公司二O一一年七月三十日附1市场专员考核表被考核人签名：岗位：考核人签名：考核周期:月度考核日期：序号考核項目计算方法实际奖金备注1新店拓展数量　店数*奖励金额　　被考核人：考核人：拓展店铺具体明细表序号店铺地址面积大小客户姓名联系电话开业时间店铺类型123　　市场部经理审批大区经理审核总代确认