团队生产、集体声誉和分享规则

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1、团队生产、集体声誉和分享规则†李金波聂辉华沈吉摘要：本文通过一个团队信号发送模型发展了Holmstrom关于团队生产的理论，认为团队的产出可以被外部委托人用来推断团队的生产能力，从而具有了一定的价值，团队会为了显示特定类型而实现一个较高的产出，这在一定程度上减轻了团队内因相互偷懒而导致的低效率问题。本文揭示了这一实施机制：产出的信号价值即集体声誉租金的作用在于将原来团队生产的囚徒困境博弈转变为一个协调博弈，而协调的可能性则受到分享规则的影响。最优的分享规则取决于外部声誉租金和团队内部激励扭曲之间的权衡。关键词：搭便车团队生产集体声誉TeamProduction,Col

2、lectiveReputationandSharingRuleabcLiJinboNieHuihuaShenJi(a.ChinaJianyinInvestmentCorporation,Beijing100031;b.SchoolofEconomicsandCFOS,RenminUniversityofChina;c.DepartmentofEconomics,YaleUniversity)Abstract:Inthispaper,wedeveloptheteamproductiontheorypioneeredbyHolmstrom(1982)withateamsi

3、gnalingmodel.Inthemodel,theteam’soutputactsasasignaloftheteam’sability,thusisvaluablefortheteammembers.Theteammemberswillcooperatetosomeextenttosignalaspecifictype,whichalleviatetheshirkingproblem.Theenforcementmechanismisrevealed:therentfromthesignalingistosubsidytheteamproduction,whic

4、hineffecttransformtheprisoners’dilemmagameintoacoordinationgamewhichisshapedbythesharingrule.Theoptimalsharingruleisdeterminedbythetrade-offbetweenreputationalrentsandincentivedistortion.Keywords:freerider,teamproduction,collectivereputation†李金波，中国建银投资有限责任公司，中国人民大学企业与组织研究中心；聂辉华，中国人民大学经济

5、学院，企业与组织研究中心；沈吉，美国耶鲁大学经济系。通讯作者聂辉华，北京市中国人民大学经济学院，100872；E-mail：niehuihua@263.net。作者衷心感谢来自孔繁敏老师和周黎安老师孜孜不倦的指导，当然文责自负。1一、引言考虑这样一个故事：由两个人组成的一个团队，为委托人生产一个小产品。在不了解团队真实能力的情况下，委托人根据这个小产品的质量优劣决定是否给予这个团队一个新的项目。这样的故事广泛存在：如果把企业看成是由多人组成的团队的话，消费者作为委托人，其决定大量购买该企业的产品之前，一般会先购买少量产品以试探其质量；在企业内部也有这样的情况，一个项目

6、小组如果出色的完成了任务，被派以更重要任务的可能也会较大；在科研机构里，如果某个课题组以较好的成绩完成了科研任务，在下一轮的申报中往往会被优先考虑；在政治领域，选民选择总统候选人的同时实际上是选择了总统所代表的执政团队，如果执政团队在任期内的绩效较好，那么在下一轮竞选中获胜的希望也会较大；等等。这些现象都有一个共同的特征：就是团队的绩效被委托人用来推断团队的能力，从而决定了下一期团队的报酬。在这样一个“隐性激励”框架下，团队内部就有可能为了未来的“集体声誉”1而进行一定的合作，从而在一定程度上减轻了“搭便车”现象。而这正是本文的研究动机所在。本文希望回答这样一些问题：

7、集体声誉作为一种外部监督机制是如何减轻团队生产中的“搭便车”问题的？在“集体声誉”这一隐性激励机制下，报酬的分享规则这一显性激励机制在团队生产中扮演什么样的角色？事实上,搭便车问题（free-riderproblem）一直是组织在进行集体行动时所面临的核心难题。对此，契约与组织理论（Olson，1965；Marschak和Radner，1971）曾给予诸多关注，归纳起来主要有以下几种思路。一种是显性的制度设计。这又分为两种情形：（1）当个人产出不可被第三方观察时，引入一个剩余索取者（residualclaimer）或预算平衡约束打破者（Alchian