运营需求被砍怎么办,三个案例讲述没有产品支持怎么做运营

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1、运营需求被砍怎么办，三个案例讲述没有产品支持怎么做运营运营同学都会遇到这个问题：好容易想出一个运营手段，需要产品功能的支持才能实现，但由于各种原因，没能得到及时相应，让自认为很好的想法不能落地，或错过好时机。遇到这种情况，不要责怪PM和RD同学，需求被砍是有原因的：1.产品和运营的节奏不同步产品一般有自己的节奏和规划，比如APP的功能需求一般都排到未来的2个月了，其中会有必须上线的核心功能，优先级是最高的。在这个过程中，运营肯定会和产品功能一起同步，去为新的核心功能的做内容或用户的准备。但产品和运营的和谐配合，一般只存在于一

2、条主线上。除此之外，运营会有自己的节奏，从其他几个分支出发，逐步推动项目进展。所以，肯定也会有产品功能的需求，开发量或大或小。对于这些分支需求，在产品眼里的优先级肯定低于核心功能，所以只会在先保证高优先级功能完成开发的前提下，或有多余RD人力时，才会考虑分支需求，我觉得这是正常的，也是合理的。2.需求收益小或不确定需求永远都是相对过剩的，开发人力都是相对紧缺的，所以要做哪些需求，要看产品战略，要看最终收益。不仅是收益小的需求会往后排，另外还有不能确定收益的需求，风险也很大。从把控需求的角度说，先做靠谱的、想清楚的事，这也是非

3、常正常的。以上两点，就是一般情况下需求被砍或被后延的原因。作为一个运营，要理解产品需求迭代思路和方式，才能更好的把控资源，更好的规划自己的事。本文就要讨论这种情况，在没有产品功能支持的情况下，怎么做运营。运营同学的思路通常是：我计划做这件事，希望产品有这样的功能支持，就能达到这样的效果。虽然项目的发起者是运营，但必备条件是产品功能，没有这点就无法成行。这相当于把自己的命运交给别人，掌控度太差。运营应具备的能力是，从现状到最终目标，可以给出多个的途径。如果只有一条，那风险就大了很多，只要有一个因素导致行不通，项目就直接流产。所

4、以，能不能先绕开产品功能，不要盲目提需求，也不要过分依赖产品。先由运营去尝试，收益可预估并且量级够大之后，再去推动产品开发。灵活合理的利用运营手段，达到最基本可用的形式去替代产品功能，在核心用户群体中尝试，去获得可行性印证，为之后的产品功能开发做准备，这就是「运营先行」的理念。运营先行可以解决的问题是：1.风险可控当启动产品开发时，PM和RD人力就是成本，是泼出去的水。如果上线后效果不好，那这成本就变成了损失。所以，效果可控的程度就是风险。运营先行，就意味着不需要投入开发人力，而是通过运营手段先做尝试，虽然落地形式不完美，但

5、效果已经可以摆在眼前了，是靠谱的决策依据。所以可以推断出，假设有产品功能的支持，效果理应更好。2.把握时机对于运营来说，借势非常重要，借的好可以事半功倍。但如果错过最好的时间点，这个势就借不到了。所以，如果希望借势做一个运营措施，但因为需要开发功能而延后两天，可能这件事就不能做了，因为已经错过了最好时机。把握时机就要快速相应，就要运营先行，先想办法尽快搞起上线再说。3.增强信心除非事实摆在眼前，否则任何人都有理由质疑去一个预估。在产品功能设计和开发阶段，团队各角色都不确定上线后的效果，思路不可能完全一致，所以出现不同观点是无

6、法避免的。那就职能去脑爆、去PK，如果决策不顺利，还会走一些弯路。如果运营先行，先做出一些简单的尝试，把结果摆在团队面前，大家就会对这件事有一个清晰的认知，更容易达成观点一致，减少不必要的沟通和试错成本。运营先行也有劣势：1.运营人力成本增加在不开发功能的情况下做项目，实际上是把PM和RD的人力成本转移到运营身上了。运营同学需要搭建草台班子做平台，与用户做更详尽的沟通，线下用Excel计算更多的数据，做静态的专题页或帖子，用来替代产品功能。2.用户体验差运营为先可以节省开发成本，能快速启动不错过热点，是因为牺牲了展现形式，伤

7、害了用户阅读或操作体验的。有得必有失，也符合自然规律，这是一个权衡利弊的结果。3.执行水平要求高运营为先，是运营承担了产品功能的作用，所以这个过程对运营人员的执行能力要求很高。看似很细节的小事，但叠加起来也会决定项目的成败，比如文案、沟通方式、推广渠道等。另外，除了以上三点，还有一个可能存在的问题。运营先行的基础，是Boss和团队是足够信任运营的，愿意以运营的尝试为依据，会去分析效果。否则上面说的一切就没有意义。运营为先是一个理念，是一种意识。在执行过程中要注意以下几点：1.快速尝试一个idea从诞生到开花结果，过程中有很多

8、步骤，但最重要的是迈出第一步。如果仅因为没有产品落地，不能相对完美呈现idea，就以此为由拒绝开始行动，那就没有获胜的可能性。这就需要我们在做事时，具备勇于快速尝试、披靳斩棘的精神，这是运营为先的前提。2.灵活的思维方式运营先行的理念，实际上是没走寻常路，改变了原有的思维定势和工作流程，通