人力资源规划-京涛培训学校

《人力资源规划-京涛培训学校》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源规划京涛分享第二章：人力资源规划第一节：人力资源规划的内涵第二节：人力资源供求预测第三节：人力资源规划的控制与评价第一节：人力资源规划的内涵一、人力资源规划的概念二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的种类及内容四、人力资源规划制定与实施的基本程序一、人力资源规划的概念根据一个组织的中长期发展战略目标，通过对这一组织人力资源的现状分析与需求预测，针对该组织人力资源需求的具体内容、实施步骤与相应政策措施及经费预算所制定的一项全面的、长远的、战略性筹谋及其具体业务安排。1、组织的发展战略目标是根据之一；2、人力资源现状分析与需求预测是根据之二；3、内容包括战略性筹谋与具体业务安排。

2、二、人力资源规划的作用1、帮助企业适应内外环境的变化；2、为人员的最优使用、人员的培训开发提供良好的基础；3、是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带；4、是人力资源及其相关方面预算的基础。三、人力资源规划的种类及内容（一）人力资源规划的种类1、总体规划2、业务规划。（二）人力资源规划的内容1、总体规划的内容2、业务规划内容人力资源规划的内容规划分类目标政策、制度与办法步骤预算总体规划总目标：人员的层次、年龄、素质结构；人员总量及分类；战略性人才培养与储备等。扩员或收缩政策；人才培养政策；奖酬政策；改革稳定政策；基本管理制度与方法。实现目标的时间安排实现目标的资金总预算人员补充计划人员类

3、型、数量与结构来源渠道；任职要求；基本待遇。按左列内容排出时间表招聘选拔费用人员使用计划各部门顶岗定员的标准；绩效考评目标；轮岗制度目标。任职资格考核办法；聘用制度；轮岗考核办法；解聘办法。按左列内容排出时间表工资、福利、奖酬预算员工发展计划提高员工的业务水平；技能提高与新观念的培养等；减少离职跳槽率；提高员工满意度培训效果考核的办法；事业开发政策；员工发展的终身教育制度与措施。按左列内容排出时间表教育培训费、考察调研费、间接误工费绩效考评与激励计划减少离职跳槽率；优化配置人力资源；提高士气与信心。激励政策；奖酬政策；工资政策；绩效考评体系与办法。按左列内容排出时间表增资预算、奖金预算

4、退休安排与福利计划减少人力资源的浪费；提高年轻员工的工作士气。退休政策；福利政策；返聘政策。按左列内容排出时间表人员重置、返聘、福利预算四、人力资源规划制定与实施的基本程序（一）组织规划与人力资源规划的关系（二）人力资源规划制定与实施的基本程序（一）组织规划与人力资源规划的关系制定战略规划（长期）企业的宗旨；内外环境分析；结合所从事行业分析优势与劣势制定经营计划（中长期）企业策略；新项目开发；兼并、放弃计划编制预算（年度）年度预算；单位和个人目标；项目计划安排；监督与约束战略规划分析问题企业需求；外部因素；内外部供给分析。战术规划预测员工结构、员工数量；组织与工作设计需求；组织与工

5、作设计供给。业务规划（行动方案）招聘、提拔与调动；培训与开发；考评与发展；工资与福利等。企业规划过程人力资源规划过程（二）人力资源规划制定与实施的基本程序阶段1：预测分析档案资料；用工情况；组织环境战略；生产力预测人力需求预测人力供给阶段2：树立目标高层管理者的支持人力资源政策、目标阶段3：实施人力资源规划目标招聘选拔；配置；培训开发；奖酬；绩效考评；职业发展；信息系统阶段4：控制评价人力资源规划实施；过程的协调与控制；实施结果评价与反馈第二节：人力资源供求预测一、人力资源需求预测二、人力资源供给预测一、人力资源需求预测（一）人力资源需求预测的定性方法（二）人力资源需求预测的定量方法

6、（一）人力资源需求预测的定性方法1、德尔菲法（Delphi法）2、访谈法3、经验判断法（三）HR需求预测1.趋势分析（trendanalysis）（1）定义：通过分析组织在过去5年左右的时间中的雇佣趋势，然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。（2）例：综合统计组织在过去五年中每年年末的雇员数量；或者这些年年末的各类人员数量(如销售人员、生产人员、文秘人员以及行政管理人员等)，其目的在于确定今后有哪些趋势会继续发展下去。2.计算机化预测系统(computerizedforecast)（1）定义：人事专家和直线管理人员将所需要的信息综合起来，由计算机输出相应指标的预测技术。（2）例

7、：生产单位产品所需要的直接劳动工时(对生产率的一种衡量)，以及当前产品系列的三种销售额计划——最低销售额、最高销售额、可能销售额等输入计算机，分别预测对直接生产人员(例如流水线上的生产工人)、间接生产人员(如文秘人员)以及特殊人员(行政管理人员)的需求数字。3.管理人员的判断（1）主观判断是对客观指标的修正，体现在：提高产品质量或服务质量的决定或者进入新市场的决定技术和管理变革导致生产率的提高。可能获得的财力资源。（2）例：结合定量分析和主观判