团队事务集体决策规则（种子环）.ppt

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1、团队事务集体决策规则主讲人：远帆思辨群：38277427版权号：21-2011-A(8447)-0660版本号：v2.30团队的二个基本问题1、做大蛋糕（团队的总绩效必须大于所有个体独自创造绩效的简单加和）典型案例：同乘一车摄影团停车照相2、分好蛋糕（团队的绩效分配必须使所有个体都满意）典型案例：唐僧团队事后分利案例：停车照相一个自助游摄影团，都是摄影爱好者，十人，有一位领队包一车，沿途风景很好，可以择机停车取景照相，但又不能耽误太多时间允许随时随地停车，一棵树、一块石、一片云，可能即是一风景这个“停车照相”的指令

2、，如何发出？并使队员们都满意的？领队？集体？如果让某人指令停车，那无论此人是领队，还是其他人，都不能让所有的其他人满意如果让多人商议来指令停车，那么提出、讨论、表决，三个环节定下来再发出指令，时间已经过去了，因为，车子在高速行使着那么，如何是好呢？团队决策的对象团队集体决策的仅限于公共事务(不包括个人事务)同乘一车，停车照相人事任免；公共财务突发性重大事件（遭遇抢匪）集体选择娱乐项目；购买小件公共品公共事务的四个维度紧急性性重要缓急轻重按重要性和紧急性的标准来分，公共事务分为轻·重·缓·急公共事务的四个维度紧急性性

3、重要缓急轻重ⅠⅡ人事任免；公共财物突发性重大事件集体旅游停车照相集体娱乐项目选择购买小件公共品Q对公共事务的处理方法m&N=0Fm&Y>=2/3∑公平之极效率之极Y：同意F：一个人决策EF公平UN：反对F﹠N<∑/2效率∑：有表决权的所有人m：团队中任一成员决策原则的文字解释U(unanimity)：全体一致，一票否决Q(equity)：三分之二多数通过（正向表决）F(first)：首领独自决断（独断权）E(efficiency)：首领提案，且不为集体过半数否决（反向表决权）更慎重的规则要争取更多集体多数支持，详见

4、《集体决策规则扩展》对扩展六维度事务的处理方法紧急性性重要缓急突发轻一般决定集体旅游停车照相重集体决策规则F任免规则战略方向财务原则分配规则其他重要重大突发事件集体娱乐项目选择购买小件公共品FFQEEFU集体决策原则小结源头起始：U，由共同理念（使命、愿景）的群体聚合，认可以下[公平与效率的平衡原则，集体授权原则，利益分配规则]第一维度：Q，都是通用原则，操作规则必须是简单易懂第三维度：F，必须事先约定出来，以约束权力其他维度：E，授权F权宜处理，并事后报告U、Q的应用范围，我们将在《团队重大事务的范围》此节中展开

5、论述案例思考分析了上述各类不同的情形思考：停车照相在实务中该如何操作，才是简单明了？团队系列课程一、个人与集体1、集体决策规则2、∑重大事务的范围3、∑首领任免规则4、∑议事会议规则5、∑人员的范围6、∑共同价值观，使命与愿景7、∑战略目标与落地执行8、∑重大财务事项的非专业视角9、∑物质利益分配规则10、∑初创期、危机时期的决策原则二、个体与集体1、集体的嵌套2、小集体授权一位首领3、大集体授权分三权制衡4、社会分五权制衡5、基层议事大会的结构6、制订章程大会的事项7、能力值评估规则8、如何稳妥进行创新变革9、过

6、渡期的顶层架构设计四、实例1、城市社区业委会2、农村村委会3、生产者协会（行会）4、消费者协会5、股份制、上市公司6、创业团队合伙人制度7、慈善基金会8、校友会，旅友会＝三、集体中的个人1、团队中的个人时间管理2、团队中个体贡献初期发展曲线3、团队中个人的职业发展设计五、人道1、众治2、仁爱3、人悟谢谢大家！欢迎质疑与批判我们将与您共同修正此胶片合适时机，我们将出版书籍思辨群：38277427