事故应急处理预案(广西金平公路项目)

《事故应急处理预案(广西金平公路项目)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中华人民共和国广西公路项目金秀—平南二级公路第七合同段安全事故应急救援预案编制：审核：审批：二00七年三月12金平公路第七合同段安全事故应急救援预案细则一、工程概况1.工程概况及特点金平7标是金秀至平南（贵港段）二级公路的组成路段，该段为二级公路，路基宽度8.5m，计算行车速度40km/h，设计荷载：公路—II级；设计洪水频率：1/100。路基、小桥、涵洞及小型排水构造物1/50；该路段位于平南马练乡三联村，金秀县罗乡横岭村交界，路线起讫桩号为K56+000～K61+152.02，全长5.15202km。主要工程数量有：（1）路基：路基挖土方13

2、.7万m3，路基挖石方14万m3，利用土填方11万m3，利用石方10万m3，弃土石方2.3万m3；清淤及换填3千m3，软基处理(钢塑土工格栅)6960m2。本合同段土石填挖方相对集中，而填方段连续且长，挖方段连通且量，土石方调配运距较短,在1～2KM内。（2）桥梁及通道:大桥1座（马练大桥6×30m）长183m;中桥1座（马练中桥3×30m），长103米,涵洞16道，通道8道。结构以砼、钢筋砼为主，桥基为钻孔桩，柱式墩台。（3）防护及排水浆砌体:1.21万m3；种植及喷草6万m2。2.自然环境特征本合同段路线基本上沿大同江右岸山边布线,多处占用水

3、稻田、香蕉、旱地及民房等，地势起伏不大，填方段大都在3～10m高左右，雨季集中在5～8月间，多年平均气温21.60C,雨量充沛,夏季多暴雨、易造洪涝、湿度大，年平均为75%。沿线地层由砂泥岩构成，上覆第四系12残一坡积黄色粘土、砂性土、碎石土0～8米等。自然地质条件较好。一、应急事件本区的种类及分布本合同段可能出现的事故或紧急情况有：1、爆炸事故分布于全线路基土石方施工段落，要求在施工中严格控制用药量，施爆必须由专职爆破员装药施爆，施爆时严格警戒制度。责任人为各施工段工区长，直接责任人（监测人）为各施工段主管技术员、项目部安全员。2、倒塌事故指在

4、桥梁及高边坡防护施工中，支架或脚手架的搭设不符合要求或地质情况导致的倒塌。分布于全线桥梁、大跨径涵洞及高边坡的防护工程。要求支架及脚手架的搭设必须安放于坚实的地基上，并采取一定的支垫方式，连接扣件应拧紧，纵横向间距及步高符合要求，安设必要的剪力撑，对受力支架要求进行计算，高支架或高脚手架应安设缆风绳。责任人为各工区长，直接责任人（监测人）为各施工段主管技术员、安全员。3、触电事故分布于施工现场和办公区。4、高处坠落及高处落物伤人指桥梁工程等高空作业和高边坡危石、滚石。要求在高空作业区设置醒目的安全标志，高空作业人员应佩戴安全帽、安全背带及安全绳，

5、严禁穿拖鞋或硬塑易滑类鞋上支架。责任人为各工区长，直接责任人（监测人）为各施工段主管技术员、安全员。5、火灾分布于施工现场、经理部、工区和民工驻地等，主要由用火不慎或用电引起。6、龙门吊事故127、食物中毒8、急性传染病二、安全事故应急救援措施事故发生后，项目经理部应急救援指挥部应及时组织实施以下相应事故应急措施，并随时将事故抢险情况报告有关部门。（一）边坡坍塌事故挖方地段边坡发生坍塌或山体滑坡造成人员伤亡、侵入河流或毁坏植被等事故时，相关人员应按照以下步骤进行应急救援。1、立即通过通讯工具通知各工区负责人、项目经理部行政办公室。施工班组长要立即

6、清点人员明确是否有人被压在坍塌物下，并立即组织人员进行现场抢救。2、项目经理部行政办公室、各工区负责人在接到通知后，应在第一时间内赶到事故现场，同时通知项目经理部、各工区准备应急车辆、机械设备和人力到事故地点集中。3、项目经理部立即成立应急指挥部，根据现场情况向有关单位报告，同时一方面安排受伤人员到医院抢救，一方面组织到场人员设立警戒线和安全标志，同时查明是否有人埋在坍塌物下，如有应立即安排目击人员指示位置，组织人力进行抢救，在抢救的同时必须指派安全巡查员进行警戒，密切注意周围边坡的情况，如有继续坍塌的危险，应及时发出警报防止事态扩大。4、对于阻

7、塞河道或毁坏植被的情况，一方面组织到场人员设立警戒线和安全标志，同时组织机械设备清理坍方，在清坍的同时必须指派安全巡查员进行警戒，密切注意周围边坡的情况，如有继续坍塌的危险，应及时发出警报防止事态扩大。坍方清除后应组织人力清理恢复河道，对毁坏的植被必须重新种植，防止坍塌的再次发生。125、抢险结束后，调查事故原因并进行记录，明确责任，根据具体情况以书面形式向有关单位报告，并对违规操作的施工班组和工区严厉处罚，坚决杜绝不按施工规范进行施工的行为。7、项目经理部行政办公室根据事故原因制定纠正预防措施并督促相关人员进行落实整改。（二）爆炸事故施工现场发

8、生爆炸事故时，在场人员及相关人员应按照以下步骤进行。1、通过各种通讯工具向工区负责人、项目经理部行政办公室报告，并维护现场次序，施工班组