4、安全生产考核评比制度

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1、安全生产考核评比制度一、项目经理部各项承包指标及考核内容：1、必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无伤亡事故，通过安保体系认证。2、工期：按局与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。3、项目部经理应努力降低工程成本，节余部应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，项目部经理必须对安全费用实行专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，项目部经理应承担一切责任。二、考核办法、奖罚及责任追究：1、项目部经理承担施工合同中签订的奖罚条款。2、项目部经理承担上级有关部门对工程项目或因项目

2、部经理原因而对公司所处的罚款。3、项目部经理承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。4、项目部经理未达到本协议签订的安全考核目标，公司将按以下额度罚款：不实行安保体系，每项罚总造价的0.5％。5、发生事故后，由于组织得力，应急措施得当，减少了负面社会影响和经济损失，经安委会研究确定，可适当从轻追究其事故单位及个人的责任和罚款；对组织不得力、应急措施不得当或隐瞒事故被举报或被媒体曝光，给公司造成极坏负面社会影响和较大的经济损失的，加重追究领导责任并处罚。6、自事故责任追究之日

3、起，一年内未发生安全、质量及环保事故，经安委会研究确定，对事故单位领导人员的原处可适当减轻或减免。7、发生一般及以上员工因工死亡责任事故；铁路营业线行车大事故及旅客列车险性及以上事故；四级及以上重大工程质量事故；特大交通主要责任事故的单位，取消当年评先、评优及劳动竞赛的评比资格，事故单位领导及有关责任人不得评先、晋升。8、自事故发生之日起1日内，架子队队长、技术负责人、安全负责人向项目部主要领导和安委会书面汇报；自事故发生之日起3日内，项目部经理、主管生产副经理、安全负责人向公司主要领导和安委会书

4、面汇报。9、凡在安全、质量、环保事故中的责任人，因工伤亡、已在事故中死亡的，不再对其进行责任追究。三、其他：1、本协议在实施过程中，如发现项目部经理无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，项目部经理应无条件服从，并以项目部经理个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。四、安全生产责任（工区、架子队）按局指项目部及业主有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生特制订以下条款：1、工区负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理

5、，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。2、项目部应给职工和劳务作业人员创造良好的安全设施，从施工用电、脚手架、机械设施、临边、洞口等都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。3、工区（架子队）有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，项目部有权对其处罚，直至辞退，违者按相关规定进行处罚。4、工区（架子队）应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和

6、开玩笑，违者按项目部相关规定进行处罚。5、工区（架子队）应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，项目部如强令工区（架子队）冒险作业，工区（架子队）有权拒绝操作，产生的后果有项目部承担。6、工区（架子队）在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100～300元。五、项目部安全目标分解及考核办法

7、⒈目标分解项目部经理—本管段施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理—负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目总工程师—负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。技术人员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。安全管理员—负责对位危险源监督、控制，对安全设施的验收、检查、维护、保养，负责一般事故的调查、分析，提出处理意见。⒉发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死

8、亡事故扣分100分；⒊发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；⒋业主通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，局通报批评扣10分；⒌凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。⒍奖惩办法⑴凡评为安全、文明、卫生夺标项目按局及公司有关文件奖励。⑵年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%、职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安